人事部年度招聘计划报批表

年 月 日

 

第二篇：公司年度招聘计划方案

xx公司年度招聘计划实施方案

招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

一、人力资源盘点工作 

公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。

二、制定招聘需求制定方案

根据盘点情况，制定需求表

1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
     调研工作：了解清楚需求表上 公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）
根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式
序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式

三、招聘实施

1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施：
   ①网络招聘；流程
   ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程
   ③各大院校，招聘新大学生；流程
   ④通过劳务中介；流程
   ⑤内部人员招聘；流程
招聘信息发布时间 
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一）、各种招聘费用：
1、 网络招聘费用：0元/人；
2、校园招聘

3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算
4、内部人员招聘
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

四、附表
1.人员盘点表 

 2.工作分析

3.人员需求表
4.07年招聘计划表