某办公楼工程施工进度网络计划

某15层办公楼，框架－剪力墙结构，建筑面积为17300平方米，地下1层，地上15层。采用打入式预应力管桩基础。

本工程施工过程计划如下——

计划开工日期：20xx年5月24日

计划完工日期：20xx年12月02日

合同工期：580天（注意合同总工期包含了冬休90天。按季节天气规律，冬休安排在四至六层主体完工结束的第二天）

各工序时间安排如下：

土方开挖及桩基础：99天

垫层及底板防水：10天

基础底板及地下室结构工程：30天

一至三层主体、四至六层主体、七至九层主体、十至十二层主体、十二层至十五层主体：各36天

地下室至三层砌筑围护门窗、四至六层砌筑围护门窗、七至九层砌筑围护门窗、十至十二层砌筑围护门窗、十二层至十五层砌筑围护门窗：各30天

地下室至三层室内装修、四至六层室内装修、七至九层

室内装修、十至十二层室内装修、十二层至十五层室内装修：各30天

（注：不同层主体、砌筑围护门窗、室内装修可适当同时开展，）

外装修：80天

土建扫尾工程：20天

竣工验收：10天

以上罗列工序，除注明外均须按顺序进行，即上一工序完成方可进行下一工序。需注意冬休造成时间安排上的影响

作业要求——

按上述条件编制该工程网络计划，采用PKPM网络计划模块绘制

完成后的横道图、单代号网络图、双代号网络图另存为图片格式，提交电子档（注意在打印预览中设置图签，添入学号及姓名）。课后自行打印（A4纸黑白打印即可）

成果打印稿和实训报告书在上机考核时一同提交。

 

第二篇：5-PKPM网络计划软件

SX2010-05

PKPM网络计划软件

一、简介

该软件具仍很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。软件以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001和《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99为依据，运用计算机技术进行开发。

该软件采用网络计划技术实现施工进度计划及成本计划的编制，提供多种划分施工工序的方法，可以自动读取建筑工程的预算数据，结合施工企业定额库，生成带工程量和资源的施工工序；也可以通过施工工艺模板库生成施工工序，该模板可由用户修改维护，若有预算数据，生成的工序自动带工程量和资源；还可以通过其它类似工程导入生成施工工序。软件可自动生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划以及质量安全责任目标。

其次在项目过程控制方面，软件通过多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，利用偏差控制法、国际上通行的赢得值原理及现场成本的记录进行成本的动态跟踪与控制，通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制，利用安全知识库辅助实施安全控制功能。

二、主要功能与特点

按照项目管理规范要求进行编制，实现了进度、质量、安全、成本的控制与现场、信息、生产要素的管理，为组织协调提供数据。

1 可直接绘制横道图，自动生成双代号网络图或直接绘制双代号网络，自动生产横道图，真正实现了双代号网络图与横道图之间的自动转换。

2 提供了多种自动生成施工工序的方法：

利用excel文件导入工序和工程量。

利用其它类似工程导入。

读取工程概预算数据，利用施工工序与定额分部分项的关联性自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。

3 根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间找出关键路径。

4 可进行针对总包形式的进度计划管理，通过从总计划导出分包计划、把分包进度计划导入总计划，实现总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度。

5 针对国外P3的操作模式，通过“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置”功能，可对进度计划进行设置，便于管理者从不同角度对项目进度计划进行控制、管理。

6 具有多级子网功能，可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制，并可通过导出子网、导入子网的功能实现进度的拆分、合并。

7 可通过拖动时间刻度方式，任意调动图形大小，自动调整时间刻度。 8 可设置特殊的时间段，局部放大或缩小时间刻度；可插入图片、标注，设置信息栏。

9 自动布图，能处理各种搭接网络关系和强制时间。

10 通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期。

11 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并指导施工人员调整工期计划及施工安排。

12、系统提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。

13、通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。

14 利用国际上通行的赢得值原理进行成本的跟踪动态调整。

15 对于大型复杂工程项目，进度、计划难以控制时，可采用国际上流行的“工作包”管理控制模式。

16 可对任意复杂的工程项目进行结构分解，并对工程项目的责任、成本、计划、质量目标等进行细化分解形成结构树使得管理控制清晰责任目标明确。

17 利用质量预控专家知识库进行质量保证，统计分析“质量验收”结果，进行质量控制。

18 利用安全技术标准和安全知识库进行安全设计和控制。

19 可编制各种施工作业计划、技术交底，收集各种现场资料等进行现场管理。

20 可编制企业定额，进行成本控制。

21 通过绑定施工概预算文件和施工定额库，自动生成资源和预算成本及计划参考成本，从而有效的进行成本控制。

22 自动生成各类资源需求曲线及图表，具有所见即所得的打印输出功能。 23 可与project文件自由转化、可导入P3软件和excel软件的文件。

三、操作流程及注意事项

详见软件使用说明书