主 流 谁将打赢全球文化战争 (要点书摘)

关键词：娱乐行业、创意产业、主流文化

(主流)论述了全球范围内文化、媒体领域的地缘政治。主要涉及全球人们工作之余的休闲娱乐---即娱乐行业:包括电影、电视、音乐、网络游戏、戏剧、书籍、主题游乐园等及其所有衍生品。

娱乐文化的规则：炒作、速度、时髦和酷！

娱乐产业：本质上是创意产业！

主流文化---是经过设计标准化的商业文化！

是大众喜爱的文化，尤其是青年人喜爱的文化。从他在世界三十多个国家调查的情况来看，美国文化是当今世界的主流文化，即便在阿拉伯地区，年青人消费最多的仍然是美国的大片、美国的流行音乐等。在法国这个世界电影的摇篮，尽管电影评论家一直在批评甚至抨击好莱坞电影，但是年青人对好莱坞大片依然痴心不改、趋之若骛，《阿凡达》、《蜘蛛侠》、3d版的《泰坦尼克号》等大片在法国都获得了票房的成功。

艺术与娱乐的结合产生协同效应！

电影公司是投资者与知识产权所有者，负责发行、营销、开发衍生品。具体制作外包！

重要的不再是文化等级，而是---潮流发动者，能够预报未来的“时尚”。“酷、时髦”能够产生轰动效应的文化产品将文化变成商品。“酷”---新颖、新奇、有吸引力的感觉！让作品成为一段经历，一种生活方式,成为纪念!

一流明星和最能引起共鸣的故事情节来打动全球观众！电影上映前的大规模营销是必不可少的！也是成功的关键之一，成本很大一部分花在了这里（近一半）！推销比电影本身还要成功！

美国娱乐行业：电影---奥斯卡奖、电视---艾美奖 音乐---格莱美奖，是美国向全世界推销美国艺人的强有力手段,而获奖名单的公布，又会让主流在全球达到高峰。

美国的文化多元化、多样性与全球人才，支持美国全球化！美国不是一个国家、也不是一个州、美国是个浓缩的世界！其正在主宰整个世界娱乐创意产业。

美国可以输出其娱乐行业的商业模式，而不一定是产品！从而避开文化鸿沟！

第一部分：美国娱乐业

自90年代初以来，娱乐业高居美国出口业第二位，仅次于航空航天业。鉴于电影业在美国的日渐萧条及生产成本的增加，电影公司不得不采取全球化商业战略。好莱坞电影在大约105个国家上映，但在收入方面,主要依赖其中八个国家：日本、德国、英国、西班牙、法国、澳大利亚、意大利、和墨西哥。这八个国家占据好莱坞国际总票房的70-75%。

一、电影：

美国电影协会：重要资深的电影院外活动集团,诞生19xx年的无声电影时期，由路易-梅耶(米高梅影业公

司总裁)发起，。今天，主要由六大电影公司（迪斯尼、索尼-哥伦比亚、环球、华纳兄弟、派拉蒙以及20世纪福克斯）各自派三名代表组成董事会，执掌美国电影协会，其在全世界悄无声息地暗中扩张，在美国则明目张胆地行动，这个在法律上的非盈利组织与美国政治权利之间的亲密关系是一个公开的秘密，其办公地点离白宫很近！

