一伙人智慧

第二板块：一伙人

先回看我们为什么要与公司成为一伙人？

1、 与强者同行——与弱者同心

那我身边的强者是谁？（没有就主动去找）

由此出现人生两条路：

A、 让自己跟有本事的人一伙

B、 让有本事的人跟自己一伙

二、你是谁不重要，你背后是谁很重要。

如：汪峰与章子怡

所有人的强大都离不开背后有形与无形的支撑

A、 普通人用有形

如：衣服、包、车

B、 高手用无形

如：智慧、精神、信仰、信念

瞬间明白，公司的平台、团队、能量就是我在公司最大的支撑。

三、这是你在公司的唯一出路。

我们如何做？

进入三大通道

传递（说什么）

交换(做什么) 交给(心在哪儿）

通道一：传递

以传递语言为例，看如何使用传递。

1、 好的向下传递——知道的人越多越好 如：公司对我的好

2、 不好的向上传递——知道的人越少越好

那公司该如何最大程度的避免大家传递负面？

如：

建立相应的机制——传播任何负面者严惩！

（立刻开除）

再如：

建立相应的通道——多组织活动、经常谈心

玄机在于：

传递就相当于事实，也就是传递什么就是什么

如：各种广告

示范：

如：传递老板印象

作业：

写三点老板如何好？

A、 传递就是托起

B、 托起就是感恩

二、交换

1、进入交换

A、做事的过程就是交换的过程

B、我们一生的存在都离不开与周围的世界做价值的交换

C、懂得交换的人就是成熟的人

玄机在于：

当你确定我们之间的关系是交换，你就会开始为对方着想。

3、 交换的原则（匹配）

A、 宇宙用一双无形的手让一切进行匹配。

B、 你所拥有的就是与你所匹配的 如：岗位与境界

再如：收入与价值

再如：气质与经历

再如：美女与英雄

C、 想得到更大的匹配，就必须提升自己 交换

三、如何交换？

A、我要什么？

如：要钱

（我现在所做的与我所要的有没有关系？）

B我有什么？

(我所有的这一切谁愿意买？)

C、 我的筹码够不够？

D 我立刻要采取的行动是什么？

通道三：交给

我交给过什么人？什么事？

没有交给怎么得到？

如：得到钱——那我交给过客户吗？

再如：

得到公司的爱——那我交给过公司、团队吗？

可怕的是无数人都想要，但就是不想给。

由此出现，两种思维

1、 要

2、 给

所谓交给就是：

心定了！！！（心定而非身定）

故缘不在，家在事上。

具体就是三定

A、 定在一个人

B、 定在一件事

C、 定在一个梦 （定则聚，不定则散）

 

第二篇：《一伙人智慧》简介

《 一 伙 人 智 慧 》

老板必须学会有本事把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数老板一生都难以走出的误区。

主讲老师：郑一先生

◆中国企业核心系统工程打造第一导师

◆原思八达集团智慧型企业训练师

◆全国创业促进工作委员会 理事

◆四川正大建设集团 执行董事

◆六家企业资深内训顾问

课程内容：

1.如何激活下属的状态？

2.如何让中高层自我操练？

3.如何让中高层维护老板的权威？

4.如何让中高层传递老板的思想？

5.如何用一伙人思维去经营下属？

6.如何让中高层培养第二梯队？

7.如何让中高层成为公司的一伙人？

8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？

9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？

课程时间：

课程地点：

适合人群：董事长及核心中高层团队

智慧金额：

智慧助理： 电话：

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一、【当今总裁心病】

我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的高中层却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负

呢？我多么希望高中层能和我同心把企业做好。 ———一位疲惫的老总 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

———一位孤独的老总 我都不敢再参加培训、学习了，我越是学习，越感觉离我的高中层距离越远 ，他们无法跟上我的思路,每天不上进,混日子，只说不做!

———一位愤怒的老总 我将一个高中层辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是

别的地方出了什么问题。 ———一位郁闷的老总 我的高中层，一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙；另一部分，能力很强，但是和我理念总是不一致，很多时候处处和我对着干，用着憋屈、开除可惜！沟通了无数次，没有任何效果。 ———一位无奈的老总

二、【培训目的：优化团队，降低内耗，增强执行力、凝聚力、

战斗力】

● 为什么高中层执行力差，老板很累？

● 为什么高中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使高中层

勇于承担责任？

● 为什么给高中层的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？

● 为什么有“有制度、没执行？”为什么高中层总会有各种各

样的办法让制度流产？

● 如何让高中层真正的动起来？自发自愿的主动工作？！

三、【服务收益：本次服务一次性为你解决企业高中层如下问题】 ● 不能积极主动、自发自愿的工作

● 部门间不能彼此协作，互相推诿责任

● 在工作中没有绩效、有意愿没能力

● 两头讨好，两头抱怨

● 在工作中混日子、有能力没意愿

● 没有追求和梦想，工作上漫不经心

● 不认可老板或无法有效带领、凝聚团队

● 不和老板一条心，为工作而工作

● 领导的思想不能执行到位

● 经常要求加薪以辞职要挟老板

● 工作中不愿承担责任

● 高高在上，不能和员工打成一片

● 经常抱怨、工作散漫 ● 不能有效激励带动团队成员

● 能力不强，但要求很高 ● 忠诚度不够，见异思迁

● 受不了领导批评、顾客指责 ● 不能有效的带领组织、团队

● 私下经常说公司、老板坏话、散播消极思想

● 工作抓不住核心，效率平平

四、【服务过的部分客户】

四川正大集团

重庆泽科集团

重庆喜地山集团

重庆利安地产有限公司

贵州兴茂房地产开发有限公司

湖北大别山集团

重庆荷花集团有限公司

重庆凤梧商贸有限公司

重庆嘉文服饰有限公司

重庆天绿寿司有限公司

联系人袁老师：186xxxxxxxx

联系邮箱：1923313546@qq.com