维锡恩总裁特训班学习心得体会

有幸于20xx年4-7月参加了洛阳第一期量维锡恩九段总裁班为期四个月（每月三天集中授课）的特训学习，收益很大，特别是课程的做战略、做团队、做文化、做机制四大模块，商业启蒙式的强化培训、结合业务的互动训练和极富操作的咨询工具，以前没有做到总经理的位置时，的确缺乏系统的考虑和应用，通过本次学习，在企业日常管理和持续发展的问题上，从思路、理念、方法和操作上有了较为明晰的指导和方向，工作方法上从具体业务工作的泥潭中找到了时间和精力的管理回归，总经理（总裁）的强大责任意识也更加奋发了，特别是同样的总裁，你的水平决定着企业的命运，不同层次的总裁，决定着企业命运的不同，总裁不仅要赢得当前竞争，还要将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化，更要领导企业走向持续光辉的未来，我想这才是一个现代企业总裁的理想和职责。下面谈一谈本次学习的一些体会：

一、本次课程做战略、做团队、做文化、做机制四大模块分别由杨鹏博和邢涛二位职业高级讲师授课，并分为价值、速度、执行、结果四个学习对抗小组，形式上即生动活泼，又充分体现了团队竞争的核心特点，做战略、做团队、做文化、做机制四大模块是一个具有内在逻辑关系的知识体系。正如课程所讲，如果把商场比做战场，把企业比喻成驰骋在战场上的战车，那么，战略就是对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大；团队是一群奔驰的骏马，总裁要做伯乐，做教练，做领袖，

用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司。所以，战略、文化、机制、团队四大模块对现代企业的稳健持续发展是缺一不可，互相促进，共同发展。

二、课程始终追求的核心价值观：客户价值、员工成长、开放分享、追求卓越，是现代企业做强做大的企业文化基础，体现的是诚信经营和以人为本的管理精髓。客户价值就以顾客为导向，就是把顾客利益放在首位，如果企业没有将顾客利益放在首位，而是不择手段地谋取利润，就会对产品质量不精益求精，甚至会粗制滥造。对这样的产品，消费者和用户自然会避之不及，其结果就是该企业因产品没有销路而走上穷途末路。员工成长就是注重激发全体员工的竞争意识和创造热情，以绩效为导向，鼓励内部的良性竞争，引导员工以为企业创造骄人业绩来追求个人职业生涯的长远发展，企业关心员工和发挥员工的作用，员工在工作中就会心情舒畅，一丝不苟、精益求精，生产出优质产品和提供一流服务。相反，企业目标若不是服务于消费者和用户，企业就不会关心员工的利益。这就是一流企业往往关心其员工利益，而平庸企业往往不关心其员工利益的根本原因。对于一个作为经济实体的企业，其最终的目的就是为了追求经济效益，企业个人也在不断追求的过程中，与企业达成和谐，共同发展和进步。但在相同的前提下，先进的企业文化是把员工统一到企业价值观和追求愿景目标上，强调的是“不断超越”、“开放分享”和“追求卓越”等，而落后的企业文化多是简单追求企业利润、完成资本积累或提高绩效等问题，所以建立企业文化应以管理制度的完善为基础。建立完善的公司管理制度，能有效地激发员工的积极性，以及员工对企业的归属感。

不过企业在制订规章制度时，要关注这些制度能否得到贯彻和执行，而不只是喊口号而使起最终流于形式。管理是关键，比如海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的，海尔的“ＯＥＣ管理法”（日事日毕，日清日高）等思想，也早已被员工记得滚瓜烂熟。一个非常成功而历久不衰的企业，与其他平凡企业的重要区别，取决于是否有长远的企业理想和最高信念，这个理想超乎短期和中期的产品与业务之上，但却成为企业全体员工的共同梦想和长期奋斗的动力源泉。没有信仰和理念，企业将失去前进的动力。

三、浅谈几个特别认同的观点

1、满足客户的所有需求是愚蠢的，基业长青的企业总是把满足独特客户的独特需求做到极致，因为专注，所以专业，要建立以专注精神为核心的专注文化。因为企业的人力财力物力资源是相对有限的，只有把自己的优势充分发挥到极致，把自己的优势市场、拳头产品做精做强做透，总能先行竞争对手一步，在集中资源巩固和扩大优势市场的前提下，逐步完善产品和营销能力，培育自己的弱势市场或者进攻竞争对手的优势市场（如汽车市场），发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标。

2、企业不死才是硬道理，持续正道的赚钱才是真本事，既要经营好现在，更要谋划好未来，要倾力打造企业的 核心团队——血浓于水，荣辱与共。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队的持续成长。

3、尊重竞争对手，不诋毁竞争对手，更能赢得客户的认同，要打造企业的狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。信奉适者生存，强调

优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。

4、利润来自于给客户节约的时间，时间就是金钱，效率就是效益，管理的真谛就是化繁为简， 要倾力打造企业的执行团队——只做结果，不找借口。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司的文化。

5、当一个企业发展到一定的组织规模和组织层次时，必须建立一套符合企业自身需要的管理规则，这样才能保证我们出资人（老板）的最大利益。建立制度、规则、流程。体现公司的价值导向，低标准，严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。要倾力打造企业的职业团队——责任在我，专业一流，用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做志注。

6、选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才；锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。

7、管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业，高层管理者不能把自己划在管理规则之外，除了组织赋予的权力外，更要加强自身品质气质学识的个人威望修养历练，做一个职业的管理者。

