梦龙网络计划软件操作说明书

编辑功能：

本系统

（2）横道图编辑方式；提供两类网络计划的编辑功能：

（1）网络图编辑方式；

这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。

打印功能：

本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。

在两处进行打印调整：

1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调；

2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。

由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。

光标(鼠标)的状态是Pert99A系统的重要内容，正确地理解光标和利用光标将会给你使用本软件带来许多的便利。

一般光标 ：表明当前是空闲状态，即当前鼠标位于绘图区域，但不在任何绘图对象（工作、横道条、标题、图注、时间刻度等）上。

十字光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的端点上。

左向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前光标位置有工作，且鼠标位于工作的左段（左端点与中间点之间）但不是左端点。

右向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的右段（右端点与中间点之间）但不是右端点。

上下光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的中间。

继续光标，，，：这些光标出现在网络图编辑方式，表明当前的编辑操作动作没有结束，需要做下一步的动作。

手型光标：在两种编辑方式中均可能出现。

在横道编辑方式，表明当前光标位置有工作条，且鼠标位于工作的中部，此时你可以通过按下鼠标拖动横道条以改变其开始和结束时间，不改变工期。 光标类型：

在网络图编辑方式，当鼠标位于工作之上，在按住Shift键时出现该光标，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作条，且鼠标位于工作的左端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作条，且鼠标位于工作的右端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

区域光标：此光标出现在鼠标位于网络图和横道图的不同区域位置时，表明当前你可以单击鼠标右键对这些区域的属性进行设置。

网络图编辑方式的操作：

左键单击/单击按下拖动：

一般用于选择一个或多个工作的操作。若按下左键，并保持按下，然后移动鼠标会出现虚框，它表示一个选择范围，虚框内的工作将被选中。你可以对选择的内容做进一步的操作，如：移动、拷贝、流水等等。具体完成何种操作，视当前的编辑状态而定。

右键单击：

用于查看和设置光标所在位置的网络图的绘图区域内容。如：当光标位于标题区域时，右键单击则会出现标题的设置对话框，你进而可改变它们的内容，如字体、颜色等。

左键双击：

在添加状态，在绘图区中双击左键，将加入一个新的工作。工作加入的方式将视光标所在位置的情况而定。参见“添加”操作。

在修改状态，在工作上双击左键，将出现对话框。你可以对该工作的某些信息进行修改。在横道图编辑方式，也是如此。

在删除状态，在工作或竖线上双击左键，将提示是否删除该工作或竖线。 组合操作：意指先按住一个组合键（如Shift，Ctrl等），再用鼠标的左键的单击等操作完成一些特定的编辑操作，参见各种状态的编辑操作。

在编辑状态菜单中提供了如下命令:

指示器状态 指示器状态是编辑状态条的初始状态，在此状态可以移动工作、查看工作和网络图的信息。

添加工作状态 在此状态，可以通过鼠标左键的操作在绘图工作区添加工作。 修改工作状态 在此状态，通过鼠标的左键在选中工作上操作可修改此工作。 删除工作状态 在此状态，可以通过鼠标的操作删除工作。

