天使投资项目申报管理系统

一、开发背景

        随着当今社会向着信息化发展，办公自动化越来越受到国家机关、企事业单位的重视。如今，资源短缺问题日益突显，无纸化办公已成趋势。顺应节约高效型社会发展趋势，我公司开发了项目申报管理系统。

        本系统是基于互联网的应用软件，可以帮助用户在自动化办公领域实现互联网+，从而节约资源，提升工作效率，降低用户的时间成本以及相关运营费用，并且打破了办公时间与空间的限制。

       通过使用本软件，用户可以高效地、定制化地通过互联网进行相关项目的申报与管理工作，方便地进行项目资料的提交、查看与筛选等一系列操作。可谓一次投入、持续受益。

二、企业申报

2.1注册用户

    在浏览器中打开指定地址，填写相关注册信息后，设定密码，点击注册，获得用户名；

        进入页面，新用户点击注册新用户按钮，企业开始注册申报账号，会出现企业注册注意事项。

       企业参照提示查看是否符合上述条款，符合的话勾选我已阅读并接受上述条款，单击下一步。

       开始填写注册信息，带*的为必填项，除了企业名称等基本信息，还需填入营业执照号码，组织机构代码证号码，主营业务，以及截止上年底财务数据等，完成后单击注册，即可注册成功。

2.2确认注册信息

    申报企业按用户名进入，下载《承诺书》，打印后由企业全体股东签字、加盖公章、扫描，连同企业法人营业执照、机构代码、税务登记证书、公司章程的原件照片或扫描件等注册资料一并上传。

    注册账号完成后，系统跳转到如下界面，单击确认注册信息，之前填写的注册信息会重新出现，用户可检查信息是否正确。如修改后还需核实，单击保存即可，以后仍可修改。如信息正确无误，单击保存并且下一步。跳转过程中会出现提示信息，修改成功。

2.3上传相关附件并提交

    投资公司依据投资原则对申报企业提交的注册信息进行初审，符合条件者可按提示进入项目填报环节；如未通过初审，请参照驳回信息提示检查注册信息及上传附件是否符合要求，修改后再进行提交。

当用户确认注册信息无误后，会跳转到如下页面，需提交融资承诺书和企业基本信息附件。融资承诺书需自己下载，填完后上传扫描件。

提交完成后，点击提交资料进行审查按钮。

 如上传资料不全，会提示补充上传。如上传完成，跳转过程会提示上传成功，请耐心等待。之后界面回到界面：

2.4公司资质审核

    管理员审核通过后，此项会变成绿色，然后用户才可以进行项目填报。

2.5填报项目

    企业按提示要求依次在线填报企业基本情况、企业知识产权和项目基本情况三个表格。

2.5.1填报企业基本情况

    填入企业股东及股权比例，要单击新增股东，然后填写股东基本信息，投资金额和所占股份等；添加上一年企业相关数据，研发投入占营业总收入比例，企业所属行业领域 ，核心技术来源等。  

2.5.2填报企业知识产权

    有专利和著作权两项，如需添加，单击新增项即可。

2.5.3填报项目基本情况

    填入项目名称，专项领域，技术领域等信息。

2.5.4填报项目成员情况   

填入项目负责人的基本信息，还有其他主要成员的基本信息。界面下方会有一个统计的表格，会依据添加的信息，对用户主要公司人员进行学历，职位等方面的统计。

2.6上传商业计划书

    表格填写完毕后，下载《商业计划书》模板，填写后上传。企业按要求填写《商业计划书》并上传，与此同时，对商业计划书所需要的相关附件（详见附件目录）进行扫描、上传提交，等待审核。

2.7项目提交审核

    在填写上传完毕所有基本情况和资料之后，点击提交按钮，等待管理员后台审核。

2.8申报资料下载

    审核通过后在商业计划书页面下载生成的PDF申报材料刻录成光盘，并打印的一份纸质版，加盖公章并由区县科委审核后一同报送天津市科技金融发展中心（可以寄送，以邮戳日期为准）。

