绿色化工公司

未来五年人力资源规划书

一、人力资源总体规划

规划目的：制定合理人力资源配置计划，确保企业人力资源的优化配置，保证企业在需要的时间、地点和岗位上能够得到合适的人员。

规划要求：配合企业发展战略，满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求。

时间段：未来五年

战略目标：实现公司销售额5年内翻一番

二、环境分析

内部环境分析：

1.员工离职率分析、员工需求分析

2.企业内部男女比例不协调

外部环境分析：

1.政府新政策，优先照顾妇女和下岗职工

三、企业人力资源现状分析

四、人力资源需求预测

第一步：员工离职率和扩招计划分析

l  员工平均离职率为4%

l  生产工人离职率高达8%

l  技术和管理干部离职率仅3%

n  白领和销售员需增加10%—15%

n  工程技术人员需增加5%—6%

n  中基层干部不变

n  蓝领工人需增加5%

第二步：人员需求预测表格

五、人力资源供给预测

外部供给分析：

鉴于政府新的政策，近期内劳动力市场中妇女和下岗工人的供给量会增加，至于其他劳动力状况，因为资料不足，所以无法分析。

内部供给分析：

资料不足，无法分析！

六、人力资源素质规划

我们组对这块都不是很了解，所以放弃了人力资源素质规划的制定，请见谅！

七、招聘计划

1.基本情况：

企业现有员工1108人，预计五年后离职77人，员工最多应达到1176人，需招聘148人，其中中基层干部3人，白领职员27人，技术人员5人，销售人员5人，蓝领工人108人。（因为前面计算人数时都使用进一法，所以现在人数会有一定的误差，请见谅。）

2.招聘方式：

中基层干部和技术人员：社会招聘和学校招聘

白领职员：学校招聘

销售人员和蓝领工人：社会招聘

3.招聘策略：

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

八、应变计划

鉴于公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司五年内销售额会翻一番，所以制定了该项应变计划。

销售额的增加，主要增加了销售人员和蓝领工人的负担，所以可以采用增加薪酬和福利的方式以增加员工的积极性。另外，公司需要准备招聘预算，以便随时可以从外部招聘人员来减轻员工负担。

小组计划成功完成

方式：采用小组讨论形式，先讨论出提纲，再由组员分别完成计划的一部分，最后由组长汇总，完成该项计划。

组长：覃波

小组分工：

总体规划（王永林、钟金苹）

需求预测（万爽、张锐）

招聘计划（张凯、汤怀）

应变计划（张毅、叶宇）

汇总：覃波

PPT制作：覃波

 

第二篇：绿色化工公司五年人力资源规划

绿色化工公司五年人力资源规划

一、规划起止时间

20xx年初至20xx年末

二、规划目标 根据公司总体战略经营目标，利用五年的时间，围绕公司核心产业，以得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源为目标，建立完善的人力资源管理体系，提升总体人力资源管理水平，有力地推动公司未来的发展，实现公司销售额五年内翻一番。

三、当前情况预测

公司现共有生产与维修工人825人，行政和文秘性质的白领143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，近五年来员工的平均离职率为4%，且按照既定的扩产计划，需要进行员工招聘。在这些情况下，按政府政策要在招聘时优先照顾妇女和下岗职工，适度调整公司人力资源管理。

四、未来情况预测

作为一家专业从事垃圾再生的公司，属于环境友好型产业，随着环保意识越来越深入大众，公司未来在市场上将会发展的越来越好。此外，公司刚开发出几种有吸引力的新产品，将会带动公司销售额五年内翻一番。公司在未来几年内要更加规范人力资源体系，提升员工的整体素质，加强产品创新，提高市场份额。

五、调节政策和具体方案

1、进行社会公开招聘，招聘高校应届毕业生、有工作经验的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。

2、通过公司内部选拔，选定合适的职工作为基层管理人员和工程技术人员。给予公司内部的妇女或下岗工人一定的照顾。

3、完善公司培训机制，对新员工进行岗前培训，提高工作技能；定期对老员工培训，不断提高工作效率。

4、加强薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资水平和社会物价水平，灵活调整职工的工作收入，加强薪资的激励作用。

5、给职工提供良好的工作环境，提升职工福利，给职工职业安全感。

6、完善绩效考核管理，采用自我总结式，他评式和综合评价，加强职工的工作能力，调动员工的积极性和创造性。

7、建立劳动关系管理组，保护公司和职工的合法权益，处理劳动关系冲突。

8、加强企业文化建设，倡导良性竞争，严于律己，宽以待人等健康向上的价值观，并开展一系列绿色环保活动，提高职工的环保意识。

六、时间安排

1、20xx年：夯实基础，制定标准。开展招聘计划，完善公司内部培训体系，开展新老职工的各类培训。

2、2015-20xx年：稳步推行，促进发展。全面实施绩效考核，实施薪酬改善计划，推进职工激励机制。

3、2017-20xx年：完善整合，巩固效果。基本形成企业文化，全面完善人力资源管理体系，不断积累人力资本。 由于公司的人力资源管理是一个完整的体系，人力资源管理的规划与实施又要与企业的战略与发展阶段密切配合，所以，上述的时间安排为计划，具体需要从实际出发，根据各阶段的具体措施的实施效果进行整体调整安排。