2月21日《企业一伙人智慧》

----------魏爱

上午上半场开始

《生发智慧的智慧》

大家最想聊的问题、企业里的问题

1、如何用比自己有能力的人？

2、刚开始夫妻创业的问题。

企业里最大的问题在哪？ 问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。

公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。

公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子： 三个人开一个车、其他两人开一辆车 撞车了。但是我违规了、逆行 但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？

一、 真实

企业里面最头疼的问题 学员回答是“高层”

老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：我在公司的规划几年。

第二个问题：我20xx年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。 二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，

1、市场化2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心

员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变

市场化不了的根源就是因为 情感

问题多就是因为不清不楚。 以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化：游戏规则 通过游戏规则让一部分人先站出来。 大多公司都没有形成市场化的氛围 分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少 最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人 有能力的人马上就会有钱

2、分、分就是分责任、分权利、分利润

行政要做什么工作？ 行政部门要服务谁？ 第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标

上午上半场结束

下半场开始

老板累就是因为

1、猜、摸不清员工的底牌 要走人了？ 怎么不满意了？

2、干了不该干的事

老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

三、降伏---让他感到卑微

你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地

必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人

1、境界

/企业有灵魂------解决客户的核心困惑

企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：（大自然、让您恢复能量的地方）

2、爱-----成就他

思八达为例、XX公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。

结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。

为了自己就立马卑微

1、成就他、给他未来

2、让他成长

3、 结果-----用结果来降伏

下午场开始

放《灵光乍现》

济南信义通铝业

胡总分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000万美金------篮球-------喜欢-------乐

能成一伙人有一个核心命脉：能不能体会老板？他不承担责任永远体会不了老板。

30岁就死了、只不过70、80才埋

高管获得贵人帮助的第一法门： 交给

通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要

高管最大的本事，你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。

如何交给：你能看到多远就交多少。

能够看到1年就交一年。

你的心归属谁、你就拥有谁。

下午场下半场

如何用比自己有能力的人？怕能力超过自己跟自己同质化

曹总答：能容小人者为上人。 不敢把公司里的很多事交给员工，怕员工超过自己、取代自己。

然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。

一伙人步骤选人的标准是什么？

曹总： 五形 在公司里应该什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：价值观要一样、志同道合、能独当一面的人

顿悟：人顿悟是跟自己的经历有关。 通过过去的故事沉淀成当下的智慧

交给员工

 