8、企业生存的魂魄：①公司利益高于一切， 团队至高无上 。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

②规范就是权威，规范是一种精神 一种可贵的习惯。主动就是效率，主动的人是团队中最好的伙伴，在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

③做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来，低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。沟通能消除一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

④永远保持进取，保持开放心态 ，谦虚是拥有开放心态的表现，勇于开拓进取、有开放心态的人，可以更有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

最后，感谢集团组织部的积极耐心组织，为我们创造了这次学习和提高的机会，我相信我们会学以致用，以努力的工作、优异的业绩来回报组织的信任和支持；同时，也希望类似的培训，阶段性的再继续举办，让我们在企业的管理实践中不断汲取营养和元素，为一拖集团的持续稳定发展多作出应有的贡献。

二〇〇九年八月十日

 

第二篇：维稳学习心得

维护民族团结、维护社会稳定学习心得

党的十七届四中全会在党的十七大确定了党的建设科学化这一重大命题和重大任务，强调“推进党的建设科学化、制度化、规范化”，“提高党的建设科学化水平”。这既是新形势下加强和改进党的建设的客观要求，也是以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的重要途径。

科学是对客观事物发展和运行规律的认识和把握。政党建设的科学化，就是按照政党建设的本质特点和内在规律进行政党建设。科学化的政党建设过程，是一个不断探索和自觉运用政党建设矛盾运动规律的能动实践过程。

提高党的建设科学化水平，是加强党的执政能力建设和先进性建设的必然要求。党的十七届四中全会《决定》以科学的态度和事实求是的精神，客观分析了党的建设存在的不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题，谆谆告诫全党：党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远现进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有。这是我们党始终注重加强自身执政能力建设和先进性建设的深刻历史根据和规律性认识，也是社会主义特别是近20年来一些马克思主义政党兴衰成败经验教训的启示。在继续深入推进改革开放和社会主义现代化建设新的历史条件下，只有从理想信念、民主集中制、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、作风建设、反腐倡廉建设

等方面入手，推进党的建设科学化、制度化、规范化，才能不断提高党的执政能力，始终保持党的先进性，为党科教执政、民族执政、依法执政提供根本保证。

乌鲁木齐“7.5”事件是一起由境内外“三股势力”精心策划组织的打砸抢烧严重暴力犯罪事件，给各族群众生命财产造成极大损失，给社会稳定造成严重破坏。在党中央、国务院坚强领导下，自治区党委和政府、中央和国家机关有关部门、部队、生产建设兵团紧急行动起来，紧紧依靠新疆各族干部群众，坚决制止暴力犯罪，恢复了乌鲁木齐社会稳定。

新中国成立以来特别是改革开放以来，在党的正确领导下，在中央和全国各地大力支持下，新疆各族干部群众艰苦奋斗、锐意进取，使新疆一穷二白的落后面貌得到彻底改变，综合实力明显增强，经济结构逐渐优化，基础设施建设不断加强、农业综合生产能力显著增强、工业体系逐步形成、矿产资源有效开发。从19xx年至20xx年，中央政府在新疆的投资达3862.3亿元人民币，中央政府给新疆的财政补助累计达3752.02亿元人民币。特别是20xx年以来，随着西部大开发战略的实施，中央政府给新疆的财政补助逐年增长，年均递增24.4%，20xx年达685.6亿元人民币。改革开放以来，新疆天山南北发生了翻天覆地的变化。新疆进入了经济社会快速发展、综合实力明显增强、各族群众得实惠最多的时期。

今天面对新形势新任务，我们一定要以党中央关于新疆发展和稳定的总体要求，做好新疆的工作。做好新疆的工作的关键是要处理好

发展与稳定的关系，始终坚持一手抓改革发展，一手抓团结稳定，自觉做到“五个认清、五个深刻”、“三个不动摇”。

“五个认清、五个深刻”即：1、认清乌鲁木齐“7.5”事件本质，深刻认识中央、自治区党委对事件的定性以及对形势的判断和对维稳工作的决策部署；2、认清新疆分裂与反分裂斗争的长期性、复杂性和尖锐性，深刻认识影响新疆稳定的主要危险是民族分裂主义；3、认清维护民族团结是实现新疆长治久安的根本之策，深刻认识巩固和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系的重大深远意义；4、认清维护社会稳定的形势和任务，深刻认识党员和领导人员维护民族团结、维护社会稳定的政治责任和使命；5、认清当前和今后一个时期做好新疆工作的总体要求，深刻认识坚持以经济建设为中心，坚持各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的科学内涵和根本要求。

“三个不动摇”即：1、一定要以经济建设为中心不动摇。2、要坚持维护社会大局稳定不动摇。3、要坚持各民族共同繁荣不动摇。总之我们一定要把党中央关于加快新疆发展的决策同新疆实际紧密结合起来，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，推动经济发展方式的转变和经济结构的调整，充分发挥自身优势和潜能。历史和现实告诉我们，保持新疆的稳定，首先要旗帜鲜明的维护祖国统一，反对民族分裂。一定要维护祖国的统一，维护民族团结，维护社会的稳定。另外还要加强各民族的团结。民族团结是新疆各族人民的生命线，是做好新疆一切工作的重要保证。我们一定要像胡主席希望的那样，像天山的雪松、绿洲的白杨、戈壁的红柳、沙漠的胡杨一样植根

于我们的新疆，自觉肩负起党和人民的重托，以造福各族人民为己任，做一名无愧于党、无愧于祖国、无愧于人民的电力员工。

二零零九年十二月一日