责任感决定你的执行力

一个秘书一次会议通知的过程就会产生九种不同的结果，九种处理方式即九“段”境界，就看我们是愿意负责到哪一步，选择尽心尽力到哪一个程度。从某种意义上来说，责任——就是一个选择题，正是不同程度的责任选择决定了我们自身的“段”位。

曾在一本书上看到，“人才=愿意负责+能够负责”。 “愿意负责”是一个人的主观思想，“能够负责”是一个人的客观工作能力。从一段到九段，距离很远，既需要愿意负责，又需要能够负责的，所以说不是每个人都能成为工作中的九段。但是，从一段到三段到五段到七段，并不远，为什么有人在一段，有人在三段，有人在七段呢。我们究竟会成为一个什么样段位的员工，决定权在我们自己。

XX大区的市场部一直比较弱，内外部评价都不高。两位督导都是从老业务中选拨出来的，全部是本科学历，大家的客观工作能力和硬件基础基本上都差不多，但工作表现不一。经常看到省区对市场部的评价是填写质量太差，数据失实，追溯汇总表未及时上传等。当然造成此种现象的原因有很多，在此只分析一项，对工作是不是还有尚存的责任感。如果对市场督导的工作也分九段的话，我们可以这样分：

一段督导：追溯、核查指标，或者称“抄电表的”，准确性无从考证。

二段督导：追溯数据准确、日常行为核查公平。追溯数据经得起推敲，业代、区域负责人认可。

三段督导：对区域内产品、价格、渠道、促销等能给予恰当的分析与评价。

四段督导：给予区域责任人业务指导，对区域的运作有建设性意见。

五段督导：主动沟通制定区域改进计划。

六段督导：合理安排计划进行二次追溯。

七段督导：每周、每月进行回顾总结，进行趋势分析，发现问题点与隐患，知会相关负责人。

八段督导：对区域负责人提出的促销计划、运营计划、销量计划、网络调整计划进行审核，评价。

九段督导：对推进促销活动效果进行评估，分析竞品，提出有效的促销活动方案。对协议店执行进行分析总结，从工作流程中进行寻求原因，并改进工作流程。

公司对市场督导的工作已经有工作清单，操作规范进行指导、约束，加上经验积累，成为九段不是不可能的。上述许多工作，大家都或多或少、主动或被动的做过，但是做过和做好不一样。如果对现在的市场督导进行评估，分在几段的人更多呢。我想，大家对自己的工作都“能够负责”；但并不是所有的人都“愿意负责”，并坚持负责到底。上述那些事情并不是需要很费力气才能完成的，做与不做之间的差距就在于——是否选择责任，在于是否“愿意负责”，选择愿意负责到哪一“段”。对工作没有责任感的员工，是没有执行力的。

今天，有位老同事跟我抱怨，最近总是因为工作生气，觉得不值，以后不会生气了。我告诉她，抱怨是因为对工作在意，在意是因为自身的责任感。如果你对工作完全做到“心平气和”，那已经是职场的“非主流”。你愿意成为“非主流”吗？同事豁然开朗。我想这位报怨的同事，是一个有责任感的同事，肯定段位不低，并在向更高的段位努力，她的执行力一定很强。

以前看到一段话深深地记在我的脑海里——“在工作中所持的态度，使你与周围的人区别开来。日出日落、朝朝暮暮，它们或者使你的思想变得更加开阔，或者变得更加狭隘；或者使你的工作变得更加高尚，或者变得更加低俗。”

我们每个人都有心中的梦想、抱负，那么从此刻起，让我们认真对待每一件工作，主动承担起更多的“段”位责任，让我们每个人都成为工作岗位的“九段”，而不当缺失责任感的“初段”。有了更多的责任感 ，就有了执行力，有了执行力，就有了通向更高“段”位的路！

20xx年1月24日星期一

 

第二篇：执行力与责任感

执行力与责任感

各位领导、同事大家好：

我演讲的题目是“执行力与责任感 ”

什么是“执行力”呢？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

如果没有执行力，企业就没有战斗力。然而，企业的执行力是由员工个人的执行力组成的。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，对于我们每位员工来说，我们要不断学习业务技能、端正工作态度，提高责任感。 什么是责任感呢？责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。

故而我们要立足职场，就必须有优秀的执行力。优秀的执行力取决于高度的责任感。一个人只有对自己的工作充满高度的责任感时，才能出色地完成工作任务。微软的创始人比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在责任心的驱使下，我们才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或工作任务。

作为陕天然气公司基础场站，我们按照公司年度工作会议精神，安全环保责任制，加强设备管理，消除安全隐患，“落实责任、夯实三基、狠抓整改、确保安全”，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针，对场站线路复杂形势，设备运行多年等实际情况，在场站职工中开展消除安全工作四大隐患安全教育活动：1、思想不重视2、制度不落实3、隐患不治理4、岗位技能低，同时为分公司一年一度的春季安全隐患排查和设备缺陷整治活动奠定基础。做到隐患排查到位、制度落实到位、预防到位、设备保养到位、应急管理到位。将“我执行，您放心”的宣传活动和场站具体工作相结合，通过营造良好的安全氛围和有效的安全管理，从根本上消除人的不安全因素。

作为陕天然气公司一名员工，只做好本职工作是远远不够的。首先要加强安全学习，提高责任感。责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响生产经营和企业的效益，甚至影响到企业的生存和发展，不可等闲视之。俗话说：“千里之堤，毁于蚁穴。”在我们这样一个易燃易爆高压运行的管道运输企业里，只有每个人时刻警醒自己从一点一滴做起，使自己在安全方面具有比较高的素养，才能获得良好的业绩。

其二，提高企业执行力，企业没有执行力就缺乏战斗力；个人没有执行力，就缺乏竞争力。只有执行力到位，才能把工作任务付诸实践，才能将例行工作落在实处，才能实现场站规范化、标准化、精细化管理，才能保证正常的输气任务。执行力的到位是企业成功的必要条件，是我们成就业绩的前提。

我是一名不满六个月的实习生，在场站实习工作当中，整个团队那种良好的工作氛围和场站和谐的生活环境，让我为美好生活充满憧憬、为工作充满激情。记得第一天到延安分公司，领导给我们说的

两句话：“没有安全，所有的成绩都是零”，“只要努力办法总比困难多”。所以我们要牢固树立 “安全第一”的理念，不畏困难的执行力。时刻继承前辈们留下的“为工作拼命、为事业忘我”的靖西精神和凝聚而成的“天然之气、厚德者生”的文化理念。认真做好值班工作、履行好交接班制度，做好场站的例行工作，做好设备维护保养工作及提高业务技能水平，同时做好兼职食堂管理工作，为大家搞好后勤服务，让大家在忙碌之余，有家的温暖。

“我执行，您放心”！从我做起，从我证明！

谢谢！