20xx年

年

核准：

日期：

度 招 聘 规 划 方 案 审核： 日期： 编制：陈 艳 日期：20xx年1月13日

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一、招聘目的 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业 发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2012 年度发展战略及相关计划安排，特制 定公司 2012 年招聘规划。 二、招聘原则 公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。人人是人才，赛马不相马之用人理念。以面向社会，公开招 聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公 司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。 三、部门编制情况人员编制 序号 部门 2011 年 编制人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 总经办 人力资源部 行政部 企划部 文控中心 稽核中心 采购部 PMC 部 财务部 研发一部 研发二部 产品中心 国际销售部 大项目部 国内销售中心 价值工程部 品管部 工程部 生产部 塑胶模具部 货仓部 12 6 27 5 3 1 9 7 11 19 19 1 13 2 15 4 48 23 270 78 18 实际人数 10 6 22 5 3 1 9 7 10 14 13 3 14 2 13 4 75 20 212 77 19 1 总合计待招聘人数：101 2 1 7 1 58 2 3 4 4 4 3 1 9 10 2 2 1 5 2012 年 减 2 增 待招人数 总编制 人数 10 6 27 5 3 1 9 7 11 23 23 5 17 2 15 4 82 22 270 80 18 1 名为后备人才 备注四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）序号 部门 招聘岗位 前台文员 保安员 电子工程师 软件工程师 电子工程师 3 研发二部 结构工程师 工业工程师 4 产品中心 产品经理 招聘 人数 2 1 3 5 3 2 1 2 √ 1 2 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 √ 4 招聘进度（月/人） 5 6 7 8 9 10 11 121行政部2研发一部2

5 6采购部 国际销售部采购文员 销售代表 销售助理 销售总监 技术支持工程师 自动工程师 IE 工程师 EDM1 1 1 1 2 1 1 2√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √7国内销售中心8 9工程部 塑胶模具部总合计：29五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾报刊、校园招聘、报纸、媒体、海报、广告、传单、内部推荐等 1、网络招聘：中国人才热线、前程无忧、58 同城、百伯网、八方人才网、口碑网、奇虎网等； 2、现场招聘：深圳人才市场、三和人才市场、龙观人才市场、智通人才市场、精英招聘会及其它专场招聘 会等； 3、校园招聘：电子专业、外贸英语、市场营销、销售专业、软件设计、武警学院、工业设计等学校； 4、报刊、报纸、媒体：南方都市报、网络视频、公司网站、公交车、公益海报张贴宣传栏等； 5、海报、广告、传单：在公司附近小区、公寓发放传单，张贴海报； 6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等 六、招聘费用序号 渠道 明细名称 收费项目 可发布职位：240 个 中国人才热线 1 网络 使用期限：12 个月 前程无忧 深圳人才市场 三和人才市场 2 现场招聘 智通人才市场 精英招聘会 招聘费、 公关费、 差旅费、 3 校园招聘 广东、湖南 宣传费 4 5 6 7 报纸、媒体 公关费 南方都市报、公益广告栏 挖掘人才 公交费、餐费 其它不可预算的费用 宣传费 6 元/个字 2000 5000 3000 5000 3000 元*2 次*3 人 9000 展位费 960 元*3 次 4500 元*3 场 1920 13500 借用数字视频公司 616 元*20 次 314 元*12 个月 12320 3768 可搜索：1200 份简历 6480 元/240 个岗位一年 6480 元 费用（个/次） 合计总计：61988 元七、招聘施实 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：3

（1）积极参加现场招聘会，保持每周3场的现场招聘会参会；

（2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会；

（3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息；

（4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才；

（5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的80%。

2、第二阶段：

5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下：

（1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会；

（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会

或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请岗位的85％以上。

3、第三阶段：

8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，

具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约；

（2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会；

（3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成

率85％以上。

4、第四阶段：

11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、猎头等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下：

（1）根据用人需求安排参与现场招聘会；

（2）网络招聘平台信息正常刷新关注；

（3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；

（4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作，

（5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定；

（6）编制年度人力规划计划书；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或3个工作日内告知应聘者结果。并告

知办理入职手续相关信息。

九、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每季度做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。

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第二篇：20xx年年度工作计划-招聘