恒大报读后心得 通过学习一系列的许主席各类讲话的《恒大学习报》了解企业文化及管理方针；正因为有一个正规的管理体系和一个又一个“三年计划”的各项指标和任务的超额完成！见证了恒大十五年的发展历程才让企业更加庞大、更加辉煌。

“深化改革、稳定增长”非常明确的指出公司发展的重大方针、目标和主要任务。回首过往一年，公司靠前瞻的战略与科学的发展模式赢得了市场，靠提升产品和服务质量获得了客户的认同，靠超凡的执行力兑现了对全球股东的承诺和回报。从恒大发现的三大战略阶段到第四个和第五个“三年计划”取得的巨大成就，再到第六个“三年计划”的方针、目标和任务！进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式，完成了全国布局战略，实现了“规模一流的目标”提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军实现了“团队一流”的目标，从而传承和发扬光大了恒大文化！

它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。

首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是超前的、科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。我喜欢恒

大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

 

第二篇：恒大学习心得

物业发展职业规划心得

老话说“三百六十行行行出状元”，现如今是社会何止三百六十行。人无远虑必有近优，理想抱负何其多，但是现实。。。。。。。。。。我不是梧桐树引不来金凤凰，也不是千里马更没有伯乐，车道山前必有路，水到断崖是瀑布，穿自己的鞋走别人的老路，想超越可以考虑 买双特步。可能是老子的“欲望无止尽知足者常乐” 把我教坏了，我居然发现自己很容易满足，偶尔看看上面常常凝视下面，哎！难道这就是“比上不足，比下有余”？

某天上网看到同学个性签名很是有理“生：容易，活：容易，生活：不容易”，生下来活下去说简单却也难，这不是“少年不识愁滋味，为写心得强说愁”，在现在这个社会容易吗？明明恨死了停休，烦死了应酬使得训练和培训却要闷着良心说没有意见，坚决服从公司的安排，哈哈不服从行吗？除非你不想干了或者不想要工资了，霸权说成民主，强制说成自愿这就是职场生活，屈服的不是公司的制度更不是某一位领导，屈服的只是现实生活。人固要受压，压力是动力，却也是反作用力，地球受压长了还会火山爆发，恒大不是某一个人的，少了谁都可以照常运转就像地球少了谁都还是转的，但是一个容不下言论自由的企业距日落也不会太远了，毕竟日落后的地球还是地球。

我的心得写的有点远，所谓心得随心而写。物业发展职业规划这个不好说，物业一定会发展，做物业的人不一定都有发展，没有一个人可以预见自己今后的职业，所以每个人都可以抱着“此处不留爷，自有留爷处，大不了从孙子做起”，但是做好现在你该做的，学会捕鱼还怕没鱼吃吗？想做“爷”没两手怎么教“孙子”。

20xx年x月x日

孙汗军