尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我竞聘的职位是储备项目副经理。

首先作一下自我介绍

我叫刘磊，19xx年出生。20xx年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于20xx年2月进入公司工程部工作。

首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果 。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员

最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1）、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2）、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。 我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3）、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此结束，谢谢！

竞聘人：xx

 

第二篇：竞职演说

竞职演说

尊敬的各位领导、各位观众：

大家下午好！我是 号选手。

很高兴能参加本次竞聘，也很感谢组织部给我们提供了这个机会和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己近几年来工作经历的总结和回顾，更是交流、学习、自我展示的过程。此刻我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择。

首先自我介绍一下，我叫 ，今年34岁，现任 主任。曾经是一名人民教师，先后担任过 、 、 。不同岗位的经历，使我对乡镇工作有了较深的了解，不同岗位的锻炼，也不断提升了我对不同环境的适应能力。教师养成了我细心负责的工作态度，团委书记赋予了我活力激情的工作风格，文广、社事中心主任使我时刻关注民生，党群办主任则培养了我严谨、有序的工作节奏。

今天我竞聘的岗位是 。社区作为一种地域性社会，它即是连接社区居民与社会的桥梁，也是微观社会的重要组成部分。社区管理的独特地位正在不断凸显出来。做好新时期社区管理工作，我认为可以从以下几方面入手：

首先要理顺两个关系。从实践中看，“社区办事处”基本上都是按照一级准政府或者说相当于一级政府的理解来操作的，“社区办事处”即承担行政管理职能，又承担社会管理职能和 1

经济管理职能，那么“社区办事处”究竟是“派出机关”还是“一级政府”呢？定位的不明确导致了“社区办事处”角色的混乱。因此，我建议从规范政府的行政行为入手，首先理顺社区办事处与专业管理部门的职责，这两者应该是指导、支持和帮助的关系，而不是上下级的行政隶属关系。第二要理顺政府社会管理和公共服务与社区民主自治的关系，将政府从繁琐的社区事务中解脱出来，由广大社区自治组织承接社区管理事务，成为社区实现自我管理、自我服务的微观组织形式。

其次要发挥两个作用。社区工作要充分发挥社区党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用；充分发挥社团、行业组织和社会中介组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用。以便民、亲民、利民为核心，提供人性化管理和个性化服务。从居民的停车、早点、买菜、看病，到社区的绿化、保洁、治安、就业等等，一切从居民的需求出发，围绕居民最现实、最关心、最直接、最具体的利益想问题，抓落实，找规律。可以设立“一门式”大厅，实现在一个综合性的大厅里，“一站式”、全功能、全方位地解决社区居民要跑许多部门、许多地方才能办完的事。

第三要转变两个观念。社会和谐的真正活力在于群众的参与，社会和谐的强大基石在于发挥社区党组织的核心领导作用。因此，社区基层党组织工作要从组织起来转变到发挥作用，从服务组织转变到服务群众。要树立区域性大党建的意识，注重工作对象和工作内容的转变，结合“网格化管理、组团式服务”大走访活动，整合各方力量服务社区，这是当前社区党建的重 2

要内容，要注重工作载体和人员队伍建设，结合“一堂二站三卡四会”工作法，加强社区党员服务中心的建设，拓展党员服务中心的功能，为社区党员和群众提供多方面的服务项目。同时，要不断提高社区党群工作着的素质，增强开展党的社会工作的能力和水平。

一个现代文明社区，不仅是一栋栋高楼大厦，更是一个个多姿多彩的艺术集合；不仅是居住空间，更是一种生活方式。

如果今天我竞聘成功，我的工作目标是：以创新驱动、转型发展为主线，着力提升社区管理水平，创建一个“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和”的新型社区

各位领导、各位观众，古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！

谢谢大家！

3