一伙人智慧
咱们与公司到底什么关系?
合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……
只有一种关系:合作关系。
三种:1、松散式合作(赚钱最少)
2、半紧密式合作。
3、紧密式合作(赚钱最多)
一转身明白:
A、 老板能与什么人合作,与多少人合作,就决定事业能做多大。
B、 员工与公司合作到什么程度,就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。
第一板块:境界
(境界增加一分,能力就提高N倍)
一、 何为境界?
所谓境界,就是心在哪境界就在哪,心到哪了,境界就到哪了。 如:心里装5个人与心里装50个人,谁的境界高?
再如:佛祖(心里装着众生)
到此明白:我们境界的高低,只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白:
A、 你心里装多少人,就能领导多少人。
B、 你能形成多大的团队,就能成就多大的事。
行深一步触摸到:任何成长最快的通道也大不过是心的打开。(心里装的人多了。) 如:老板心中装着更多员工。
再如:一个员工心里装着家人。
二、 员工工作的三种境界。
第三种境界:给老板干(奴隶思维)
第二种境界:给自己干(主人意识)
第一种境界:与公司(老板)一起干(智慧思维)
问题是:无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。
A、做买卖
焦点只放在钱上,给多少钱就干多少活。(无数人把焦点放在挣钱上,没有人把焦点放在让自己值钱上。)
(高手瞬间明白:经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值,有价值自然就是有钱。)
如:三弦智慧(35万)
B、做事业
焦点就放在事上,一心就想把事做好。(你所做的事值钱,你就有钱。) 高手瞬间明白:没有人能成就你,你做的事能成就你。
到此明了:有什么样的境界,就有什么样的思维,有什么样的思维,就有什么样的结果。
一转身觉醒:我们只有从第一境界进入,在这个公司才有前途有发展。(此种思维就是一伙人思维。)
玄机:任何人成功只有两条路
a、 让别人成为自己的一伙人------创建一个平台(老板)
b、 让自己成为别人的一伙人------借助一个平台(员工)
第二板块:一伙人
一、 何为一伙人?
(就是自己人)
二、 一伙人的使用标准。
标准1:把全身心都放在公司的人。
核心体现:①主动(经营人就是经营人的意愿,意愿大于一切) 主动的背后是:喜欢
不主动的背后是:不喜欢
(主动就是幸福,被动就是痛苦。)
②不埋怨。
工作中的第一核心秘密:认为工作痛苦=人生痛苦
③操心:
分两种:A、操负面心。如:这也不好那也不好。
B、操正面心。如:怎样更好。
(公司操正面心的人越多,公司发展就越快。)
标准2:能独当一面的人。
核心体现:①独立。(事情交给我,公司不用再操心) 不独立的根源:
A、没有独立的能力。
B、不愿意承担责任。
(公司核心层必须有一个本事:让老板解放或解放老板。) ②承担责任。(遇到任何事情、任何问题向内求。) 具体表现就是:“我的错”
(你的人生就是你承担的结果。)
③有结果。
结果三要素:A、有时间。B、能交换。C、能量化
因此,苦劳≠结果 任务≠结果
以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人。
以上六大指标如何使用?
a、 与工作日志结合使用。
b、 老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。
c、 每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。
d、 每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。
e、 在部门内部建立打分板。
三、 让自己主动成为公司一伙人。
成为公司一伙人的三大核心通道:
通道一:传递
核心命脉:只能说好的,不能说不好的。
(公司必须设定一条机制:传播任何负面者----严惩)
玄机:传递什么就是什么。
如:各种谣言
再如:各种广告
到此明了:公司所有领导者必须把自己修炼成传播美好事件的高手。(速度必须快,见谁都说)
示范:传递老板印象(目的:把老板塑造成全体公司成员的精神领袖。) 如:马云 、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒
操作核心:
1、必须传递老板有高度有境界。
2、必须传递老板有爱心。
如:老板是怎样对你好的。
(玄机:想让老板成为什么就去传递什么。)
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的。
通道二:交换
1、 先看我们用来交换的东西叫什么?(叫筹码)
2、 再看向筹码
① 筹码既是事实。如:门当户对,再如:大男人主义
② 筹码也能改变事实。
③ 筹码有多大,吸引力就多大。如:梁小姐与李先生。
到此能捉到工作中的第二核心秘密:
经营自己的价值=经营自己的筹码
转身思考:
我们在工作中的筹码是?(我的存在别人无可替代,进而让公司对我产生依托------更进一步的思考:公司对我产生的依托是什么?)
3、 具体看我们用筹码如何与公司交换?
操作核心:
① 我有什么?
核心:我所有的一切谁愿意买呢?
如:激情、梦想、忠诚。
② 我要什么?
核心:A、我所要的这一切谁有?(公司有)
B、公司凭什么要给我?
③拿我有的,换我要的。
核心:必须量化
如:两把斧头换一只羊
通道三:交给
无数人都想要,但就是不想给。
如:要钱-----为什么不拼命?
再如:要漂亮-----为什么不好好打扮?
