所有人都是经营者

稻盛和夫与阿米巴经营

作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他个人的经营理念及技术密切相关。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。

在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明

化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都是经营者的想法。

阿米巴经营目的

阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。

首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对市场的降价风波，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把价格定位到顾客能接受的高价，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于部门间形成自主经营，成为独立核算单位，这种独立核算制度简便了公司管理，便于了解公司每个部门的经营状况，从而了解到公司的整体经营状况。

其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个个

中小企业，放权经营，独立核算。公司根据环境自我繁殖，每个人最大限度的发挥个人才能，就像细胞组织一样，每个小单位都有权经营，担负经营责任，成为共同的经营者。

最后一个目的是实现全体员工共同参与的经营。处理好经营者与员工的关系非常重要，只有经营者与员工同心协力才能创造更好的明天，因此，作为经营者，必须尊重员工的立场和权利，当员工参与经营，具有了为公司整体作贡献的思想后，自己的利益也会得到保障，就不会存在劳资问题了。同时，公开公司信息，创造一个全体员工自觉参与经营的氛围对于提高员工的经营者意识有重要作用，也使员工参与经营成为可能，当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者了，就会得到成就感。成就感促使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。

 

第二篇：什么是阿米巴经营

什么是阿米巴经营

稻盛和夫对阿米巴经营给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。另外，我还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

现在，我们要让阿米巴经营这双“日本木屐穿在中国企业的脚上”，必须根据中国企企业的尺寸量身定制，才能穿得舒服、走得轻便、走得更远。阿米巴经营能否适用于中国企业，对中国企业未来发展的意义重大，是一次跨国实验，如果完全照搬照抄，历史的经验告诉我们，风险一定很大。

中日两国的企业到底存在哪些方面的差异，是我们首先要弄明白的问题。

社会保障制度的发展和完善关系到整个社会的稳定与和谐，又与每个人的工作、生活息息相关。中国和日本的社会保障制度由于发展历史、认识程度等的不同，存在着诸多差异，下面主要通过三方面进

行对比。

日本的社会保障制度有着严格的法律依据和程序；而在中国，宪法中暂无“社会保障”这一概念，只是对国家责任和公民权利在某些章节

作了表述。日本的社会保障法律部门分为社会保险、公共扶助、社会福利、公共卫生及医疗四个子部门，每个子部门都有相应的法律体系，其单行法都由立法机关特别设立，具备国家法律的属性；中国现阶段关于社会保障的立法，则多以政府行政法规、政策或部门规章的形式颁布，不具备国家法律形态，约束力不够强。

日本具有多层次、广覆盖的社会保障体系。以养老保险为例，日本的养老保险主要采取的是由国民年金制度和雇员年金制度共同构成的双层模式：国民年金制度覆盖了在日本拥有居住权的所有20～60岁的居民；而雇员年金制度与就业收入相关联，几乎覆盖所有工作者。中国虽然一直有意向建立多层次的社会保障体系，但到目前为止，体系还不够完善，保障内容和标准因地域、职业的不同也存在差异，且保险的可携带性较差。

除了养老保险之外，工作者对失业保险同样关注。日本的失业保险即雇佣保险，全体雇员和农业工人都是雇佣保险的保护对象。失业

者可以领到基本生活费、就业促进费，此外还有住房、培训等补助。反观中国，虽已出台《失业保险条例》，但其失业保障内容较为单一，覆盖面也有限，促进就业仍然主要靠政府的其他政策。

两国的社会保障资金来源基本都是由国家、企业、个人三方共同承担，但各方所占比例却有着很大的差别。日本政府对社会保障方面的财政投入很大，企业和个人的负担比重相当；在中国，政府对社会保障及相关补助费用的投入比较少，保险基金主要来源于企业和个人，而企业的负担偏重。

综上所述，中国的社会保障制度尚不健全，对于企业成长及员工安定而言都带来一些不良影响。企业在社会保障方面的压力过大，直接影响到发展，一旦企业“不堪重负”引发逃费、避费，直接影响企业受雇者的个人利益，当员工的基本生活得不到保障，就没有安全感，而只有“安定”之后，企业和员工才容易放开手脚。

阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。

在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需

要了解原因、确认有效政策。

企业永无止尽的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。

稻盛和夫的阿米巴经营也是基于日本企业的普遍经营方式。日本“实业之父”涩泽荣一是日企《论语》加算盘（【论语+算盘】）经营的经营鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大，真正使《论语》加算盘成为一种经营模式而普遍运用。稻盛和夫继承了松下的经营思想，并将这种经营方式做到极致。主要体现在两个方面：一个是随着全球IT技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就是稻盛和夫将松下发明的经营会计，进行了进一步运用，创造出了单位时间核算，实现了更加精细化的落地，使得经营理念更加彻底的在全员贯彻。阿米巴经营的确是一种非常神奇的经营模式，但是神奇并不意味着神秘，阿米巴经营也是在前人的基础上发展改善而来的，是做到极致的【论语+算盘】经营模式。我们将这种经营方式统称为【理念+算盘】的经营。我们将对【理念+算盘】的经营进行完整定义，帮助大家更加深刻的理解阿米巴经营。（道成智聚提供）