美国电影实行分级制度，所以政府不再对电影进行审查! 自由意味着责任！

多厅影院：全球每天都有很多多厅影院在商业中心开张，收入大部分来自副产品，爆米花的销售是其主要收入之一！

电影公司---迪斯尼：总部位于洛杉矶北部远郊，全球500强公司。在20年中，产出900部电影，其中140部获奥斯卡奖，从而使其资产像天文数字一样增长！

其所有文化内容，都由集团持有版权，旗下公司制作。然后再将这些内容产品转换成无数节目形式和故事系列，用于旗下的各媒体：包括但电视台，有线

电视网、以及ESPN STAR 和 UTV 这样的海外电视频道。同时，也被转换成家庭录像、数码影碟、图书、及迪斯尼旗下的百货衍生品。

“协同增效”是1990 首选关键词！公司内部各行业之间，相互合作，相互促进、相得益彰。列如：（狮子王）被改编成音乐剧时，同名电影，家用录像以及衍生品销售都获得了巨大成功，三年利润近10亿美元。 迪斯尼重振百老汇，（狮子王）被改编成音乐剧，其成本超过2000万美元（百老汇有史以来投资最多的一部戏）.12年来，在全球上演，观众超过5000万人， 给迪斯尼带来了十多亿美元收入！唯有像迪斯尼这样财力雄厚的夸国公司，才能在三大州同时上演多场（狮子王）。

19xx年，每年净利润是一亿美元，而20xx年达每年45亿美元净利润，其主要在五个领域：迪斯尼电影的数码碟片销售、付费电视频道尤其是体育频道，衍生产品，百老汇以及游乐场特别是游乐场内部酒店，而这些产业1984被认为边缘产业。剩下的产业，不管是电影票房，还是美国广播电台的免费无线频道都不足为奇！

迪斯尼成为全球各商业中心引资招商的招牌！

电影公司---索尼:和索尼音乐都是属于美国索尼---纽约的一家法定上市公司，其唯一的股东就是日本索尼公司。日本人只是投资者，完全保留了美国文化，生产美国电影，而不是日本电影！其是独立运作的，（蜘蛛侠3）是其产品。

与其他大型媒体集团接近：

电影在索尼全球收入中，

所占比例较低，（2003电影收入占19%，）！ 如派拉蒙占 维亚康姆的7%.

20世纪福克斯占国际新闻集团收入19%;

华纳占时代华纳的18%；

环球占通用电气不到2%,

迪斯尼电影占母公司收入21%。

工会垄断：在美国电影、电视、和戏剧是由工会统领的三大区域，从导演、演员、编剧等都必须在会员中选择，你要从事这一行业，必须入会。

各大电影公司都是银行角色，具体制作都由无数更小的独立制片公司完成！这样可以增加竞争，降低成本，减小风险。

经济公司是美国电影产业重要一环：

创新艺人经济公司

国际创新管理公司

联合经济人才公司

威廉-莫里斯-伊达沃经济演艺公司

（四大）经济公司代理70%合同！是豪华招聘公司！负责导演与演员的招聘与合同签署。

二、音乐

流行音乐发明：60年代，在美国汽车城底特律---摩城，黑人贝里-戈迪创造一种混合音乐，由黑人打造、为白人青少年喜欢，使得其成为流行音乐！

四大音乐公司:

环球音乐公司（法国）

索尼音乐娱乐公司（日本）

百代音乐公司（英国）

华纳音乐公司（美国）

占全球音乐销量70%，但也有新的公司正在进驻音乐市场，苹果音乐（iTunes音乐下载工具为平台）占据美国四分之一音乐销量！

越是时髦的音乐就越是赚钱，这才叫酷！

乡村音乐是美国白人平民阶层音乐，蓝调音乐是美国黑人平民音乐！

欧洲是精英等级文化，而美国是无等级的大众文化—主流文化---为大众特别是青年人喜欢！三位女性文化评论人，宝林、蒂娜、以及奥普拉是美国文化向主流文化演变的一个缩影。

南加州大学---电影制片大学---吸引全球留学生！--创造文化多样性---生产全球影片！---成为美国部署的核心环节！

科技、内容和价值观是文化产业发展的三大支柱。科技正深刻地影响着人们的工作方式和生活方式，但其影响无论多么巨大，与内容相比，它都表现为工具和手段，也就是说，科技完全是为内容服务的，科技手段可以使内容更生动、更活泼、更有感染力，甚至还可以提高受众的参与度，但内容才是核心。在内容

