《领导力21法则》读 书 感 受

——C公司刘义刚

《增值法则》、《爆炸性倍增法则》、《核心圈法则》、《吸引力法则》、《授权法则》

一、增值法则

在读了该法则使我明白了，只有领袖才能带出领袖。要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。压低别人，自己也得低下去。你要压低别人，就得与他们一起低下去。惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。所以想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。学习领袖的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

实际运用：只有领袖才能带出领袖,我要多花时间与领导在一起。学习领导的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

二、爆炸性倍增法则

该法则让我首先了解了团队和领导之间的重 要关系，团队或企业成长的关键就在领导，我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。领导者的倍增带来爆炸性的成长。任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换

成领导者的成长模式，为了达到最高境界，你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖。不管我置身哪个阶段，有一件事情是确定的：我要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。 实际运用：注重团队的培养，平衡公司与员工的利益，积极挖掘有潜力的人才，结合实际栽培人才。

三、核心圈法则

这个法则给我的印象最深，在我们现实的生活中，我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，只有我们有了高素质的员工，我们的潜力才会突飞猛进。因此，我们要不断改进我们的核心圈的素质，要学习如何通过别人来实现我们的目标。要学会聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做我们的核心。

实际运用：积极主动地学习，增强自己的业务技能，学会善于用人，扩充自己的核心圈。善于利用自己的关系网，将销售量提高，抢占市场占有份额，进而打造公司水泥品牌的知名度。

四、吸引力法则

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意下自己的态度。领导者和追随者在很多方面很接近或相似，如年龄、态度、背景（人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引）、价值观（无论你拥有什么品质、你很可能在追随者身上也发现那些品质）、精力、天赋（人们容易尊敬并且追随那些与自己有

同一种才能的人）、领导能力。

团队必然成为领导者个性的延伸。如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，就采用过程法则努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠，无法信任那就对自己的品质做一番自省。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

人以群分，物以类聚。不可否认，吸引力法则如两块磁铁，同性相吸，异性相斥。这里是指在一个组织当中，领导者的气质和特质和这个团队成员中的大部分特质是相同或接近的。当然，组织在不同的发展阶段，组织功能和特性也在发生变化，就需要适时的导入一些新的声音和互补性元素，在吸收新元素和新的功能群体进入组织时，要求其核心价值观必须一致。价值观是一个组织凝聚力的灵魂，如果没有高度一致的价值观，会导致组织秩序紊乱，管理失衡，效率降低，外部形象损毁。

五、授权法则

最好的主管懂得找到人才做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。要领导好别人就必须帮助他们发挥自己的潜力，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。成功的领导者不是关乎充实自己，而是授权他人。人才是否能发挥潜能，确

定于领导者的授权能力。作为一名领导者，你必须训练自己来适应改变、渴望改变、为改变创造良好条件。高效的领导者不但愿意改变，而且他们还是改变的代理人。害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。伟大的领导者通过授予权力获得权力。唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。你要压低别人，自己也必然会随之降低。授权的关键在于必须高度的信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。提升他人，你将更加出色。

授权法则的关键是要信任。信任一个人有两个条件，一个是对这个人了解，了解这个人的个性、性格及优缺点。第二是认可这个人的能力，认可这个人的技能、过去的业绩和经历等等。有了信任，领导者更要有格局有胸怀；设定清晰的管理框架和制度。用制度进行规范，在风险可控范围内充分授权。所谓士为知己者死，牧心者牧天下！对授权的尺度有一个很好的平衡和把控，这样就更能充分调动每个人员自身的能动性，将工作变被动为主动，实现绩效及成果更大化。

通过连续阅读这五个法则，使我明白了在工作中做人比做事更重要，要想做好事情，必须先做好人。对待员工要有亲和力，要不断的自我提升，不断的加强自我学习，提高工作效率，才有可能让员工信任你，这样员工才能更好的为你工作。要为自己的员工做好榜样，敢于牺牲，敢于奉献，才能不断得到，最终实现全年预算目标的完成！

 

第二篇：读《领导力》有感

读《领导能力的修炼》读后感

工商管理083班 黄志强

由于没有借到《领导力》一书，我选择了《领导能力的修炼》，在我看来，领导和管理应是植根于文化的，尤其是像我们中国这样有着悠久历史的国家，领导学应该有自己很大的民族特色，《领导力》一书是西方领导学的代表作，里面介绍的是西方对领导学研究的最新成果，而《领导能力的修炼》这本书是在吸收西方先进领导科学的基础上，结合哲学和中华文化编著而成的，有着很强的实用性，对我们将来从事领导工作和提升自己的领导能力有着很重要的指导意义。通过对这本书的研读，我也从中学到了很多东西，现在在这里分享一下我的收获。

