《企业裂变系统》

之一伙人智慧

20xx年4月14日星期六

车忠津老师

团队打造 一伙人 持续的保持工作热情 怎么样上下同欲

自动自发的工作

裂变的条件

团队（人才） 文化 一套完善管理系统

一个常说好还是不好，是还是不是，有道理还是没道理，都是小人（强者文化）就是结果文化

高手是看结果

人的本性是善还是恶？

环境影响 人=天使+人+魔鬼

天使具有佛性

人功利性

魔鬼是魔性

好的环境让人显现 天使的一面

坏的环境让人显现 魔鬼的一面

老板经营企业的最高境界营造一个道场

问题不在于人，而在于环境

经营企业就是在造人

造人的目的就是让天使的一面显现

环境造人

劳动造人

通过劳动造人

松下主营育人，兼营电器

产品=人品 事品=人品

造人的三大环境

1. 制度环境——针对人的魔性（防止魔性）

2. 机制环境—— 激励机制 分配机制（针对人的功利性）推动

3. 文化环境—— 针对佛性（拉动人佛性的一面）

一． 影响人

二． 降服人

三． 引爆人

四． 一伙人

影响人

1.人不可以被改变，只能被影响

2.人只有被触动 感动 心动 而改变

人不是因为知道而改变，而是被触动 感动 心动而改变 人在什么样的情况下会触动？

3.对比产生触动，产生落差，然后产生行动，产生势。 势就是不同

领袖之道在于创造不同，推动相同

一个开放的系统才是强大的系统

一个人要想变的强大必须要开放

开放者生长，封闭者死亡

只有观世界，才能有世界观

影响人的三个方法

1. 用一伙人影响人

多数影响少数，大类影响小类

强者影响弱者

2. 用借 借一个场来影响

3. 通过一个仪式一个体验一个经历来影响 加柴浇油机制

影响人

如何培养独当一面的下属

走出来，请进去，给空间

1.走出来学习

2.走到做到比较好的同行参观

3.跟老板走出来出差

请进去

1. 请你的合作伙伴，有结果的合作伙伴

2. 请社会知名的人士，朋友

3. 请培训公司的老师，专家做分享

给空间

1. 给责任和权力 员工成长必须要买单。

要成长必犯错，犯错必成长

降服人

1.如何说话能进入下属的心和脑

2.老板说话的目的是让下属产生行动，对下属有帮助

3.说什么不重要，怎么说，谁说才重要

4.降服人的三个境界

一个人只有被降服才能被输入

一． 慑服 用权力让员工慑服 身服 脑和心都不服

二． 折服 用结果 用行动 用才能 身体服 思想服 心不服

老板是原件，下属是复印件

三． 心服

以心换心 以心交心

你的心就是我的心， 你的难受就是我的难受，你的问题就是我的问题 慈悲心 通灵 有慈悲的人是活佛

佛在心中

要成大业必须有一帮心腹知己，或成为别人的心腹知己

如何通过沟通让员工把心交给你

1. 尊他 肯定他的存在 欣赏他 认可他的存在 小人物更需要被尊重

伟大的人物不需要尊重

以此为乐，顺便改变世界，获取点名和利

2. 利他 站在利他的角度建议他，这样做会更好

2012/4/14下午

赵丹赵总分享

只要你的爱不增加，学什么都没用

员工和老板也是夫妻关系

一是 筹码不够大 二是老板没成长

和高层形成精神共同体

和中层形成荣誉共同体

和基层形成利益共同体

激情 —— 变化——

奖励机制 —— 场

招人机制

全员招聘

要钱等于要事 大人物自尊

众生问题众生解决

经营落差

我的地盘我做主—充分放权 我的责任我承担—执法必严 我的收入我决定—奖励机制 我的未来我掌控—成就梦想 老板就是中转器

财散人聚

投资的方向

脑袋

阿米巴咨询公司

人事结合

被行业的势：90的事情 降服 大势 客户的势降服

团队降服

产品的模式降服

薪酬机制 晋升体系 培训体系 （新人培训） 908自动运转系统 一本90销售日志和八大会议 引爆员工的动力

被逼无奈 报仇雪恨

怎样孝顺？

90天的落地服务

落地就是转换成自己的

自己会生发出来自己的东西

4月20-22号

《90销售系统总裁版》

今天报名赠送5月份的

《中高层智慧》3人

还赠送6月份开的《少年领袖训练营》3天价值3万元 总裁版（3人包2万 ）

5月1号一个人2万

销售人员版10人包3万

20人包5万

50人包10万

1. 越学越相信还是越学越怀疑？

2. 越学越动还是越学越不动？

3.越学有限可能还是越学越无限可能？