第二篇：魏爱老师《企业核心骨干升级智慧》最新最全笔记

企业核心骨干 升级智慧

魏爱 老师

第一天 2.11上午

怀疑

探索

你的问题：

1.如何打造有战斗力团队？—我如何让自己心境更高？

2.如何让企业更有凝聚力，怎么造福社会？—我如何粘在企业？

3.怎么样让中高层跟上时代步伐，更上一层楼？—我们的激情所在

4.如何升级团队？

5.16年以后我们如何升级和发展？

我的问题是什么？

我该怎么做？

如果学了很多，越学越发现身边的人、老板、下层，有问题了 因为你学的是边缘学问，没触摸到根本、核心

没有触摸到核心

让骨干找到心劲，感觉，方向

合

第一、合心

追求自己心的感受

心有一念，没有采取行动的人，就会在时间当中消磨自己的一生 合心的命脉：

A.真实 所有的人累就是因为装

真实的感受就是把你认为你拥有的放空

“裸”聊，纯纯的，心对心之间的沟通

企业所有乌烟瘴气、乱七八糟的氛围就是因为猜来猜去

婚姻最大的好处是什么？

“裸”聊，

不再只想把好的一面留给对方的时候，就是渐入佳境的时候

在企业里如何干：

中午作业：“裸”聊

1.你在公司里面打算待几年？

2.在这几年里面我要得到什么样的结果？

3.有一件事我理解不了你能告诉我为什么吗？

真实面对简称“裸”聊

B.非她不娶，非他不嫁

如何用在我们的成就人生上：

非他不跟

贵人到底帮什么人？

认定他的人，跟定他的人

你认定谁你就拥有谁，

你认定平台，平台就能成就你，

你利用平台，平台就利用你

认定：就是把他的事情排到第一位，他就把你的事情排在第一位

大家公认的，德高望重，有结果的人，职位，收入，工作几年，你有结果主要原因是什么？

2分钟一个人 分享

15万，跟定老板了

富士通 黄 12年 20万，跟定了公司

网富科技 5年，总经理，30万，跟定他，信任他，

精准分众 黄开勇 团队经理，5年。25万

跟对应平老师，胡总

深圳公司 团队经理，92万，相信产品和平台，未来趋势，简单听话照做

武汉公司，销售经理，20万，应董打造的平台好，坚信能做得更好

稳健基础，毛广林总工 30万

2年，慕名而来，认定公司有凝聚力，和老板，领导分不开，感谢。知足常乐

厦门公司 海丽，10年，60万，相信，坚持，自信，相信公司、领导，

上海公司 张莉 20万

4年，平台非常好，非他不跟

虹视实业 8年，软件开发经理。相信贺总能带来更多收入，团队的支持

洁亚清洁 10万。真实，实事求是

永峰百年，4年，南山区总监，

1.好的平台

2.跟对老板，老板的支持和成就

济南公司，团队经理，随时随地定位成老板

持续，不怀疑公司

认定公司是我追随和成就我的公司，3年半，40万，成长的团队

铭德印刷，管理代表，月收入1万多

有战斗力的团队，爱员工，干部，

认定老板，老板舍得为员工，

共好集团上海公司

去年开上奔驰，房子也有了，98年加入共好，14年。认定老板

深安企业，跟定了老板，20亿左右，20万年收入，生命的价值时由贡献来计算，企业纳税4,5千万，跟着团队继续创造

认定他，3年得其要领，5年必有所成，10年肯定磨一剑

下午2点15准时开始

12组

4组

展示团队

2.11 下午

你的人生从认定开始

认定（拜）的落地法门：

1.仪式

只有员工感受到的才是真正的文化

我们公司值得我们拜的人：

孝道：老板，元老

创立这个平台的人

当下第一名

不分年龄，不分性别

用自己的仪式，5分钟

你的仪式有多深刻，你的收获就有多大

不管怎么样我一定要做出结果，

我不能让拜我的人失望，我要表现更好

拜对方，油然而生不能骗对方

士为知己者死

累死都当睡着了

自责和惭愧，曾经离开一年多时间，大家还这么诚心拜我，我要化为动力，要在精准公司有自己的一片天下

拜别人会让自己谦卑

被拜会让自己内心升华，能量升腾

2.把他说的话或者想办的事变成事实

把客户说的话或者想办的事变成事实，

3.

