在工段里面我几乎天天能感受到阿米巴。我的胡段长天天给们讲阿米巴经营，每次在他的话中我都能学到知识。阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因次，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。胡段长那里我深刻的记住了”何为正确做人“，教导我们每做一件事之前想想何为正确做人、何为正确做事，这样的话问题就简单了，就比如胡段长成功戒掉了烟，这是一种大情怀，大毅力。在他的书里居然找到了中国的历史文化，我很惊讶。晚上夜班无聊的时候看关于阿米巴的书，铭记稻盛先生的观点，静静地走到他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。来教化自己能像他一样“伟大” 。我感觉胡段长完全诠释了稻盛先生的敬天爱人。做正确的事情，他也在工作中把员工放在首位，这就是对稻盛先生对“敬天爱人”的诠释 。

1:改变自己的思想。从心里接受阿米巴。其实思想东西呢，我觉是太具有魔力了，抓不住摸不着，但是主宰着所有，看看历史上的大清洗以及著名运动就知道背后的大手就是思想。做人得有思想，何为思想?可能认为是一种理论，也可能认为是一种意识形态，但这些其实都太过虚无缥缈了。在我看来，思想最基本的最直观的解释就是你对外界事物的反应。打个比方，看见乞丐你觉得可怜，这就是思想。思想左右着你的行为，是你旅途的掌舵手，高尚者思想冰清玉洁，低俗者思想丑陋不堪。简单地说，接受阿米巴，想学习阿米巴，这是基本原则。纵使外面灯红酒绿华灯初上或者是战火纷飞金戈铁马，只有安于自己才能更好的做人，才能谈和世界对话交流，所以思想的改变特别重要，也是学习阿米巴的第一步。

2：让自己具有经营意识；阿米巴有一个目的就是培养具有经营意识的人才。

? 品德，培养我为人人的“敬天爱人”的品德：

? 技能知识，牢牢掌握专业技能，利用技能做到销售最大化，经费最小化

? 创新，在现有的知识层面上利用自己的经验对现有的不合理或浪费的地方进行创新，进行改革。

我想在今后的工作中我还有很多的东西需要学习，有问题应该及时向同事、领导去请教，积极学习工作所需要的各项专业知识，提升自己的专业水平。且可以向多方面发展，做人不要拘泥于现状，做事不能将就，不能抱着得过且过的态度。做事要精益求精，所谓严于律己，宽以待人，不断完善自己。做事要学会反思，对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。

我的梦还很长，我的梦在远方。敢直面鲜血的白淋淋，取直面苦闷的死沉沉，敢直面绝望的冰冷寒，却不敢没志气缺努力不奋斗；我坚信我会在氯乙烯这个工段有一个新的开始，梦想未灭，初心未改。做自己，信自己，靠自己，才能成就自己。

氯乙烯工段张飞飞

 

第二篇：阿米巴读后感财务

阿米巴读后感财务

学习完阿米巴之后，感觉里面财务是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢？让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。

1. 以现金为基础的原则

从某种意义上来说，由于现代社会经济活跃度的上升，传统会计学的节奏已经落后于现代经营方式。稻盛和夫本人对会计学并不能算精通，而这种情况反而促使他寻找更为简单有效的方式来达到想要的效果。

传统会计学上的盈利可能只是理论上的盈利，而这种盈利的表现形式也许是库存的产品，即使实际这种产品处于积压状态，或者是未收回的欠款，而在计算这笔欠款时却未考虑其背后的风险。这种计算方式在企业经营活动中的参考价值已经大打折扣。

要想更好地把握企业的经营状况，必须找到能够弥补传统会计学这一缺点的方法。稻盛和夫在京瓷的经营过程中，形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须 道成智聚专注于阿米巴培训

保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期，融资也需要一定的成本，只有保持一定数额的现金结余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人。

2.一一对应原则

现金的使用必须有严格的票据制度。每一笔现金的使用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。如此一来，公司的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题，也可以通过票据追根溯源，防止类似问题再次发生。

这本来是一件简单的事情，但正因为简单，许多企业往往容易忽视。如果票据制度不严格，企业的管理就会出现漏洞，轻者出现账目混乱，资金流向不明，重则容易被人借机中饱私囊，甚至掏空企业资金。因此，必须重视票据制度，保证现金的使用与票据的开立一一对应。不论是企业高层管理人员，还是普通员工，都必须遵守这个原则。企业制度严密，不仅能够防止财务混乱，员工也能增强平等意识，对企业的信任度就会随之上升。内部互信能够有效地促进企业经营活动的良好开展，使企业能够在市场竞争中处于有利地位。

3. 肌肉坚实的原则

舍与得看似相反，其实并不是完全对立。正如人无法拥有全部美好的事物，必须有所放弃才能更好地享受生活，同样，对于任何企业来说，要想取得长期的发展，必须懂得为自己减轻负担。任何对于企

