微型企业创业投资计划书 姓 名： 吴发妹 企业名称： 顺发养殖厂

投资项目： 生猪养殖销售 通信地址： 安顺市西秀区旧州镇高车村 邮政编码：电 话：传 真： 电子邮箱：

日 期： 2012 年 3 月 26日

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一、创业人员基本信息：

1 性别： 户籍所在地：安顺市西秀区旧州镇高车村

姓名： 性别： 学历： 户籍所在地：

姓名： 性别： 学历： 户籍所在地：

2、创业相关的经验（包括时间、地点、内容）

教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：

二、创业项目概况（工商部门填写）

基本情况：

√ 个人独资企业?合伙企业 1、拟成立企业类型：?有限责任公司?

√ 农、林、牧、渔业?批发业?零售业?邮政业 2、行业种类：?

?工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业）

?交通运输业（不含铁路运输业）?仓储业?住宿业?餐饮业）

?软件和信息技术服务业 ?物业管理 ?租赁和商务服务业

?信息传输业（包括电信、互联网和相差服务）

?其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、广告和体育等)

3、重点扶持行业：?加工制造 ?创意设计 ?科技创新 ?软件开发 ?民族手工艺品加工 ?特色食品生产

4、出资情况：

2

5、拟聘用人数

三、项目运行计划： 1、产品或服务的主要特征 生猪养殖、销售

2、经营地址、面积、租金

安顺市西秀区旧州镇高车村 面积：300M2 四、市场评估： 1、目标客户：

安顺市农贸市场及生猪市场。 2、市场容量以及其变化趋势估计：

本市属内陆地区养殖行业没有沿海地区发达，仅有少数几家做这行业，根据目前辖区的需求，市场越来越大。

3

3、本项目具有的优劣势：

有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望。

五、财务计划

资金来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款。

投资资金的使用计划：建猪舍60000.00、引进猪苗40000.00 人员工资：防

疫人员1500.00技术人员：2000.00 工人工资：每人800.00

财政补助资金的使用计划：扩建场地、配备所需设备及种猪

融资计划

扩大再生产

六、企业管理制度的建立

1、内部管理：（1）建立企业相差制度（财务制度等）

建立企业相关制度、考勤制度、财务制度、并上墙

（2）专人负责内部管理

派专人负责内部管理。

2、合同管理：

（1）按照劳动合同示范文本签订劳动合同

（2）合同管理规范化。

4

 

第二篇：微型企业创业投资计划书(样本)

微型企业创业投资计划书

（样本）

姓    名：     身份证上的名字                     

企业名称：     已核企业名称       

投资项目：     做什么的                 

通信地址：     企业的地址       

邮政编码：                      

电    话：                      

传    真：                      

电子邮箱：                       

日     期：  2010  年  9 月 20日

一、创业者的情况

基本情况：

姓名，性别，出生年月，家住，属XXX人员。

创业及工作经历：

好久在哪里打工、做过什么生意

教育及培训经历：

读过什么高中、大学，参加过什么管理、营销培训，2010年9月参加了主城第七期微企创业培训。

二、拟创办企业情况

基本情况：

企业名称，准备在XXX地方租赁XX平方来从事XXX。预计招用员工XX人。

企业组织形式：□个人独资企业    □合伙企业   □有限责任公司

企业类型：

□生产制造     □零售        □批发         □服务         □农业

□新型产业     □传统产业    □文化创意     □信息技术     □其它

出资情况：

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：

性能及特色：

质量控制：

严格控制进货渠道，保证质量

严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。

四、市场分析

目标客户描述：

什么年龄段的人、什么人群是我的顾客

市场现状及发展趋势：

本镇有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。

竞争对手及分析：

优势和劣势

自身优势分析：

五、市场营销

经营地址：

直到门牌号

选择该地址的主要原因：

房租便宜、交通方便、离家近

销售方式：

将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商

选择该销售方式的原因：

获得较多的利润（最终消费者）

量大，薄利多销（零、批），保证现金流

促销策划：

人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。

广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱

价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。

销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；                     

                发展区县代理商；                                             

六、人力资源规划

企业人员的组成：

业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等）

员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。

员工的培训：

（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训

（2）定期对员工进行思想观念的培训

（3）不定期对员工进行相关培训。

劳动保障：

按照劳动合同法，给员工办理社保。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款

投资资金和资本金补助资金的使用计划：

购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金

企业办理行政许可的种类及预计费用：

工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证148元。

贷款计划：

暂无。

经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、二季度收益2万元、三季度收益2万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：

（1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙

（2）派专人负责内部管理

合同管理：

（1）严格按照重庆市劳动合同范本给签订劳动合同

（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。

（3）合同由专人管理

风险控制：

（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险

（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险

（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险

（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险

（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。

鉴定意见：

                                                                  

                                                                   

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                   

                                               鉴定老师：        

     年   月   日