懂心理学塑造职业化新员工学习心得 1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

1.入职焦虑是新员工的典型反应。 2.组织对新员工提供伪交流、引入“导师制”、团队竞争有助于促进新新员工的转变。 3.先粉碎旧的荣誉感和原来组织的理念，再职业化新员工，最终建立新员工与组织的心理契约，是一条新丁变骨干的可资借鉴的途径。

2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

对于新员工的培养，其实颇费周章，尤其是对于哪些看似骨子里缺乏进取心的员工更是如此。课程提供的思路可以加以运用，比如制造伪交流，让新员工获得融入组织的机会；再如进行心理强化，第一时间纠正错误、肯定成效等。但是最关键的是要研究如何让新员工形成与组织的心理契约。

3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？

不错