三、管理员管理

    项目管理者在浏览器中打开指定管理地址，以管理员身份在该界面中，输入用户名、密码、验证码，点击登录，即可登录系统。

    在后台管理中共分为项目管理，专家管理，评审安排，汇总统计，企业归档这几个模块。

3.1项目查看

   管理员通过项目查看功能，查看所有申报项目的审核状态（申报状态），选择是否受理申报材料，并查看操作历史记录。

3.2专家管理

    管理员可以对评审专家进行管理，安排评审专家对申报项目进行评审，通过此界面可将准备评审的项目以短信形式发送给评审专家以提示其尽快处理待评审项目。

3.3评审状态

    管理员将评审任务安排以短信形式发送后，可查看短信发送状态是否成功，同时可查看评审专家是否确认短信、承诺书是否提交，如有其它特殊问题管理员还可通过评审专家预留的电话信息进行沟通。

四、专家评审

    评审专家使用管理员提供的专用账户和密码通过登录系统后，进入评审系统，登界面如

4.1评审流程

    评审专家在进行项目评审前需阅读评审流程、评审说明和评审操作手册了解评审的具体要求。

4.2专家承诺书

    专家在阅读完评审流程后还需阅读专家承诺书，同意此条款后方可继续申报项目的评审工作。

4.3项目评审

    在项目评审中，评审专家可以查看由管理员分配的待评审项目，专家可按照评审要求进行评审，在评审完后保存相关信息即可。

五、系统服务器平台架构

软件架构我们采用Linux-Apache-MySQL-PHP的开源架构，这是目前大多数的网络系统采用的技术架构。

5.1系统开源及扩展能力

诚然，在比较开源的LAMP平台和商业化运作的，如J2EE或ASP.NET平台时，成本肯定是首先要考虑的因素，开源产品可免费下载使用，其本身的成本很廉价，此外，LAMP对硬件的要求也较低，而J2EE和ASP.NET对硬件的要求要高一些，在Web托管领域，LAMP类型的托管服务通常比J2EE和ASP.NET类型的要廉价一些。

有很多分析师认为LAMP虽然可以快速构建Web应用程序，但LAMP的扩展性并不好，要想取得良好的扩展能力付出的代价可能比当初构建Web应用程序还要多，但根据我们的经验，LAMP的扩展性不佳不是因为平台本身的原因，而是开发的原因，很多不具备扩展能力的代码都是开发人员的“杰作”，为此我们还专门研究了大量的Java和ASP代码，发现一样存在这个问题，最后发现经验不足的开发人员往往容易写出不具有良好扩展能力的代码，事实上，很多人根本不是自己写的代码，而是从其它地方直接复制过来的。

5.2部署量及安全性

        LAMP因其部署量非常大，安全问题也更少，因为能发现的问题几乎都被翻了过遍，它也是全世界范围内测试最彻底的软件组合。

当然，并不是说LAMP组合就没有安全问题了，但大多数时候LAMP中暴露的安全问题都是因缺少经验的开发人员未遵循最佳实践编写的代码包含漏洞，或经验不足的系统管理员未正确配置LAMP造成的。

5.3灵活性及稳定性

     LAMP也提供了非常好的灵活性，开发人员可以选择自己喜欢的框架，甚至构建自己的框架，其它平台通常包括它们自己的框架，可选择的余地很小，例如，.NET框架是ASP.NET开发的唯一选择，J2EE是基于Java的框架，Rails则基于Ruby框架，使用PHP时，开发人员可以选择ThinkPHP，CodeIgniter，Zend Framework等框架。

        使用LAMP还有另一个好处，开发人员可以获得全部的源代码，因此可以自行修改LAMP中的软件，以满足特殊需要，例如，Apache Web服务器支持可装载模块，开发人员可以开发自己的模块来处理特殊的任务，如通过可装载模块在Apache内实现身份认证，LAMP给开发人员提供了很好的选择灵活度。LAMP一向以稳定而著称，新版本的向后兼容性通常也比较好，即便是升级到了新版本，开发人员也很少需要重写代码，LAMP的模块化特性使得它可高度配置，在稳定性方面，与商业化的ASP.NET或J2EE解决方案相比，LAMP也是毫不逊色的。

