锡恩培训心得

通过三天两夜的学习和培训，首先感谢公司给予这次宝贵的学习机会，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道了无论进入一家什么样的公司，用结果来证明自己的价值，同时也让我知道责任在工作中的重要性，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础价值的体现。

在培训之前，我必须承认自己在执行力上的欠缺，必须承认自己没有做出应有的结果，必须打败过去那个不负责任的自己。进入公司，就意味着在你的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真，踏踏踏实实的去做才会有真正的结果，才会换来真正的成功。

我们要以结果为核心，以后我承诺与责任为管理基础，结果检查及奖励这两种工具，将我们的企业做大做强。从我做起，我相信只要我们每个人前进一小步，整个公司将会前进一大部。

锡恩的三天两夜培训课程让我感触很深,体验到了以前从未接受过的理念。现场的气氛深深的感染了我，在这里感谢领导给我了这次提高的机会。我要做一名职业化的员工，少一点狭隘的主人意识，多一点雇佣感，这就是职业化员工！ 我们不要只把注意力放在企业给我多少钱上，只要在企业一天，我们就要提供结果，只要接受这份工作，不管薪酬多少，都要用相同甚至更多结果来交换这份薪酬！

为什么像阿甘那种智力残缺的人，橄榄球打成全美冠军，越战中成为战斗英雄，多次受到总统的接见，做每件事都可以做到最好！为什么谢坤山在失去一条腿，一双手，一只眼睛后，仍然可以这么乐观，自食其力，成为优秀画家？靠的就是执著！靠的就是对自己的结果不懈的追求和努力，我们只有自己向自己要结果！成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真踏踏实实的去做，才会有真正的结果，才会换来真正的成功。因为我要为自己工作，我要为自己负100%责任！

在此次锡恩培训中，从思想上我可以很容易接受到锡恩的现论和文化。但回归工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，我要用阿甘的精神去打败他们，我有信心在今后的工作中将这种理念和贯穿运用到我的工作和我的团队中！

 

第二篇：锡恩培训感想

锡恩培训感想

感受锡恩课堂后，深深感知，语言表达能力对个人气场的重要性，无论是主持人流利激昂的表达，还是顾问专业的案例式讲解，其系统缜密的思维和井然有序的组织驾驭能力都像一种巨大的场强、一种无形的力量影响着我。

R1结果定义，员工都是按我们所指定的目标来做事的，所以我们一般不要把目标定的太高，越高的目标成功的几率就越低，目标要根据实际能力来定，R2一对一责任，明确告诉我们千斤重担人人担，但是一定要随时掌握节点，R3结果跟踪，就是工作在进展过程中要要随时进行检查和监督，完成后及时上报。R4即时激励，工作完成后必须即时的进行奖励，没做好的进行处罚，做到奖罚兑现，因为即时奖励能满足一个人的成就感同时也是给那些没做好事的人一个推动。 整个GE4R执行管控体系，其实是在打造一种执行的方法。大到个人长远目标的实现，小到日常工作中的每一件小事，都可以按GE4R的模式去思考，去执行。每件事都是由N个单元有机组合而成的。在发现问题时可以将目标放大10倍，以利于暴露问题，从而找到阻碍目标达成的真问题；在完成结果时可以适当将目标缩小，使目标清晰，切实可行；当我们感觉不知所措、难以下手时，不妨将目标进行分解，分解成N个可执行的单元，然后逐个完成，问题便迎刃而解了。在这个过程中关键就是对每个节点的把控，按照既定的计划，分步骤有节奏的去完成每个节点化的结果，目标便逐级完成。日常工作中，每天都做的日计划日结果，便是一种节点控制表，对每天要完成的结果都比较清晰。然而只见树木不见森林，事前缺乏一个中长期规划，事后没有及时进行总结，导致工作的零散、无序性。

在整个课程中，或者说跟着顾问的引导，或者说跟着课堂的气氛，全身心地投入到这样的体验式学习环境中，收获的不仅仅是知识，更多地是对自己人生的思考。之所以平庸、不够卓越，是因为想得太少。思考过后，最重要的还是要行动、要执行，一直在强调执行力，一直在执行力这个问题上出现问题，一直以为执行力就是把公司安排的工作做完，把开发商要求的任务安排下去。执行力要有明确的目标，要有明确的规章制度与责任，要在一定的时间内行动来实现目标，任何没有行动的目标只能是空谈。

客户价值同样重要，以前就知道把工作完成就可以了，对其它的是很少考虑

的，通过学习才明白，其实客户才是最重要的，首先要明白客户想要的是什么，我们要按客户的要求做事，那样才能为公司创造更大的利益，同时自己才能得到更多的回报 。

非常感谢公司提供的学习和培训的机会，通过培训让自己很深刻的认识到，在繁杂的工作中除了提高专业水平还不够，最重要的是提高自己的思想觉悟和认识，改变自己的意识，还有就是要有一个充满激情的、阳光的、积极向上的心态。在日常的工作中，公司领导曾给予自己很多支持和指导，但是说教的方式似乎没有触动心底的那份最真实的感触，通过理论性的培训以及互动游戏，让自己非常深刻的认识到自己存在的问题，培训后除了整理培训时得到的珍贵的资料，还要结合自身工作中存在的问题进行思考，挖掘问题根源，调整工作思路，提高工作效率。

培训受益很多，非一日总结就能够改善，非一次培训就能够提高，重要的是理论的落地，执行到工作中！非常希望自己还能够参加后续的培训，全方面打造自己成为企业合格的管理者！