第六次全国人口普查主要数据发布

（20##年4月28日）

中华人民共和国国家统计局局长 马建堂

　　以20##年11月1日零时为标准时点的第六次全国人口普查，在党中央、国务院的正确领导下，在中央各部门和地方各级人民政府的大力支持下，在全国新闻媒体的积极配合下，经过近千万普查人员的奋力拼搏和十三亿各族人民的积极参与，人口普查顺利完成现场登记、复查和事后质量抽查等工作，现将快速汇总的主要数据予以公布。

　　一、人口总量

　　这次人口普查登记的全国总人口为1339724852人，与20##年第五次全国人口普查相比，十年增加7390万人，增长5.84%，年平均增长0.57%，比1990年到20##年的年平均增长率1.07%下降0.5个百分点。数据表明，十年来我国人口增长处于低生育水平阶段。

　　二、家庭户规模

　　这次人口普查，31个省、自治区、直辖市共有家庭户40152万户，家庭户人口124461万人，平均每个家庭户的人口为3.10人，比20##年人口普查的3.44人减少0.34人。家庭户规模继续缩小，主要是由于我国生育水平不断下降、迁移流动人口增加、年轻人婚后独立居住等因素的影响。

　　三、性别构成

　　这次人口普查，男性人口占51.27%，女性人口占48.73%，总人口性别比由20##年人口普查的106.74下降为105.20（以女性人口为100.00）。

　　四、年龄构成

　　这次人口普查，0-14岁人口占16.60%，比20##年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26%，比20##年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比20##年人口普查上升1.91个百分点。我国人口年龄结构的变化，说明随着我国经济社会快速发展，人民生活水平和医疗卫生保健事业的巨大改善，生育率持续保持较低水平，老龄化进程逐步加快。

1-14岁：需要胎毛纪念品、游泳、理发、婴幼儿日用品、服装、娱乐设施

婴幼儿市场有多少商机可寻

上个世纪90年代初，生一个孩子的花费只需几十元或是几百元，养育一个婴儿的花费也仅限于奶粉、衣服等一些日常必需品。现如今，全国每年出生的新生儿都有几千万，而当这些小生命一旦降临，他（她）们便成为了家庭的重心，家长们都会竭尽所能地为他（她）们提供有利的成长条件，每个家庭在迎接一个新生命诞生时，少则花费几千元，多则上万元，婴幼儿市场潜力十分巨大。

提到婴幼儿用品，不得不提到基本消费，例如奶粉、衣服、日用品等，除此之外，在一些专门为婴儿服务的店里，我们还可以看到很多全新的服务项目，例如为婴儿洗澡、理发、照相，同时还有不少特别的服务项目，如用婴儿的胎毛制作毛笔、复制婴儿的手脚印制作纪念品等。

这些看似不起眼的服务项目，其费用十分昂贵。尽管如此，还是有越来越多的年轻父母抱着他们的小宝宝前来“消费”。我们在一家婴儿服务店里看到，为婴儿洗澡一次要35元，而用婴儿胎毛做毛笔、把婴儿的手脚印复制在水晶上，在水晶上除了有复制的婴儿手脚印外，还有其照片、生肖图案以及父母亲寄语，这些服务需要1000—2000元。在这里，为小宝宝一次消费达四五千元的年轻父母大有人在。

在婴幼儿的护理上，也出现了许多新兴用品。大到纸尿裤、湿巾等已经开始普及、并取代了尿布、毛巾等的用品，小到指甲嵌、喂药器等人性化设计的婴儿用品，消费者对于这些产品的要求也同样严格。护理用品要棉质的，透气性和吸收性较好，不会伤害皮肤。湿纸巾要柔软滋润，韧性好，没有伤害皮肤的化学物质。指甲嵌、喂药器等一些器具的产品设计要合乎宝宝的生理情况，精细安全性要高。而在这种严格要求的背后，必然附带着高昂的价格。

