齐心协力创造高效能的充满意义的人生

——读《高效能人士的七个习惯》有感

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。读完史蒂芬·柯维博士写的《高效能人士的七个习惯》，我真切地感受到书中所说的“黄金屋”“颜如玉”的珍贵，让人爱不释手。书中的精华——七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新深入我心，让我常常反思自己，应该更好地去工作、学习和生活。

习惯一、二、三——积极主动、以终为始及要事第一讲的是个人领域的成功，这是一个从依赖期到独立期的过程。习惯一：积极主动——个人愿景的原则。积极主动发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，充分认识到自己有责任创造条件改变不利的境况，打消消极的念头，积极面对人生中的风风雨雨，正如广告语中所表达的——主动才能掌控一切。习惯二：以终为始——自我领导的原则。个人、团队、家庭和组织在做任何计划时，都是先拟出愿景和目标，使命宣言即是愿景的最高形式，它能主宰你在工作、学习和生活中的决定。我们应该以“原则为中心”（具有主动性、有效性和全局性）撰写使命宣言并为此积极主动付诸行动，创造蔚蓝的天空。习惯三：要事第一——自我管理的原则。要事第一是使命宣言的实践，无论一件事情的迫切性如何，个人和组织均应该把要事放在第一位。第四代管理理论告诉我们，高效能人士的思维是预防性的，他们能够平衡产出与产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，即第二类事务，如预防性措施、建立关系、明确新的发展机会及制定计划和休闲，这对高效能人士来说是非常重要的任务。只有把握了人生的正确方向，并沿着这个方向做最正确的事，哪怕走得慢，也能一步一个脚印通往胜利的终点。

习惯四、五、六——双赢思维、知彼解己及统合综效反映的是公众领域的成功，这是个从独立期到互赖期的过程。习惯四：双赢思维——人际领导的原则。双赢思维是一种寻求互惠的思维，鼓励我们相互合作，而非互相攻击。在现实工作中，我们和各单位在工作上的合作其实都是基于双赢思维而存在的，若没有互惠的结果，我们应该放弃合作。习惯五：知彼解己——移情沟通的原则。移情沟通，是一种以理解为目的的沟通，真正站在说话者的角度去倾听，理解他们的感受。只有这样，他们才会放下防卫的面具去信任你，说出心中的想法，提高沟通的效率。习惯六：统合综效——创造性的合作原则。统合综效是一种远胜过个人见解的办法，他们博采众议、互相尊重、化阻力为动力，

创造出高于二者之和的结果。广交益友就是个典型的例子：幽默风趣的朋友让你身心愉悦，勤劳俭朴的朋友让你学会勤俭，博学多才的朋友让你增长知识，心胸宽广的朋友让你懂得宽容??

习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则。习惯一、二、三与身体、精神和智力层面密切相关，而习惯四、五、六则与社会/情感层面紧密相连。习惯七就是个人产能，它从身体、精神、智力和社会/情感四个层面不断更新你的天性，即习惯七不断更新前六个习惯，从个人领域的成功更新到公众领域的成功，从依赖期更新到独立期，独立期更新到互赖期。习惯七——不断更新是强化所有这些与人生四个层面息息相关的前六个习惯的过程。这前六个习惯是层层递进的，后一个习惯是建立在前一个习惯的基础上的，只有不断更新，并平衡各个习惯的更新进度，让每个习惯保持最佳状态，才能让整体取得最理想的效果。自我提升和完善是一种原则，也是一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个不断完善自我的过程。

所谓兄弟同心,齐力断金。做好七个习惯自然也就做到了和周边的人齐心协力，这也是七个习惯精心浇灌出来最美好的果实。只有我们在工作、学习和生活中践行积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新这七个美好的人生习惯，并在实践中找到平衡点，才能齐心协力创造高效能的充满意义的人生。当然，我们还要将这种美好的个人领域的成功和公众领域的成功的技巧薪火相传，永不绝灭。我想，这就是我今后人生中必须时刻谨记且努力践行的箴言。

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20xx年04月30日

 

第二篇：《高效人士的七个习惯》读后感

《高效人士的七个习惯》读后感

难得的闲暇时候静静地读一本好书，感觉精神居然在疲劳的状态下还能有很多的触动，《高效人士的七个习惯》就是这样的一本书。这本书区别于其它成功学和管理学书籍的特色有以下几个：

第一，它很简练，抓住了要害而又提纲挈领，而非面面俱到。第二，他阐述的是如何以一种符合自身规律和客观规律的方式由内而外地改造自身和环境，既不是热情鼓动和心理安慰，也不是简单的听话照做。第三，它建立了一个合乎规律的模型，更容易记住和操作。

看完这书之后自己从心灵到精神得到一个高度的提升。同时，也认识到自己在认知、理解和处理某些问题上存在一定欠缺。书中谈到的七个习惯不是独立存在的，每个习惯之间都密不可分，相辅相成。正如个人和团队一样，也是依附于彼此存在的，个人要明确自己的目标，并为目标努力的过程是辛苦漫长的，成绩也并非显著，而团队通过个人集思广益，换位思考，促进彼此的沟通和合作，达到产出与产能的平衡。不管是否遵从，它都存在，也是七个习惯的基础。

