周健老师积分制培训心得

积分制管理可以解决以下问题：如何让员工有积极性?如何留住核心成员?如何让员工快乐、自发的参与到企业日常管理工作中来?如何让员工产生业绩?而让他产生业绩的动力、手段、策略又是什么?如何让员工懂得感恩，从而激发他们的孝心、爱心。

积分制管理让公司员工的积极性有了很大的提高，很多管理难题与积分挂钩后得到了很好的解决，比如：营销部最头疼的装货卸货问题、卫生死角、抽烟、安全经营、福利发放等问题。而且整个公司的氛围好了很多，部门同事之间有了更多的交流与合作，好的工作习惯和表现得到弘扬，正能量不断积聚，正向的企业文化慢慢形成，快乐会议更是把整个公司凝聚在一起，积分制和公司紧密的联系在了一起！ 积分制管理，简单地说，就是对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。说白了就是加分和减分，对于员工的行为和工作状态，好的加分，坏的减分，并依据此原则加以演化。具体来看，积分制管理中积分的获得主要依据个人能力和个人综合表现两个方面。 员工的日常表现也是获得积分的重要手段。例如，员工加班，根据职能、岗位的不同，每小时都可以获得一定标准的加分；每完成一项技术创新或掌握一门新技术，可获几十甚至上百的积分；积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，这更有利于调动员工的积极性。员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款都会获得相应的积分奖励；员工参加公司的有益活动，如快乐活动、体育比赛、朗诵比赛等也可得到积分。

积分可以与员工升职、加薪挂钩，与旅游、年终奖、福利、培训机会挂钩，也可以用积分转干股，为高积分的员工买理财保险等等。而且，公司还可以随时增加新的与积分挂钩的福利项目，更大程度地调动员工的积极性。可以说，时间久了，积分的基数大了，积分对员工在公司的影响、地位都会产生直接的作用，并成为是员工自身价值的最好体现。积分之魅力，会让身处其中的每个人产生无穷的力量，向上、向善地渴望得到认可和鼓励。

员工渴望公平，就算是相对公平也好。名次而非数值的奖励方式，减少部分管理人员打分时的主观性。打分时员工更关注的是分数，而不是扣分的原因。

实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励

积分制管理很及时，用积分的形式可以让员工有注意力的转移，对于处罚，更不会让员工在被罚的一瞬间影响心情。通过积分达到缓冲，进而多一些分数奖励，少一些罚款会让团队中抱怨声减少，团队的正能量会越来越多。

以上就是我的学习心得，不妥之处，请大家指正。