 

第二篇：(模板)投资项目管理制度

投资项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据《公司章程》及其他有关规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称投资项目，特指公司的直接投资业务项目。

第三条 本制度规范直接投资业务的基本原则，包括涉及直接投资各环节之间的业务关系、各个环节的权责等。

第四条 公司所进行的项目投资行为，必须遵守本制度。

第二章 投资项目管理的基本目标和原则

第五条 公司进行投资项目管理的基本目标是：在遵守国家法律法规的前提下，以规范、诚信、高效的工作，为项目公司提供稳定的资金、技术、信息支持，寻求公司投资资金的安全性和高回报性。

投资目标为中短期内（原则上不超过3年）可以公开上市的公司股权；以自有资金开展直接投资业务，不得以借入资金或者接受他人委托开展直接投资业务；尚未用于投资的资金以现金或者现金等价物的形式存放；不得对外提供担保。

第六条 公司在项目投资管理中必须遵循以下原则：

（一）遵守国家有关法律、法规，坚持规范、高效的投资策略。

（二）直接投资的管理原则是分级管理，明确授权、规范操作、严格监管。坚持投资决策中涉及的部门和个人权利与有关责任相对称的原则，做到决策有据、执行有效、责任明确。

（三）投资项目的管理方式采取投资管理部领导下的投资项目小组负责制。

（四）投资项目的管理既要恪守公司投资理念，又要根据不同目标公司的具体情况制定相应的投资方案。

（五）公司项目投资方向：符合国家宏观经济政策和产业政策、管理团队相对稳定、基本具备上市条件、拟于证券市场公开发行上市的公司。

（六）公司项目投资策略是：侧重投资重点发展行业的优质企业，构建最优投资组合。

（七）项目投资必须针对项目的具体投资目标，在深入进行宏观研究、行业分析和公司研究的基础上，进行严格的筛选和评估。

（八）建立完善的风险控制体系，防范各种风险，包括母子公司之间的风险隔离以及利益冲突、关联交易的防范。

第三章 投资项目管理的组织机构

第七条 公司董事会为公司项目投资的决策机构，在规定权限内对公司的投资进行决策。

第八条 公司总经理为投资项目实施的主要负责人，负责对投资项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会汇报投资进展情况。

第九条 风险控制委员会负责直接投资业务中各种风险的控制和管理。

第十条 立项委员会负责对公司筛选的投资项目进行初步判断，决定是否立项并进入尽职调查阶段。评审委员会负责立项项目的评审工作，为公司直接投资业务提供全方位的专家评审意见。

第十一条 投资决策委员会为公司投资决策的议事机构，负责投资项目决策的研究讨论和向董事会提出投资建议。

第十二条 投资管理部是投资项目的具体实施部门，全面负责公司直接投资业务的运作和管理，包括进行项目筛选、提交项目立项申请书、尽职调查和投资方案设计、以及项目实施、管理、退出和总结。