调整工作状态 在此状态，可以调整工作间的连接关系。

交换工作状态 在此状态，可以完成两个工作内容的交换。

引入工作状态 在此状态，可以从剪贴板、文件或网络图库中引入若干工作和工序，并替换当前选中的工作。

引出工作状态 在此状态，可以将选中的若干工作引出到剪贴板、文件或网络图库中。

流水操作状态 在此状态，可以通过选择流水基准段，生成普通流水网络、小流水网络、立体流水等。

组件操作状态 在此状态，可以将选中的若干工作组成一个单元工作，或将一个单元组分解成单个工作。

时差处理状态 在此状态，可以调整一个工作的自由时差及总时差以及使工作浮动。

加删空层状态 在此状态，可以将工作层间加空层或将空层删除。 查看状态状态 在此状态，可以选择查看指定工作的各种信息。

资源定义状态 在此状态，可以选择某种自定义资源输入相应的值。

横道编辑条将显示在应用窗口的右部，它提供最常用横道操作命令，以加快你的常用操作。

单击按纽完成各种操作：

加入一个新的工作。

删除当前选中的工作。

修改当前选中的工作。

从对话框中设置过滤条件，确认后将按条件过滤显示工作。

按工作的开始时间排序工作横道条。

按工作的结束时间排序工作横道条。

按工作的相关关系排序工作横道条。

按设定的编码优先级排序工作，并显示横道条。

按指定方式排序工作横道条。

将本次的排序结果存盘或恢复上次的排序结果。

显示下一页横道图内容。

显示上一页横道图内容。

参见横道图编辑条开关帮助

工具条将显示在应用窗口的顶部或底部，它提供最常用的菜单命令，以加快你的常用操作。

单击按纽

在梦龙绘图模式与标准绘图模式间转换。

在加边框和取消边框方式间转换。

将当前屏幕范围均设为绘图区域。

将当前屏幕范围设为整图和局部两个绘图区域。

将当前屏幕范围均设为横道编辑区域。

设置绘图方式为时标逻辑格式。

设置绘图方式为时标格式。

设置绘图方式为逻辑格式。

设置绘图方式为卡片混合逻辑格式。

设置绘图方式为单代号格式。

设置绘图方式单代号会聚格式。

设置绘图方式为横道显示格式。

设置在绘图时只画网络图而不显示资源曲线。

设置在绘制网络图时同时显示资源曲线。

设置在绘图区域只显示资源曲线

本系统提供两类网络计划的编辑功能：

（1）网络图编辑方式；

（2）横道图编辑方式；

这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。

打印功能：

本系统采用所见即所得的打印方式。因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。

在两处进行打印调整：

1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调；

2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。

由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。

光标(鼠标)的状态是Pert99A系统的重要内容，正确地理解光标和利用光标将会给你使用本软件带来许多的便利。

一般光标 ：表明当前是空闲状态，即当前鼠标位于绘图区域，但不在任何绘

图对象（工作、横道条、标题、图注、时间刻度等）上。

十字光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的端点上。

左向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前光标位置有工作，且鼠标位于工作的左段（左端点与中间点之间）但不是左端点。

右向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的右段（右端点与中间点之间）但不是右端点。

上下光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作，且鼠标位于工作的中间。

继续光标，，，：这些光标出现在网络图编辑方式，表明当前的编辑操作动作没有结束，需要做下一步的动作。

手型光标：在两种编辑方式中均可能出现。

在横道编辑方式，表明当前光标位置有工作条，且鼠标位于工作的中部，此时你可以通过按下鼠标拖动横道条以改变其开始和结束时间，不改变工期。 光标类型：

在网络图编辑方式，当鼠标位于工作之上，在按住Shift键时出现该光标，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作条，且鼠标位于工作的左端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标位置有工作条，且鼠标位于工作的右端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。

区域光标：此光标出现在鼠标位于网络图和横道图的不同区域位置时，表明当前你可以单击鼠标右键对这些区域的属性进行设置。

网络图编辑方式的操作：

左键单击/单击按下拖动：

一般用于选择一个或多个工作的操作。若按下左键，并保持按下，然后移动鼠标会出现虚框，它表示一个选择范围，虚框内的工作将被选中。你可以对选择的内容做进一步的操作，如：移动、拷贝、流水等等。具体完成何种操作，视当前的编辑状态而定。

右键单击：

用于查看和设置光标所在位置的网络图的绘图区域内容。如：当光标位于标题区域时，右键单击则会出现标题的设置对话框，你进而可改变它们的内容，如字体、颜色等。

左键双击：

在添加状态，在绘图区中双击左键，将加入一个新的工作。工作加入的方式将视光标所在位置的情况而定。参见“添加”操作。

在修改状态，在工作上双击左键，将出现对话框。你可以对该工作的某些信息进行修改。在横道图编辑方式，也是如此。

在删除状态，在工作或竖线上双击左键，将提示是否删除该工作或竖线。 组合操作：意指先按住一个组合键（如Shift，Ctrl等），再用鼠标的左键的单击等操作完成一些特定的编辑操作，参见各种状态的编辑操作。

在编辑状态菜单中提供了如下命令:

指示器状态 指示器状态是编辑状态条的初始状态，在此状态可以移动工作、查看工作和网络图的信息。

添加工作状态：在此状态，可以通过鼠标左键的操作在绘图工作区添加工作。 修改工作状态：在此状态，通过鼠标的左键在选中工作上操作可修改此工作。 删除工作状态：在此状态，可以通过鼠标的操作删除工作。