与价值观的关系中，内容又表现为手段和工具，它是为传递价值观服务的，价值观才是内容的实质。

第二部分：世界文化战争

中国实行进口电影配额制与文化审查制度，从而限制了美国电影，保护自己的民族文化与价值观。香港环境很好，但也只能在华人世界发展。中国许多电视娱乐节目形式模仿美国、欧洲节目形式。中国流行音乐大多由台湾、香港艺人翻唱自美国、日本音乐

印度没有配额，但印度有宝莱坞，载歌载舞是其电影形式，印度有自己文化与价值观，美国只能通过输出其娱乐行业的商业模式，而不是产品！从而避开文化鸿沟！才能进入印度市场！

迷失的东京，在卡通漫画上---成为全球传媒，通过数码产品、手机、动画片、动画电影、电子游戏、漫笑话书、电视剧等方面出口---

崛起的韩国娱乐业：在国家大力扶持下，韩国电视剧，在亚洲取得了骄人的成绩，其俊男靓女（400个选一）

与儒家文化价值观，获得了主要观众群—家庭主妇与年轻女性的高度认同而大获成功！风靡亚洲！

中东的斋月连续剧：受到伊斯兰文化价值观的控制，只适合伊斯兰世界！

巴西、阿根廷等南美国家，也无力跳出国内市场，而美国迈阿密成了拉丁美洲流行之都！

半岛电视台通过报道阿富汗战争、伊拉克战争，2008加沙冲突等成为阿拉伯世界主流电视台！

沙漠中的媒体王子：沙特阿拉伯罗塔纳传媒集团，是沙特王子面对全世界办的娱乐业传媒集团，其目标是捍卫阿拉伯价值观，目标是泛阿拉伯化！其从事电影、电视、音乐、互联网等全媒体的业务！

文化产品出口方面，欧洲位居世界第二，仅次于美国但正以8%的年速度下降，欧洲是美国最大文化产品进口国，而且10%年速度增长！欧洲在老化！面临挑战！

总言：面对美国的全球文化强势地位，世界各国正在制订各种战略战术捍卫本民族的文化。日本提出了“重返亚洲计划”，其口号就是要成为“亚洲价值观”的代表，并制定和实施了“酷日本”战略。印度创立的“宝莱坞”就是针对美国好莱坞的，其目标不仅是抵御好莱坞大片在印度的市场扩内容影响，更志高存远，意欲在美国本土与好莱坞一争高下，要用印度的价值观打败美国的价值观。沙特阿拉伯的亿万富翁阿尔瓦利德正在建设阿拉伯文化集团，以多媒体战略和泛阿拉伯文化战略，捍卫阿拉伯文化的地位。全球化是不可逆转的大趋势，谁能在未来的主流文化市场中占有更多的份额，取决于各国的软实力建设，这将是一场没有硝烟的战争。

 

第二篇：轴流主通风机性能测试报告-1_[1]

煤矿主要通风机性能测定报告

报告编号：20##—01

受测单位：          犍为县板板桥煤矿

产品名称：          矿用主要通风机

产品型号：          FBCDZ—6—№14

测定类别：

日    期：          20##年10月23日

一、煤矿用主要通风机现场测定基本情况

1、测定的技术依据：煤矿用主要通风机现场性能参数测定方法（MT 421—1996）

2、测定时间：20##年10月23日

3、测定条件和要求；

1）测定前检查通风机、电动机各零部件齐全，装配紧固，运行正常。

2）风井口风门无明显漏风。

3）引风道、风硐内无杂物堆积和积水。

4）利用通风机自身的闸门进行风量调节。

5）每调节一次风量、风压为通风机的一个工况点，通风机的特性曲线应包含有7个以上工况点。

6）风量调节闸门，应安装牢固，其强度应能承受大于通风机最大风压1.5倍的压力。位置应设在距通风机入口大于5倍叶轮直径的巷道内。

4、测定方案：

1）空气密度测定

在风井测风站内的巷道中，用气压计测量绝对静压，用干、湿温度计测量干、湿温度。每调节工况1次测量3次，取其算术平均值计算空气密度。

2）风量测定

利用监控系统风速传感器监测、计算巷道风量，每调节工况1次记录3次，取其算术平均值计算巷道风量。

3）风压测定

a．测压断面选定在风井内与风量测定同一位置。

b．在风井断面上均匀布置4～5根皮托管。用干净、畅通、不漏气的软管，将皮托管的“—”接头与压差计连接，测量静压；将皮托管的“+”接头与压差计连接，测量全压；将皮托管的“+”、“—”接头同时与压差计两端连接，测量速压。