所谓交给,就是让自己心有所归,心有所属。
如:交给一个人,交给一件事。
当自己心有所归,心有所属,心自然会定。
一旦心定,其他就是外围。
既然是外围,就可以直接删除。
通过:
(向上向善的)传递
(心甘情愿的)交换
(发自内心的)交给
一转身瞬间变得强大。
第三板块:影响人
(意思就是,自己主动成为公司一伙人,再让自己影响更多人成为公司一伙人。) 玄机:经营企业就是在经营人。
具体就是:用一伙人去经营或影响另一伙人,而不是一个人去经营或影响另一伙人。 影响自己和别人的两大核心通道:
通道一:坚定
(你能影响别人,就是你比别人坚定。)
示范:用在说话上。
章子怡说了什么让李安选她出演《卧虎藏龙》?
章说:“我会用我整个生命去演这个角色。”
) 一转身,所有人必须做到:
A、 坚定的传递老板印象
B、 坚定的传递公司发展。(如:公司三年、五年、十年后是什么样。)
C、 坚定的传递产品价值。
通道二:持续
示范一:用在相爱上。
为什么那么多人爱了三年五年就不爱了?
先看看我们为什么相爱?
因为我们有相爱的理由------也就是有相爱的动机。
之所以不相爱就是因为相爱的动机减少或没了。
到此触摸到:做任何事都需要动力,动力来源于动机,动机越多动力越大。 示范二:用在达成目标上
为什么那么多人原来那么努力拼命,现在不努力也不拼命了?
根本就在于达成目标的动机减少或者没了。
让我们一起来找一找达成目标的动机。
1、 报仇雪恨
如:被人看不起。
2、 感恩回报。
(心中有多少恩,人生就会有多少福;心中有多少怨,人生就会有多少苦。) 如何回报恩人?
A 、必须有专门的记录本
B、 必须用物质
C 、必须有仪式
D 、必须持续地做
3、 光宗耀祖
孝敬父母的四个层次:
① 孝敬父母之身。(让父母衣食无忧。)
② 孝敬父母之心。(让父母以自己为荣。)
③ 孝敬父母之志。(帮助父母实现梦想。)
④ 孝敬父母之慧。(帮助父母有智慧。)
坚定+持续=结果
别人不听你说什么,也不管你知道什么,只关注你做什么。
如:管理的两大职能。(指挥与帮助)
第四板块:成就人
(意思是:像老板一样或与老板一起去成就人。)
人与人之间的关系就是互相成就。
再如:朋友之间。(不要相互索取,而是相互给予。)
业成就自己。)
成就人三部曲:
第一步:成为自己。
核心命脉:建立强大的自我。
具体表现就是心中升起三念,这三念一旦升起所向披靡。
1、 我很不甘心。
2、 我只有努力。
3、 我必须要有结果。
一转身触摸到:谁也不能教你什么,只能让你心中升起什么。
第二步:成就自己。
核心命脉:必须先成为自己。
落地法宝:显现。
(视频:企业风采展示)
消化视频:
我们羡慕不羡慕他们?(羡慕)
我们羡慕他们什么?(激情、活力、拼命……)
我们羡慕他们以上这些在我们身上原本有还是没有?(肯定有。)
既然有,那我们为什么还羡慕他们?
(因为他们做到了,而我们没有做到。)
如果我们做到了,别人会不会羡慕我们呢?(肯定会。)
那我们怎样做到?
(只有尽情地显现。)
第三步曲:成就别人
核心命脉:必须有成就别人之心。
如:佛祖
落地法宝:复制(意思是自己会的让别人也会-----自己会多少也让别人会多少。) 示范:复制流程
何为流程?
所谓流程就是顺序-----顺序就是事实。
如:电话号码
做任何事都包括三个顺序:事前----事中----事后
以听思八达课程为例看此三大顺序如何使用。
1、 事前
① 派谁来(核心:必须有意愿。)
② 怎么派(核心:必须建立PK机制。)
如:业绩前10名才有资格参加。
③ 必须建立听课机制。
如:迟到、早退、接听手机-----费用自己出。
④ 必须明确课程内容。
⑤ 必须明确通过此次培训要解决的问题。
⑥ 必须把思八达托起。
⑦ 必须把讲课老师托起。
2、 事中。
① 结交朋友。
② 把带去的问题向别人请教或咨询。
③ 记笔记。
3、 事后。
① 必须传递这课有多好。
② 必须在最短时间内组织碰撞分享。
③ 必须让每个参训人员写出立刻要行动的3点是什么? 如:以后不再传播任何负面。
一伙人(之心)
境界(心)
影响人(之心) 成就人(之心)
课程内容:1、企业不能持续成长的死穴是什么?
2、如何化解老板的五大困惑?
3、为什么老板和员工不是一条心?
4、如何让全员操心企业的发展?
5、机制如何具体落地?
6、老板如何在企业中用众人智慧解决企业的问题?
7、如何让老板、股东、员工、企业灵魂一致?
8、如何实现公司内部市场化操作?
9、成就他人的核心法门是什么?
时长 两天
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