调整工作状态：在此状态，可以调整工作间的连接关系。

交换工作状态：在此状态，可以完成两个工作内容的交换。

引入工作状态：在此状态，可以从剪贴板、文件或网络图库中引入若干工作和工序，并替换当前选中的工作。

引出工作状态：在此状态，可以将选中的若干工作引出到剪贴板、文件或网络图库中。

流水操作状态：在此状态，可以通过选择流水基准段，生成普通流水网络、小流水网络、立体流水等。

组件操作状态：在此状态，可以将选中的若干工作组成一个单元工作，或将一个单元组分解成单个工作。

时差处理状态：在此状态，可以调整一个工作的自由时差及总时差以及使工作浮动。

加删空层状态：在此状态，可以将工作层间加空层或将空层删除。 查看状态状态：在此状态，可以选择查看指定工作的各种信息。

资源定义状态：在此状态，可以选择某种自定义资源输入相应的值。

横道编辑条将显示在应用窗口的右部，它提供最常用横道操作命令，以加快你的常用操作。

单击按纽完成各种操作：

加入一个新的工作。

删除当前选中的工作。

修改当前选中的工作。

从对话框中设置过滤条件，确认后将按条件过滤显示工作。

按工作的开始时间排序工作横道条。

按工作的结束时间排序工作横道条。

按工作的相关关系排序工作横道条。

按设定的编码优先级排序工作，并显示横道条。

按指定方式排序工作横道条。

将本次的排序结果存盘或恢复上次的排序结果。

显示下一页横道图内容。

显示上一页横道图内容。

参见横道图编辑条开关帮助

工具条将显示在应用窗口的顶部或底部，它提供最常用的菜单命令，以加快你的常用操作。

单击按纽

在梦龙绘图模式与标准绘图模式间转换。

在加边框和取消边框方式间转换。

将当前屏幕范围均设为绘图区域。

将当前屏幕范围设为整图和局部两个绘图区域。

将当前屏幕范围均设为横道编辑区域。

设置绘图方式为时标逻辑格式。

设置绘图方式为时标格式。

设置绘图方式为逻辑格式。

设置绘图方式为卡片混合逻辑格式。

设置绘图方式为单代号格式。

设置绘图方式单代号会聚格式。

设置绘图方式为横道显示格式。

设置在绘图时只画网络图而不显示资源曲线。

设置在绘制网络图时同时显示资源曲线。

设置在绘图区域只显示资源曲线

 

第二篇：66-梦龙网络计划技术在工程管理中的应用浅析

梦龙网络计划技术在工程管理中的应用浅析

王永辉

龙信建设集团有限公司 226100

【摘 要】：项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，九字诀是“三控制，二管理，一协调”。 网络计划技术作为项目管理的核心技术之一，如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是工程管理人员必须解决的问题。

【关键词】： 网络计划 工程管理

作为大中型施工企业我公司20xx年初选定梦龙智能项目管理系统作为核心软件并在各分公司、项目部全面推行。借此管理平台对远程项目进行控制，把分散在全国各地的分公司、项目部的工程数据传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，实现资源共享，并将指令通过梦龙平台传达。使用项目管理软件进行项目管理对提高企业项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力和长足发展发挥了重要作用。下面结合梦龙网络计划技术在工程中的应用实践浅析如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平。

一、网络计划技术的起源和在我国的发展概况

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：

一）19xx年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进

行计划编排；

二）美国海军在建立北极星导弹时，采用了BuzzAllen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据"统筹兼顾，全面安排"的指导思想，将这种方法命名为“统筹方法”。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

二、梦龙网络计划技术在工程管理中的应用

现在用于网络计划技术的软件不少，如P3，微软的PROJECT ，梦龙，同洲等。软件也和计算机一样，只是我们的一个工具， 梦龙网络计划采用单代号网络图，单代号网络图比较简单，更符合工程管理的实际。有“完工-开工（FS）”、“开工-开工（SS）”、“完工-完工（FF）”、“开工-完工（SF）”四种逻辑关系，而这四种逻辑关系包含了活动（工序）间可能发生的所有工艺和组织关系。