中国婴幼儿产品市场去年实现了两位数的增长，目前规模已达1000亿元人民币。无论从短期还是中期来看，这个发展迅速、潜力巨大的市场对任何企业都极具吸引力。

中投顾问对婴幼儿市场的前景概述

婴儿用品产业是指以0至6岁婴幼儿为目标顾客群体（需求主体）的产品与服务，其产品范围分为6大类（孕婴童食品、穿戴用品、养护用品、寝居用品、出行用品、玩教用品等）56个系列365个种类。
　　中国是世界上人口最多的国家，20世纪七八十年代独生子女普遍进入适龄生育期，在人文观念、社会事件和巨大的人口基数等多重因素影响下，我国进入又一次持续时间更长的生育高峰期。自20##年开始，中国进入了第四波人口生育高峰，出生人口数逐年缓慢增长，彻底扭转了计划生育以来出生人口下降的态势。这股“婴儿潮”将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场，形成一个0-6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。
　　近几年，随着经济水平的不断提高和新生婴儿数量的增加，婴儿用品的需求量越来越大，品牌不断增多。孕妇及婴儿的健康和护理越来越受社会的关注，对孕妇和婴儿的生活用品的品质要求越来越高。家人及朋友的关心及爱护，使孕婴幼儿用品形成了庞大的消费群体。
　　年轻一辈的父母在选择孩子的衣物、玩具和食物时，通常把安全和质量放在首位，常把一些品牌形象好、价格相对较贵的产品作为首选，这也间接推动了婴儿用品市场朝着健康、高速的方向发展。
　　未来几年内，婴儿用品零售领域的竞争将会变得越来越激烈，大型的，品种齐全的，价格适中的，能够满足一站式购物需求的终端消费场所将受到更多消费者的青睐，优质服务也将成为婴儿用品零售领域的核心竞争力。
　　从宏观角度来看，婴儿用品产业还面临良好的宏观环境。一是“十二五”规划更加重视经济质量和内需市场，高、新、精、尖等产业及服务业将会明显受到政策扶持。婴儿用品产业及婴儿护理等服务业属于该类产业。二是城市化进程的不断加快。一般而言，在农村的人口进入城市后，对婴儿产品的需求将比以前大幅增长。因而随着城市化不断加快，婴儿用品需求将不断增长。

婴儿用品店地理位置选择

作为婴幼儿用品行业，它有特定的市场消费需求。商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。

婴幼儿用品的目标消费群主要是0-7岁的婴幼儿的家庭成员，是代位消费品，不是婴幼儿直接购买，而是其父母、祖父母、外祖父、外祖母、叔叔、阿姨等代为购买。所以，在连锁店的位置选择方面，一类可以考虑当地的妇幼医院、妇幼保健站附近，位于这些路段，孕妇检查、婴幼儿打预防针等必须经过，可吸收部分固定会员;另一类是城市或乡镇的传统商业闹市区，人流量大，孩子的父母、祖父母、外祖父、外祖母、叔叔、阿姨购物方便，2~5岁年龄段孩子大多也随爸爸妈妈上街购物。第三类是城市大型社区(4000户以上小区)。因此，在对连锁店的位置选择方面，可从以上3类地区考虑。婴幼儿用品店，根据其特点，一般选择如下地区开店较好：

1.商业旺铺：在本地区为繁华商业街，人流量较大，街道有大型百货商场或超市，良好的商业氛围，是当地人购物的中心地带，也为全家人周末消费的黄金街市。

2.医院、妇幼保健院附近：医院和妇幼保健院也是人流量较多的场所，每个人生病都会去医院治疗，并且准妈妈在婴儿出生前都会到医院或妇幼保健院做检查，生产时就更不用说了，所以这里的经过的人或来这里人都是你的目标消费者，都有可能到店里寻找需求。

3.大型生活社区：现在好多城市居住楼盘都比较集中，社区里人口多，自然而然形成了社区内商业圈，百货商店，服装店、药店等，有的小区超市已经进驻，这说明社区内有很大的市场，因此，小孩的市场不用说也有，如果在里面开一家母婴用品店生意也应该不错!

小编点评：创业者在选址时要眼光放远些。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。注意租金的性价比,不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。才能保证一定的毛利。

http://baike.china.alibaba.com/doc/view-d1420883.html

怎样写好创业计划书

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那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能"击中目标"，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"

2.敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产

资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"

创业计划书的内容

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1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标

和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来"把麦粒从谷壳中挑出来"

2.产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

怎样写企划书

http://wenku.baidu.com/view/02373584b9d528ea81c77978.html

http://www.138job.com/shtml/SPventure/18203/67386.shtml

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企划书模板

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第二篇：浙江新华大宗关于现货原油投资之EIA与API数据分析