4）转速测定

用转速表测量电动机（风机）转速，每调一个工况点测3次，取其算术平均值。

5）通风机功率测定

用电流表、电压表、功率因数表分别测定电动机电流、电压、功率因数。

6）噪声测量

在主要通风机扩散器出口外，测量风机噪声。

7）反风风量测量

改变风机（电机）运转方向后，利用监控系统风速传感器监测、计算巷道风量。

二、测量仪器

三、现场测定布置

现场测点位置、布置见附图。

四、现场测定数据整理及结果

1、电机参数测定记录

通风机型号： FBCDZ—6—№14   电动机型号：YBF2 250M—6     20##年10月23日

测试人：李志超                                        审核人：王文远

2、通风机运行参数测定记录

通风机型号：FBCDZ—6—№14        通风方式：  中央并列      20##年10月23日

测试人：  赵青山                                         审核人：禹富贵

 3、监控系统通风机运行参数测定记录

通风机型号：FBCDZ—6—№14         通风方式：  中央并列    20##年10月23日

测试人： 赵青山                                           审核人：禹富贵

4、数据计算、换算

1）数据计算

a．空气密度

   

式中：ρ——空气密度，kg／m³；

p₀——大气压力，Pa；

Φ——空气的相对湿度，％；

p_sat——温度为t℃时空气的绝对饱和水蒸气压力，Pa；

t——空气的温度，℃。

b．风量

式中：q_v——通过通风机的风量，m³／s；

v——测点测得的风速，m／s；

A——测风断面面积，m²。

c．通风机轴功率

式中：Pa——通风机轴功率，kW；

ηtr——机械传动效率；

ηm——电动机效率；

Pe——电动机输入功率，kW。

d．通风机输出功率

通风机静压功率：

式中：Ps——通风机静压功率，kW；

p_s——通风机静压，Pa；

q_v1——通过通风机风量，m³／s。

e．通风机效率

通风机静压效率：

式中：ηs——通风机静压效率，％；

Ps、Pa——通风机静压功率、轴功率，kW。

2）测定数值的标准空气状况换算

考虑到风机的实用性，本次测定数值不换算成标准空气状况和通风机额定转速条件下的数值。

5、数据整理结果表

通风机型号：FBCDZ—6—№14     通风方式：  中央并列        20##年10月23日

五、测定结果结论

1、合理工况区域：按照最大风压的90%和效率不低于60%确定，该通风机合理工况区域为：风压1250~383.66 Pa；风量19.35~47.25 m³/s。

2、噪声：76  dB(A)

3、反风风量为13.12 m³/s，反风风量率为51.25%，符合大于40%的规定。

4、通风机工序能耗为0.32kwh/Mm³Pa

5、性能曲线：见附图

结论：

1、测定结果为现场条件下的相关数据，未进行标态换算。

2、矿井抽出式通风，测定仅围绕风量—风压、风量—功率进行测定。

3、根据实测风机性能曲线与其产品说明书相比较，性能有明显降低，因测点布设位置考虑了矿井实际情况，与规范不符，因此不能证明为风机缺陷。

4、本次测定未进行与实际使用无重要关系的参数的测定及换算，按照规范，应进行全面测定。

测定人员：赵青山、朱兴光、李志超、周国军

测定负责人：禹富贵

技术负责人：朱志荣

测定单位（章）

二0一0 年 十 月 二十八 日