第十三条 资金财务部、行政管理部等部门为投资项目提供条件和支持，以保证投资项目的顺利开展。

第四章 投资项目的管理

第十四条 公司通过下述三个方面构建投资项目管理的制度保障：

（一）包含公司章程、内部机构设置及职能、风险控制制度、公司基本管理制度四个层次的制度体系；

（二）严格的文档管理制度；

（三）有效的投资风险控制机制。

第十五条 投资项目的授权

公司的经营管理层及执行部门将严格按照公司董事会的授权开展直接投资业务，并在具体的直接投资业务管理活动中，严格遵守公司的各项管理制度、业务流程和具体规定。

第十六条 投资项目的筛选

（一）筛选项目的来源：行业合作机构、政府部门和中介机构推荐，企业自荐，各种行业会议和各种公开信息等多种途径；

（二）根据公司投资策略和标准对项目进行筛选，建立项目资源信息库。 第十七条 投资项目的立项

（一）与目标公司初步接触，确认目标公司融资意向；

（二）听取企业融资报告，咨询行业专家，根据掌握信息对项目的管理、产品、技术、市场、财务等方面进行初步调查分析；

（三）根据调查情况得出初步结论，向公司立项委员会报告，提交《投资项目立项申请书》。

第十八条 投资项目的尽职调查和投资方案设计

（一）组织项目组，负责项目投资的调研、谈判、投资实施等事宜；

（二）对立项项目进行尽职调查，必要时聘请法律、会计师事务所等中介机构进行法律、财务调查，出具法律意见书、审计报告，提交《投资项目调查报告》；

（三）设计投资实施方案，草拟投资协议、公司章程等文件；

（四）编写《项目投资建议书》，提交《投资可行性研究报告》。

第十九条 投资项目的内部评审

（一）由项目组向评审委员会提交相关的资料报告，供其预审，委员会成员提出各自评审意见书。

（二）召开公司评审委员会会议，审议项目投资调查报告和方案设计，出具《项目评估报告》。

（三）根据评审意见对项目进行补充调研，修改、补充相关信息资料。 第二十条 投资项目的决策

（一）风险控制委员会对项目的有关材料和评审委员会的评审意见进行风险评估，提出书面《风险评估报告》。

（二）《投资项目调查报告》、《项目评估报告》、《项目投资建议书》、《投资可行性研究报告》、《风险评估报告》及其他投资档案材料提交公司投委会研究讨论；

（三）投委会投资决策意见及会议决议提交董事会审议并作出决策。 第二十一条 投资项目的实施

（一）根据董事会决议，总经理负责落实投资项目的实施；

（二）按照投资协议进行谈判，完成投资相关法律文件；

（三）进一步核查项目投资是否符合公司的各项规定和条件；

（四）正式签署相关文件；

（五）按照协议规定履行投资付款等义务；

（六）办理相关登记手续。

第二十二条 投资项目的日常管理

（一）投资前的项目组原则上具体负责投资后的项目管理；

（二）项目组要加强对所投资项目的日常管理，包括定期和不定期到投资项目公司了解情况，提交生产经营管理报告、资金运用情况报告、财务分析报告、重大事件报告等；

（三）根据投资协议确定投资项目的公司董事、监事；

（四）参与投资项目公司的重大经营决策；

（五）定期向公司总经理、风险控制委员会和董事会书面汇报投资项目公司的财务、经营等情况，建立动态风险监控机制；

（六）发现投资项目公司出现重大风险问题要及时报告，并提出应对解决方案；

（七）协助投资项目公司进行上市准备及资本运营工作。

第二十三条 投资项目的退出

（一）跟踪投资项目公司的经营管理发展状况，寻求最佳退出时机和退出方案；

（二）由项目组提出投资项目的具体退出方案，提交评审委员会通过后报公司投委会或董事会审核批准；

（三）组织实施投资项目的退出方案。

第二十四条 投资项目的总结

（一）在投资项目退出后，由项目组提出《投资项目总结报告》，由评审委员会和风险控制委员会作出投资项目的损益评估；

（二）形成投资项目总结报告，上报公司有关机构并存档。

第五章 投资项目的组合管理

第二十五条 公司坚持投资项目多元化的策略，其投资组合管理原则是：

（一）投资效益原则。在一定的风险控制目标下，追求投资组合的最高收益。

（二）资本增值原则。寻求投资组合的收益性和增长性的统一，力求投资资产的持续稳定增值。

（三）分散投资原则。在构建和优化投资组合的过程中，通过分散投资降低投资风险，寻求投资组合的安全性和收益性的统一。

（四）流动性原则。考虑投资项目公司的数量和投资规模，注意投资组合整体的流动性，降低投资资产的流动性风险，寻求流动性和收益性的统一。

第二十六条 在上述原则指导下，在投资项目的组合管理上，实行区域分散、行业分散和企业分散，保证投资组合的低风险和高收益。对单一行业的投资限额原则上不超过公司净资产的三分之一，对单一项目（企业）的投资限额原则上不超过公司净资产的20％。始终保持不低于净资产10％的现金。

第二十七条

第二十八条

第六章 附 则 本制度自董事会决议通过之日起生效。 本制度由公司董事会解释和修订。