《A管理模式》第一周学习心得

本周培训之前，说实在话对《A管理模式》并不熟悉，更不用说对刘光起先生本人了，但是一个小时的课程让我觉得意犹未尽，不仅没有之前一些培训课程的枯燥无味，反而很期待下次培训课程的内容，回来后不禁从网上搜索了一下刘光起先生的简介：刘光起先生，北京人。19xx年生。19xx年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。19xx年至19xx年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。19xx年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。

视频中刘光起先生首先提出了“利益”和“权利”两个词，A管理模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作能力，也就是掌权的能力，这是经理的第一专业。掌权为什么？不是为了个人，而是用手中的权力，经营企业，使企业营利；控制企业，让企业安全。作为一名职业经理，首先要清楚企业分为几大部分，才能知道只能是什么，才能对症下药。

本次培训主要介绍了企业模式基本结构中的第一层—决策核心，提出了此核心的组成部分：1、股东大会，股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。2、董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的

主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。3、董事长，是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，正式名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上，是股东利益的最高代表。

品管管理部拓展组

王萍

20xx年2月26日

 

第二篇：1.4.2安全管理模式心得体会

1.4.2安全管理模式心得体会

“安全是煤矿最大的政治，是煤矿最大的利益，是领导最大的责任，是职工最大的福利”。煤矿井下复杂多变，必须事事超前考虑。为了进一步抓好安全，11月x日集团公司召开煤矿“1.4.2安全管理模式推进会”，董事长、党委书记赵石平要求，1.4.2安全管理模式吸取了阳煤60多年优秀的安全管理经验，并在企业快速发展实践中得到了不断的充实完善，符合阳煤实际。

作为一名通风管理者，要统一思想，提高认识，顺应客观规律，充分认识到“一通三防”工作的重要性，阳煤集团成也瓦斯，败也瓦斯。大家都明白“一通三防”就是指通风、防治瓦斯、防灭火、防治粉尘。通风是“三防”的前提，矿井必须有一个合理、稳定、可靠的通风系统才能有效地搞好“一通三防”工作，只有先理顺、管好矿井通风系统，才能抓好防治瓦斯、防灭火、防治粉尘等工作。

从近期发生的20xx年x月x日寺家庄的瓦斯爆炸事故

可以看出，都是管理者对瓦斯管理重视不够，对通风系统、通风能力重要性认识不高，重生产轻安全的思想客观存在，更说明1.4.2安全管理模式落实没有真正推开，当井下生产条件发生变化时不能以变应变。

作为通风管理者如何理顺和落实好1.4.2安全管理模式

1、首先必须正确处理好矿井生产和“一通三防”之间

的关系，加大对“一通三防”的投入，坚持管理、装备、培训并重的原则，确保有一支高素质的“一通三防”队伍，并健全一套完善的管理制度。对一通三防必须月月讲、天天讲、时时讲、永远讲、马虎不得、轻视不得、松懈不得，稍有大意，就会酿成大祸，导致事故发生。

2、各级干部转变思想观念，提高认识，不断创新，扎

实开展隐患排查工作，强化员工的培训教育，深入现场查隐患，发现问题，解决问题，努力成为安全生产的行家里手。

3、严格落实1.4.2安全管理模式推进，加快两个能力

建设。我们结合自身实际决定新增设一条长671米的回风巷，减少矿井的通风阻力。虽然我公司属于低瓦斯矿井，但随着巷道的延伸，盖山厚度的增加，瓦斯涌出量也逐渐增大，针对15115工作面铺设一趟抽放管路，进行本煤层抽放，将瓦斯由高变低，做到先抽后采，提升了瓦斯抽放能力，进一步解放生产力，提高安全系数。

4、做到每月召开一次“一通三防”例会，并对“一通

三防”工作中需要有关单位配合的工作进行协调和安排，收到了良好的效果。在局部通风管理上，制定了相关管理制度，在瓦斯管理上坚决做到“只认瓦斯不认人，瓦斯超限就是事故”，杜绝了瓦斯超限作业现象。

5、加大对瓦检员的查处力度，对虚报、假报、空班、

漏检一律严重处理。同时充分发挥矿井监测系统的作用，加

大干部现场走动巡查力度，特别是边远地区，重点地区，瓦斯过构造区域，进行重点监管。

总之，通过学习1.4.2模式，全面加强瓦斯管理，我深刻体会到“一通三防”工作是一项长期而艰巨、永无止境的工作，必须在管理中不断摸索，不断创新，不断完善，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，作为一名合格的“一通三防”管理者，不但要有强烈的工作超前意识，还必须具备吃苦耐劳的专研精神，只有多深入现场，做到理论联系实际，认真贯彻好1.4.2安全管理模式，才能真正把好矿井“一通三防”安全点，才能顺应安全规律，全面提高安全掌控能力，促进集团公司安全状况持续稳定好转，安全管理水平不断迈上新台阶。