首先，从这本书中我获知了，要成为一位出色合格的领导者应该具备哪一些优秀的品质。第一，要有远见卓识的战略眼光。古人云：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”作为一位出色的领导者，我们应该有全局性的、战略性的、系统性的战略思维。而全局性的思维主要是懂得如何正确处理全局与局部，长远与眼前的关系，在战略上总揽全局。我们应该摆脱一人、一事、一个局部、一个地区的狭隘眼界，超越就事论事的层次，分析矛盾，透过现象抓本质。我们要有较高的统筹能力，要知道用的好坏，决定了效果的不同，用得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，用得不好，将是三个和尚没水吃，我们要眼观六路，耳听八方。第二，要懂得克服制约领导力的各种因素。《领导能力的修炼》一书里提出了制约领导力的五种消极因素，以往的经验、承受的压力、自身的缺陷、缺乏洞察力、所处的地位。我们再做决定时，往往会以过去的成败来衡量将来的选择和机会，压力大就乱做决定，显得不理性，自身有着某些先天的缺陷，环境的局限性，高不见低，低不敢望高。第三，作为一个合格的领导者，要有懂得集思广益。无论对什么样的事情，反对的人总是有的，领导者要懂得收集各种意见和声音，不偏听偏信，不固执己见。只有通过集思广益，才能够充分发挥每个成员的智慧，使得决策更加科学正确。第四，领导者应该有创新思维，有魄力，有开阔进取的精神，一个拥有创新精神的领导者，才会与时俱进，接受时代的新事物，新思想。有一句广告词说得好，心有多大，舞台就有多大，其实说的就是，思维的高度，决定着能力的高度，一个思维能力强的领导者，对事情的把握会比一般人更准确，这与中国古代的境界差不多，中国古文化里，道家、儒家都强调修身养性，静以养神，静下心来，才会思维清晰，才会体察万物，做出最佳的选择。较强的领导思维，加以休养，必成领导大才。除了这些要素以外，作为领导者还要有识别人才，会用人才的能力等等，其中感想，在这里不予多说。

其次，我学到了很多与中华文化相同的领导智慧。中国是拥有着五千年的文化的文明古国中华文化对世界都影响深远，中国在两千年前的文化水平就已经达到了非常高的地步，是一个早熟的民族，中国的易经思维，对领导思维有着重要的指导意义，就是思维的相对论，辩证思维。这可以帮助领导者做出更科学的决策。天人感应，持经达变，物极必反，这些古代哲学，在近代领导活动中也闪闪发光，无为而治，不是不治，而是通过减少对市场的干扰，为宏观经济创造一个稳定的环境，经营者才会有所为、敢为。心中无为无为才不会乱有为，心中不要不要才会不乱要，越是成大事者，越要小心谨慎。其次，儒家的中道，应该也对学习领导学有着重要帮助，不偏不倚，才不会走极端，极端乃小道也，小道不长久，大道才长久，中道就是大道，一切以适合为原则，灵活变化，思维发散，不

局限，不盲从，把握那个度越准，所作出的决策也就越正确。

第三，这本书让我的思维里有了一个新的概念，柔性管理，人性领导，通过精神的力量来增加自己的领导魅力，以调动追随者的积极性，并且这种领导方式会更有效，人性都是有弱点的，怎样把人性的弱点降到最低，是一项非常难的艺术，西方领导学往往通过制度约束员工下属的行为，而在中国这个做法实施起来却难以达到令人满意的结果，在上有政策下有对策的文化环境下，制度往往难以保证下属的行为，通过制度惩罚，下属会怕你，但是永远不会从心低服你。因而我们要修炼自己的素质，通过以身作则来引导下属，感动下属，利用人性的特点，使事情组织内部更团结，使矛盾化解在无形之中，有点像中国的太极，化无形为有形，借力打力，顺风使舵，是事情进展得更加顺利。当然刚性的力量同样很重要，从中庸之道的角度出发，过分夸大柔性或者刚性的做法都是不对的，只是在过分夸大西方刚性管理科学的同时，我希望我们对柔性也要有足够的重视，书中举了一个众所周知的例子，以毛泽东为核心的中国共 产 党为什么能够战胜强大的国民党、日本帝国主义、以美国为首的北约集团，小米加步枪，飞机跟大炮，落后的装备居然能够战胜先进的装备，这说明一个很重要的问题，软实力，在某种程度上也是不可忽视的一种力量，信仰的力量是无穷的，以柔克刚。

总之，通过对这本书的学习，我学到了许多新的知识，自己的思维能力也得到了进一步的提升，我想这些有点像哲学的领导知识，在将来不会对我的领导能力有很大的帮助，也会对我的人生有很重要的指导意义，学习是进步的阶梯，只有多阅读才能够是自己的思维进一步的提升，要多看书，看好书。感悟蛮多的，也许还有很多，他们都留在我的潜意识里。