今天下午老师带我们去芜湖安得物流股份有限公司参观了一番。我们了解到芜湖安得物流是安得的总公司。安得物流有八个分公司，分别在芜湖、合肥、广州、上海、武汉、福建、南京和济南。后来公司里的经理给我们介绍了安得物流公司。安得物流股份有限公司创建于20xx年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台。

安得物流的个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！

安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户， 美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。

后来经理又带我们进了安得物流培训室即自动化立体仓库。我们观察了仓库的一些入库操作步骤，并了解了一些出入库流程。

入库流程：货物到库，然后打印入库明细单，指引司机到指定地点，司机交入库单至核算，然后仓管员下货至收货区接不同货物要求规范堆码、存放。并检查确认货物型号、数量和状态等信息。货物实际情况如与入库通知有差别，要即时与司机确认，与客户沟通进行处理。检查货物后，对货物进行扫码，系统接收货物入库。入库时，1、货物如有条码，先扫描货物条码，再扫托盘标签。2、货物如无条码，先手工录入货物数量、批次等。再扫托盘标签

3、完成后交单至核算员。4、核算员做入库确认。移动货物至货架巷道前由平面叉车完成，注意托盘标签的方位便于高架叉车司机读取。货物放入货架时，车载终端读取托盘信息及放入库位信息，系统将二者建立关联；货位自由灵活选择；规范操作，注意安全；若货物在操作过程中损坏，先冲单，再作入库处理。

入库流程说明:

1指令接收：指令接收:接收客户下达通知,主要通过两种方式接收,即系统接收和现场接收：核算人员通过系统了解客户入库具体情况（货物种类、货物数量、堆码方式、托盘数量等），打印安得入库单。司机到达后，交客户入库通知单到核算处，得入库明细单，司机交单仓库员；

2堆码放置：仓管员接入库明细表，指引入库车辆适当的位置，安排托盘并按托盘并按不同货物要求规范堆码存放。

3货物检查：检查对照收货单检查货物的型号、种类、合格品等事项。实际情况如与入库通知单有差异，即时与客户沟通处理。

4扫码、系统接收入库：仓管员通过RF进行入库系统作业，货物如有条码，先扫描条码，再扫托盘标签，、货物如无条码，先手工录入货物数量、批次等，再扫托盘标签，完成后交单至核算员。核算员做入库确认。

5移货入库：签收完毕后，由平叉将货物移至货架完成操作。

仓库入库流程：1、供应商送货到仓库后，及时把单据交到仓库账务处。

2、供应商（司机）按仓库管理员指定的区域停车卸货。

3、供应商装卸工按仓库要求卸货堆码，不同型号、不同批次和残次的货物要分开码放，对

于包装已标示或其它要求货物不能倒置的，搬运和堆放时严禁倒置、严禁野蛮作业、货物堆码整齐、规范，严禁以此充好。

4、卸货完毕供应商（司机）同仓管员共同清点货物并送在单据上签字确认。

5、供应商（司机）作业结束后清理现场，及时离开。

出库流程说明：

1指令接收：指令接收:接收客户下达通知,主要通过两种方式接收,即系统接收和现场接收；

A、核算通过系统了解客户具体情况（车号、货物种类、数量、堆码方式、托盘数量等），打印拣货单，为第二天的发货做准备。

B、现场接收；司机到达后，交客户出库通知单到核算处，进行审核；

2、生成拣货单：系统生成拣货单，下达拣货指令给高叉司机；当要求出库的的货物需取零（非整托盘时），则需取出部分，去除零头放回货架，为减少工作量，拣于高层的货位被取零，系统会将其放入A层指定库位，此处理伴随分库进行，核算员需在分库结束后即时确认补位，以便出库人员方便操作。

3、高叉司机按拣货指令进行拣货，分客户放置暂存区。复核仓管员持提货单或拣货清单逐票核对实物的批次、品名、规格及数量，如有不符，则停止发货，及时检查并按客户要求进行堆码摆放；安排叉车工进行出货。

4、装完货后，复核仓管员与提货司机进行签字确认，开具体提货单。

5、复核仓管员待车辆离开后即将提货单和拣货清单返核算。

后来我们又看见了，墙上的注意事项，虽然只是普通的规则，但是一个小小的规则可以改变许多事情。

注意事项：1库区内严禁吸烟。

2、库区内严禁打赤膊穿拖鞋、自觉维护库区环境卫生，严禁乱扔垃圾。

3、供应商（装卸工）酒后五小时内严禁作业。

4、供应商（装卸工）库区内必须服从仓管员的合理指挥调度。

5、文明用语，严禁粗暴。

6、外来人员（非本公司人员）未经许可严禁进入仓库。

 

第二篇：参观安得物流实训报告

参观安得物流实训报告

经过一个学期的仓储管理课程的学习，我们已经或多或少对仓库运营的操作有了一定的基本了解了。在学习中，我们学习了不少理论基础，参观物流企业是将我们的理论和实践结合起来，在实践中提高运用知识的能力。实训期间，最大的感受是从参观的公司中体会到现代物流企业的发展有了很大的进步，所以说要建立一个现代化物流，第三方物流是必不可少的，还有就是先进设施和设备室发展现代化物流的首要前提。

我们实训参观了安得物流公司和其租赁的美威仓库，借此让我们体会一下物流公司的运作和经营方式。从参观的安得物流来看，它有比较完善的物流管理系统，物流服务都是相当周到的。物流的基本职能是指物流活动应该具有的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合，形成物流的综艺功能。物流职能应该由包装，装卸搬运，运输，储存保管，流通加工，配送，废旧物的回收与处理，参观了物流公司才懂得原来现实中的物流企业并没有像课本上说的一模一样。安得物流在全国50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库，布局完整、配置合理，为客户提供7*24、管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。

对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。毕竟它是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯。而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作。人的因素还体现在双方理解与合作上。

物流公司的采购在不同的企业里氏有区别的，像加工制造型企业，采购基本上市采购原材料，零部件、毛胚料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件。物流运输合理化就是要降低运作成本，货损率，无用功和缩短运输时间等。物流仓储，就是储存、保管、装卸搬运、配送货物，它作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。物流包装主要指运输包装和集合包装，而配送是现代流通业的一种经营方

式。它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。安得物流基本是采纳以上的物流管理。他妈都用先进的设备来完成运输、仓储和配送等基本的操作。物流信息技术是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域。在供应链管理方面，物流信息技术的发展也改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式，成功的企业通过应用信息技术来支持它，安得物流都采用了条码技术。物流管理对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现在的电子商务环境下的物流业的发展趋势有物流信息化，物流全球化趋势，物流业的多功能化发展，物流企业的服务目标。实训中让我们对相关物流公司有了更进一步的了解，它们各自有自己的经营方式，物流方面做得也相当不错。不过，我觉得能够把物流与电子商务相结合，会使得物流有突破性的发展，毕竟现在又很多知名的物流企业已经开始电子商务物流的发展，安得公司就是一个很好的例子。

物流企业在变、在发展，因此系统本身也必须存在一个不断完善、不断发展的过程，这样才不至于使企业最终放弃系统的使用。因此，我们通过实训使得自己自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找到自己学习的差距，锻炼独立思考，分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。