做好工程项目管理，项目部必须配备一名固定的计划工程师，项目部一般由技术负责人兼任计划工程师。作为项目的计划工程师，首先应具备丰富的施工经验和良好的技术水平及整合能力；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉，因为要想实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，与计划工程师的作用密不可分。在进度计划的编制和实施过程中，肯定会出现各种情况，如果他对施工情况不了解，就不可能编出符合实际的进度计

划，如果对网络计划技术不熟悉，对于时间参数，逻辑关系不能有一个正确的理解，也不可能编出正确的网络计划。同时尽可能根据项目实际在网络计划基础上加载各种量费内容，从而形成以网络计划为核心的各种实施计划。

三、 编制网络计划的步骤

编制网络计划一般分为如下几个步骤： 建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制。下面，就这八个步骤做简要说明。

一）建立计划的框架。简要的说就是将全部工作逐级分解，对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。 工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。

随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。

二）定义活动。工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。

在单位工程的计划框架中，我们可以将某一层（或标准层）结构这一工作分解结构的最底层，分解为‘钢筋绑扎’、‘隐蔽验收’、‘模板安装’、‘浇筑砼’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。

由于工程的动态性，定义活动的过程中，遇工程设计多变、工期的确定受行政干扰、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、新材料、新工艺等有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作，它是项目计划和控制的基石。

三）确定逻辑关系。给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。 虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。可以采用Project横道图配合进行，仔细推敲。

四）活动的工期估计。建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员根据以往类似的工程经验做出估

计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。如上述单位工程标准层结构根据房型结构采用滑模、钢框竹胶模、普通木模等不同的模板系统工期相差就会在1~2天。

五）估计资源需求。向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。我国各地普遍存在消耗定额，可以做为资源测算的原始依据，通过工程预算软件可以简单、方便的实现。在项目上常以定期申报‘资源需求计划’的方式来完成这一工作，但工程实际情况会有很大差异，必须做相应的子目换算和调整。

六）制定和优化进度计划。制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用软件系统进行了上述的五个步骤，计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。优化进度计划主要就是从关键线路和活动的逻辑关系入手，本着“关键路径要进度、非关键路径进度要资源”的一个原则。对定义的活动在计划图框架下进行反复推敲，活动的四种逻辑关系在这时便会跃然纸上。

七）建立预算和基线计划。在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划，再结合价格信息，就可以得到预算。

八）计划的动态跟踪与控制。对于调整好进度计划，可以建立一目标工程，以方便我们进行对比。在我们整个进度管理的过程中，控制才是计划的真实目的，因为计划要想控制好，就必须要制订好我们的目标计划，

对它定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，这才是我们控制的目的，所以必须做好网络计划的动态跟踪与控制。

以上编制计划的方法，对于那些需要用计划指导和控制施工过程的项目来说是适合的。同时编制计划不是一次性工作，在有些情况下可以根据实际需要采用滚动编制的方式。

制定计划的最后一步，是与项目各利益相关者沟通这份完整的计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需用计划、预算等。一套得到一致认可的计划文件，将用于工作授权和过程控制。尽管，随着项目的进展可能需要对计划进行变更，但仍要保持这一基线计划，以利于分析和未来的计划。

四、结语：网络计划技术在工程管理中的应用展望

网络计划技术的科学方法，对工程管理的主要价值在于：一是计划的编制过程从全局到局部、从上到下、由粗到细，形成的计划全面完整、较少遗漏、逻辑关系清晰；二是计划的编制过程专业分工、各方协作，形成的计划专业合理、切实可行。鉴于工程施工管理粗放，高素质管理人员缺乏等在项目的有限生命周期内充分发挥网络计划技术的功效是一个渐进的过程，在工程的全寿命阶段做到网络计划技术本身的PDCA循环：组织各方有关人员进行技术培训，科学合理的编制网络计划——定期收集工程的进展情况，通过一定的奖惩措施，促使各单位严格按照网络计划组织生产——定期检查网络计划的实施情况，及时准确地反馈数据，确保整个工程处于控制之中——必要时进行计划纠偏，修订，继续执行并对调整的网络计划进行总结、评估做到持续改进。

主要参考文献

1、中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划.中国建筑工业出版社.20xx年3月

2、丛培经.建筑施工网络计划技术（第二版）. 中国环境科学出版社.20xx年2月