4.豁出去你就成了，

一念升起，所向披靡

团队展示

8组 +1100

3组

正东精密 中高层分享

贺志文 数控部主管

3月 参加《智慧系统工程》

承诺机制 工资平均增加32%

以往怀疑老板是很大的一个错误，因为没有站在那个立场上

行政经理 杜晓凯

6年级的孩子

和孩子定机制

期末考试考到全班第一名奖励平板电脑一台，考不到第一名在家里拖一个月地

白纸黑字 签字

孩子考上了全年级第一名

从去年参加智慧系统工程，着重在机制上下功夫

以数控部为开始，精标，品质等部门

效益，人员等产生了质的飞跃

36万

截止到12月底，用工人数降低12%,营业额增加20%，所有员工平均增幅20%

二、合事

为什么有些人被事情耗尽而有些人是因为事情发生而生长？

根源就在于我们明白了事情发生，结果不是究竟，而是做完这个事能把我们某些能力带到一定水平

累，就是不知道通过事要把人带到哪，所以事情只是人成长的工具和通道

十年未成长就是没有与事合

一起探讨：

我们核心中高层天天在处理什么事，然后通过这些事情要达到什么结果，然后能把这些事为我所用

自己不成长公司谈不上成长

成长比较快的分享

你是怎么想的你觉得成长比较快？

主动挑战事，

成长快的人他做事的思维：

1.主动挑战

2.深入思考：

A.这件事情我要达到一个什么样的结果

B.通过这件事情会把当事人带到哪个状态

C.为了达到这个结果、状态我备出3个方案

少了B人就是事的工具

综合我们所有的日常工作，我们高管所做的大多数的事情是为了把员

工带到什么状态呢？？

？

你最期望员工具备什么素质，什么力量？

第一、信念

有信念就有一切

带信念就是讲故事

A.带自己能够实现梦想的信念（员工）

B.带选对人（老板、上级）的信念，

C.带选对公司的信念

晚上 人生导航图 分享

第二天2.12 上午

第二、思维习惯

如果把思维习惯复制给下属，你就等于把自己克隆了

进入克隆通道：

一起做一件事，一起总结，一起交流，一起探讨

探讨的方向：

A.交流面对人的思维

我怎么面对他，他就怎么面对他的下属

1.面对下属永远要有耐心把他说的话听完

2.面对任何人，有本事让对方先张口说话

3.面对人要帮助他建立成熟的思考思维

4.面对人要学会让你的下属承担责任

面对事情的时候

1.面对自己无法掌控的突发事件：镇定自如，以事为本

2.面对原则性的问题，例如立场问题，铿锵有力，黑白分明

3.面对让你情绪化（员工已经做错不可改变）的事情，直接兜底，就能融化一切

??

——>面对事情就是把员工带向自主，带向原则，带向独立， 此时就克隆了无数个自己。

此时我就是事，事就是我，此时就是与事合一

不兴奋是因为没有找到做事的乐趣和成就感

每一个人讲一件最有成就感的事，每个队全员推荐最好的上台分享 1分钟，举手投票加分

团队展示

1组 +1800

15组 +1400

2组 +1100

1组：毕业时候的女朋友说再选择会选择他，现在和自己的老婆很幸福 +200

2组：1年时间增长30倍，2年60倍 +300

3组：偷菜，没给钱，放下尊严，没放下团队勇敢进取

神7的显示系统+300

5组：02年1000，半年时间升到经理，5个月做到第一名，5个月做到总监，从来到永峰，改变自己，给父母带去骄傲，实现财富人生自由+300

6组：全县第二名考上大学，这两天每天睡2个小时，为了团队豁出去了+400

7组：主持公司年会，从60万成本变成6万

老板认可+400

8组：把女骗子带成了销售高手。帮她建立梦想，做全国销售冠军，杰出女企业家，建立了爬楼梯上班的机制，拿下了海南市场，带人就是给状态带梦想+500

9组：大三创立培训学校，两年时间创立6家。来深圳一无所有，重新开始，好的女人不可的，事业可以重新再来+200

10组：4年05天，负债10万，10个月时间做到销售冠军，债还完，又买了29万新款帕萨特+500

11组：99年，给原来局长提建议，造地，绿化，原来公司从11亿到110亿，+500

12组：07年进入精准，连续3年武汉公司销售冠军，5年前三，学了90系统，业绩翻三番 +400

13组：6年做到采购经理，有房+300

15组：招聘了一个认为同性格的女孩，通过借力，让她有接纳 +300

16组：3年做到总助，而且监管几个部门。经济师，人力资源管理师等，参加了义工联，团支书，党支部。

+500

17组：去年，找餐厅，跟着问的人去了西餐厅，发现了他是老板+100

2.12 下午

展示团队

13组 +1200

9组 +1100

第三、合道

选人是选这个人身上承载的道

高管首先要归位：

我就是专家，我就是问题的终结者

忙就是没有归位

归位有两个层面

1.承担 责任 风险

委屈

罪恶

不会被领导的人永远成不了大领导，领导别人是一种本能，被领导是一种境界

2.自知之明，各得其所

认清楚自己的裸价值在哪里，愿意虚心的跟别人合作

人越做越小，事越做越大

大白话：我需要你

第四、合神

合神就是合自然之道

例如：太阳花，玫瑰花，百合花，菊花，狗尾巴草，桃花，牵牛花?? 各种花都有各种花的活法，各种花都有各种花的开法，从此不要再羡慕玫瑰花为什么如此艳丽，百合花如此纯洁，

世界千变万化，所有都是背景，只有我是主角

从现在开始我要像小树一样，哪怕一天只长一个叶，一千年以后也是参天大树。

怎么长（怎么获得更高财富，地位，职位，尊重）？

A.内部客户的困惑

公司老板的困惑

B.外部客户的困惑

外部客户给你钱，内部客户给你权

价值决定收入和职位

提前站在老板的立场（职位）上，很快就会成为总经理，股东。

从现在开始不要羡慕别人，从此关注自己是自己的主人，增加自己的价值，解决老板的困惑，客户的困惑

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