拓展培训--企业对员工的一种责任

据北京明阳天下拓展公司调查：长期以来，中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，只有人力资源部在为培训而培训，这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果，老板就更不愿投入，于是，培训就陷入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一

的根本原因，也是因为我们错误地“把培训当作福利”的必然结局。

众所周知，福利在企业提供给员工的一种补贴，企业是可以根据盈利状况随时调整的，它不受法律的保护，企业甚至可以随时取消。而根据人性定律，人对太容易得到的东西都当作是理所当然，大多不会珍惜，甚至可以放弃或拒绝接受。

所以，站在现代管理的角度来看，明阳天下拓展公司则认为：培训绝对不是可有可无的福利，而是一种责任——既是企业责任，也是管理者责任，更是企业全体员工的基本责任。很多人说企业的责任是制造产品、赢取利润。可是，稍微有点管理常识的人都知道：造物之前必先造人，经营企业就是经营好人，这是一种因果逻辑。这里的“造人”和“经营人”，通俗的理解和采用的手段其实就是培训。所以，企业就需要建立培训系统，配置培训资源，做好培训规划，为每一个员工提供一个学习成长的空间，从而到达造人造物的目的，以实现企业的可持续经营!

而对于团队的管理者而言，培训就更是一种义不容辞的管理责任。作为一个部门主管，要是不能帮助自己的下属学习成长、不能让下属

们学到东西、不能为下属解疑答惑，怎么能提升团队绩效?所以，明阳天下拓展公司认为企业培训是责任而不是福利！

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

 

第二篇：拓展心得体会——海洋研究所新进员工拓展培训

海洋研究所新进员工拓展培训

近日，我们中国科学院南海海洋研究所人教处组织新进员工、北京回所硕士生及博士新生100多人，前往“明阳天下拓展基地”开展新进员工的拓展培训活动。

对于新员工来说，大部分同事都是第一次参加户外的拓展训练，此次活动旨在积极融入团队，激发自身潜能，挖掘团队能力，创造性地开发人格品质、心理素质和团队精神。

上午，所有参与者被分成六个组，经相互熟悉和预热后，队员们先竞赛山谷项目，包括“突出重围—攀壁”、“空中钢丝—急速圆木”等。每个项目都考验着队员的心理与身体素质，更需要队员间的团结合作和紧密配合。下午的水上项目更加惊险刺激，包括“鼓浪屿—平安桥”、“荡悠桥”、“S桥”、“闯关酷地带”等。一旦没把握好，就会变成“落汤鸡”。须寻找规律，互帮互助，力求最短时间完成。然而还是免不

了有落水情况的发生，队员掉入水中，姿态各异，引来阵阵

欢笑。让人感动的是，落水的同学为完成团队目标，勇立水中、甘为人梯，全力帮扶其他队员完成任务，展现了极强的团队意识和无私奉献精神。

拓展活动在欢快与轻松的氛围中顺利结束了。队员们依依不舍、回味情节、分享感受，希望通过拓展培训，大家能够将团队合作、勇于挑战的精神融入到学习和工作中，同时将美好的友谊珍藏并发扬。

通过这次培训对于激发潜能、掌握方法、克服心理因素等很有裨益。更为可贵是，活动让大家更加注重合作与互助，勇于坚持与挑战。

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。