领袖就是坚定的相信

所有结果都是信念的儿子

高手脑随心动

普通人是心随脑动

老板的决策永远不可能理解

员工就不可能会懂事

员工一懂事就不是员工

人修炼的方向就是孩子的心态，成人的思想

天真 真实 该干什么就干什么普通人是成人的状态，孩子思想

三 引爆人

满足人的需求

钱 利 名 价值 为乐 精神的享受

基层员工建立利益共同体

中层建立事业共同体

高层必须建立精神共同体

分名 分利 分乐

四大系统

薪酬机制 拉开收入差距 ，创造落差，必须要有阶梯

目标系统 指标系统

指标是用来测量目标的

数量 质量 时间 成本

分红机制

期权机制

股份机制 净身出户 转让 稀释

分名 分乐

机制落地的七个关键

一． 必须有框架

二． 必须有节奏，步步推进

三． 信心 煽风点火

四． 疏导方向

五． 要辅导

六． 必须要树立标杆

七． 拔高 荣誉 精神 事业 发展

分的核心不是要分现有的钱，而是要分未来的钱，潜在的钱

分就是要在公司建立一个机制，让员工在这个机制上借助利用公司的平台挣钱，然后把自己该得的拿走

分精神 分荣誉

核心就是让员工有 感觉

必须建立师道文化

师道让公司发展 优秀员工是肯定出来的

谁是公司的老师？

各部门各岗位各工种的第一名

照片上墙 名字上墙

雕塑 天道

让员工有神圣感的方法？

有话语权就有神圣感 台面效应

发现员工的闪光点，给予欣赏

设立点师 让他有神圣感，引导转移到其他点上

当员工有感觉后才会喜欢，喜欢才会爱上，爱上才会交给，交给才会成为一体形成一伙人 一体就是绝对的相互依赖

你交给谁就会拥有谁

交给多少就会拥有多少

老板愿意为多少人承担，就能组建多大的团队

把对象当私有财产占有

妓女式的爱（交换关系）

宠物式的爱

成就对方 爱她就成就她 爱她就让她变的强大

心中有爱，下手无情，一切手段为我所用

勇敢

承担责任

对他人有帮助 有用

交给的根本是对自己当下的身心灵百分百的负责

 

第二篇：一伙人智慧--车忠津

帮助老板打造一伙人，帮助中高层成为老板的一伙人

《一伙人智慧》

——企业培训一伙人孵化系统

您培养了至少三年的人才中最后有没有跟您说拜拜的？新招的员工您发心培养了三个月或一年的人才最后有没有跟您说拜拜的？您有多少人才能拍着胸脯说我们与公司荣辱与共（简称自己人）？新年伊始，您公司老员工有多少不再回来？新员工，还有多少等待加入却很难快速融入团队成为一伙人？

对此，玖零股份引领中国培训行业趋势，结合企业的核心问题，特推出《一伙人思维——企业培训一伙人孵化系统》课程，帮您拨开层层迷雾、直击无法落地的种种核心障碍，力助老板（企业）打造一支动力强劲、合力十足的一伙人团队，最终帮您企业建立一套强大的自我生发系统，推动企业生生不息！！

【课程解决以下问题】：

? 为什么老板明明想成就员工，员工却不理解？

? 为什么老板层与经理员工层沟通无法同频？反而产生内耗斥力？

? 为什么员工（干部）和干部（老板）产生对立情绪？

? 为什么你到公司多年却一直得不到领导（老板）的重用？

? 为什么自己做事可以做到最好，带领团队却心有余力不足？

? 如何让员工有动力，有战斗力？

? 如何改变那些谈什么都“知道”，但就是不肯改变的看起来聪明的经理下属？ ? 如何打造与公司老板绝对一条心的一伙人？

? 如何彻底升级员工与经理干部的思维格局?从根本上解决公司团队的核心问题？ ? 如何培养人才第二梯队？

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【内容大纲】：

一、 影响人：如何让人改变？

二、 降服人：如何让人产生一致性？产生合力？产生杀伤力？

三、 引爆人：如何激发人动力？

四、 成就人：如何让人彻底交给？成为一体？成为一伙人？

【培训导师】：

车忠津：

玖零股分副总裁

玖零股份落地总工程师

企业文化与机制设计专家

生命型组织系统理论构建者

原阿米巴咨询公司董事长

北京大学总裁班特聘导师

浙大继续教育学院EMBA特聘导师

车忠津老师在玖零股份主要负责主持全国90学员的落地实践工作，对企业培训落地思维意识系统、落地策略方法的研发具有独到深刻的认识。

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