习惯一，积极主动。我们每个人都并非被动的，主动是人类最本质的天性。主动的人，无论外界怎么变化，内心始终都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上进，激励自己，主动创造出有利的条件，能够更多的专注于自己的影响圈，使知识、技巧、意愿在影响圈内平衡，并使其不断扩大。任何情况下，积极主动的人不谴责，不抱怨，始终相信“我可以”，通过改变个人行为，改进自己的缺失，努力做好。积极主动是实现产能和产出平衡的必要条件，也是其它六

个习惯的基础。我一直对于自己喜欢的事情都是抱着积极的态度，但是遇到自己不喜欢的就始终是能躲就躲，其实这在侧面反映了我的一个问题，就是思想上没有认识到位。积极主动的去解决问题总比畏畏缩缩来的实际，换言之，我根本还没有能力改变周遭的环境，所以只能改变自己接受，并且积极主动的接受才能对自身发展起到良好的促进作用。

习惯二，以终为始。以终为始的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。无论是否意识到，是否能够控制，生活各个层面都存在第一次的创造。另一个原则是“自我领导”。无论哪个行业，领导都重于管理，也先于管理，领导应当放手让管理者自己去分析问题，解决问题，学会确立使命宣言，确定自己的目标和方向并付诸于行动。对于企业，制定企业使命宣言，让所有员工参与进来，唯有参与，才有认同，才能激发大家的向心力，调动大家的工作热忱，对企业有更多的创造价值和奉献精神。史蒂芬柯维在这本书中说过，只有道德是约束自己成就自己的基本，因而精神层面的认知就显得更为重要。我们说做事讲究有始有终，但是现在很难有人能把开始作为结束来对待一整个事件。对我触动最大的是来了北京新东方酷学酷玩之后认识了Peter，他就是一个做什么事都以始为终的人，他的计划表里总是详细的列着工作开始和结束的时间，并且对于可能发生的任何事都做好充分的准备，每件事的结果和成绩也都在他的计划表内，所有的事情都是按照他的一个详尽的计划进行，几乎没有出过误差。他的这个好习惯也是帮助他事业取得成功的保障。所以说以始为终是我们要缺的

成功的一个很重要的方式。

习惯三，要事第一。实现有效的自我管理，时刻把重点放在第一位，在紧迫和重要之间，知道取舍，有足够的自制力。在工作中确认自己的角色，根据自己的角色确立目标，针对每一项目标能够安排具体的实施时间，有轻重缓急之分。每日计划变成每日调整，即使有突发事件发生，也可以对每天的工作作出适当的调整，提高工作效率的同时也能够轻松工作。授权也是提高效能的一种方式，成功的授权，不仅可以体现出有效的管理，也有助于个人和团队的发展成长。

习惯四，双赢思维。大多数人认为，非强即弱，非败即胜。如果彼此都愿意真诚的去理解对方，倾听对方，或许会发现，世界除了胜败两条路，还有第三条路等待挖掘，那就是双赢，结果或许比预期想象的要好很多。做到双赢其实并不难，只要做到诚信，成熟，知足就可以了。

习惯五，知彼解己。古人云：“知已知彼，方能百战百胜”。以理解为目的，从倾听者的角度去看待事物。要知己解彼，首先要先去了解对方的需求，在情感和理智上理解对方，然后，再让对方了解自己的想法，能够进行有效的沟通。当我们真正了解对方的时候，我们之间的分歧将不再是沟通和进步的绊脚石，反而更有利于促进发展。

习惯六，统合综效。与人合作重要的是尊重差异。当有不同观点的时候，我们应该表示肯定，给予理解，当看到两种解决问题途径的时候，可以尝试去寻找统合综效下的第三种路径，如习惯四里所说，如果坚持双赢模式，愿意努力去理解对方，或许受益的解决方案会更

多。听从别人的不同意见，对自己来说也是一种体会，更值得去了解。

习惯七，不断更新。人生最值得投资的就是不断磨练自己，进行自我提升和完善。在工作中学习，在学习中工作，具备良好的思考、学习、创造和适应的能力，实现学习、坚持、实践的螺旋式上升的良性循环。我们每个人都是一面镜子，在真实的反映自己形象的同时，也反映出他人的形象，肯定他人的积极性和责任心，不仅有助于我们自身的强大，还可以建立良好的人际关系。

“刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键在于我们如何利用这段距离。”坚守原则，肯定自我，与人为善，相信人生不止输赢两种抉择，还有双赢的可能。不管从事什么职位，做什么工作，我们每个人都应该养成这七个习惯，良好的习惯会让我们终生受益，我相信，我们也一定可以走向成功。

北京酷学酷玩词汇集训营

李帅

2011.5.20于北京