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业的发展无益的资产都有可能是负资产，比如滞销的产品、多余的原料。企业在经营过程中，要尽力避免形成负资产，而一旦出现负资产，必须当机立断将其妥善处理，以免消耗管理成本。

最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现，例如在采购原料时，应该以即买即用、按需购买为原则，而不要提前大量购买。如果原料不能及时进入生产过程，必然需要投入人力和财力对其进行管 理，所增加的成本往往高出预期。提前购入大批原料需要空间来储存，而不同的原料对于储存空间的环境要求又各不相同，必然需要具备一定条件的仓库。原料在储存过程中往往还有对于防火、防水、防盗、防变质等诸多方面的要求，需要专人管理，即使很快会使用，也可能需要进行搬运，如此一来，除增加了使用仓库的成本外，还不得不为保管员、搬运工、司机等支付工资，即使原料是低价买进，实际上可能也并没有达到节约成本的效果，反而增加了开支。屯积原料也会导致生产中的浪费行为，使成本相应上升。企业必须保证自己处于负担最小的状态，才能在生产和经营中处于有利地位，避免被自身的负担拖住前进的步伐。

4. 完美主义的原则

虽然真正意义上的完美并不存在，但在实际经营中，仍要以完美为目标，不断提升自己的工作能力。一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距，取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。尽

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管谁都难免会犯错，但如果因为犯错是正常的而降低了对自己的要求，就会形成对错误的麻木，错误出现的频率就会越来越高，错误的程度会越来越严重。而一个很微小的错误很可能就会使产品报废，或者造成管理方面的严重混乱。错误本身并不可怕，而错误的积累却足以毁灭一个成功的企业。因此，在工作中必须始终以追求完美为目标，每当错误出现时，要分析错误出现的原因，并进一步寻找避免失息 误的途径。正视错误、纠正错误，才有可能减少错误，让企业在正确的轨道上运行。

5. 双重确认的原则

人是感性和理性的结合体，这就决定了任何人在工作中都会有疏忽的时候。即使看似简单的工作，也容易因为人的麻木和大意而造成疏漏。避免这种情况的一种方式就是双重确认原则。在处理票据资料的时候，不要过于迷信人的聪明智慧，而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。因为不同个体的关注点往往不同，思考角度往往也有所区别，相同的工作内容由不同的人来分别完成，一方所未发现的问题往往能被另一方所注意到。这种做法看似浪费了人力，实际上如果错误和疏漏没有被发现，当其进入执行环节后，所造成的后果往往相当严重。相比之下，双重确认这个过程所消耗的人力就显得微不足道。必须在源头上杜绝错误的产生，在错误和疏漏造成后果之前将其处理掉，绝不是一种浪费之举，而是必要的选择。

6. 提高核算的原则

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稻盛和夫在经营活动中创造了以独立核算为特点的阿米巴经营制度，把公司划分为许多小的组织，各个组织保持一定的自主性，刺激了企业内部的竞争意识。在划分阿米巴组织的基础上，推进独立核算的开展，使每个员工都能意识到其工作的价值所在，促使员工更加努力地工作。

一般而言，若要达到增加销售的目标，往往需要付出更多的成本，若掉以轻心就会出现“买得越多，亏得越多”的问题。京瓷公司在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售，努力实现销售额最大化和经费最小化。销售额与经费之间的差距，是企业形成收益的基础。在销售提高而成本又能节约的情况下，这个数据就会增大。为了让员工更好地理解这种附加值的意义，京瓷公司在划分阿米巴组织的基础上，推行小时核算制度，即将这种 附加值除以时间，转化为单位时间内的附加值，并且形成惯例。这样一来，京瓷公司的员工就能很简单地了解自己为企业作出了多少贡献，并能把握自己部门的工作进展情况。 7. 透明经营的原则

只有透明经营，企业才能保持信任与活力。在许多有一定规模的企业，上下级之间壁垒森严，缺乏交流。管理者只顾制定计划、下达命令，员工只管埋头上班，对于企业整体情况既不关心，也没有什么了解的途径。而京瓷公司的雇主和员工之间始终保持着良好的信任关系，企业动作的透明度也很高。生产的情况、订单的多少、盈利如何，

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每个员工都可以明确地了解。

只有保持运作的透明，员工才会信任企业的管理者，才会了解自己工作的意义，并且把企业的前途与自己的工作联系起来，与之风雨同舟。如果把企业的运作情况作为商业秘密，对员工守口如瓶使员工对企业产生疏离感，对工作不求上进，庸庸碌碌，这种情况的泛滥必然造成员工对于工作的麻木，进而带来企业的沉沦。透明经营在很大意义上还能起到监督作用。如果部分管理者为了中饱私囊而隐瞒经营状况，则会侵蚀企业的根基。只有经营活动透明化，员工才能把企业当成和自己息息相关的集体，从而在生产经营中发挥更大作用，并且促进企业管理状况的改善。

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