安全风险控制心得体会

铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署,我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：

1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全铁路系统车间风险安全控制学习心得体会在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：

1、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。

2、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。

3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。

4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键

人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现场。

20xx年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。

 

第二篇：建筑施工安全的风险识别及控制

建筑施工安全的风险识别及控制

【摘要】建筑业是我国重要的经济支柱，但是在建筑施工项目中，

存在诸多的安全隐患，如果不及时的发现与处理，将导致整个施工

项目无法进行。为了保障工程项目顺利的完成，建筑施工企业，十

分有必要对施工过程进行认真的风险管理，加强员工的风险防范意

识，提高对风险的识别检测能力，控制风险发生的概率。本论文通

过风险的定义、分类进行了论述，对建筑施工安全的识别与控制提

出观点。

【关键词】建筑施工安全；风险识别；控制

1 引言

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑项目管理

逐渐从粗放型管理向精细化管理转换，来更好地适应市场发展的需

求。另外，建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，它对我国建

设现代化的市场经济、构建和谐社会、让国民经济保持可持续发展

等都起着重要的作用，但是目前的建筑业利润微薄，导致无法扩大

规模发展自身的优势，这就要求建筑业增强内部管理，转变经济模

式，加大在市场中的竞争力。

要提高建筑业的经济实力并不是件易事，因为在建筑工程项目中，

往往由于工期长、参与主体多、投资大、组织关系复杂等诸多不稳

定因素让建筑工程无法取得高效的经济效益。加强盈利能力是建筑

施工在市场竞争中的核心力量。而建筑业是一个高危行业，施工中

造成的风险将影响整个工程的经济效益，因此如何做好安全管理工

作、保证每个施工人员的安全、落实安全防范对策、及时有效地预

测和消除生产过程中的危险因素是建筑业最大的课题之一。也是现

代化市场经济对建筑施工安全提出的新要求。

2 风险管理的概述

风险的含义：1.风险具有普遍性与客观性，它不以人的意志为转

移，作为客观事物真实的存在在我们的生活之中。2.每个风险的出

现，都是其他不安全因素共同作用的结果，有其偶然性与必然性。

我们要在风险背后看到起其出现的原因，分析主要因素，避免以后

发生类似的错误。3.风险具有可变性，即在项目施工的全过程中，

不同的风险能导致不同的结果，但如果我们在风险发生之前加以控

制就能有效的避免风险的发生。另外在项目的每个阶段，风险因素

多，有明显的可变性，随时都可能出现新的风险。4.风险的多样性。

由于风险受外界因素的影响。常常出现各种复杂，多变的形式，因

此在一些大型项目中，要尽量想到每一个项目细节，保证施工安全

地进行。

3 建筑施工安全的风险识别

风险识别是指在风险事件发生之前，用多种方法辨别有可能发生

风险的各种因素，及时的处理存在的安全隐患。风险识别的目的是：

1.评价风险的大小，估计可能造成的经济损失范围；2.为了选择最

合适的处理措施。想要避免风险造成的严重后果，就要先识别各种

存在的风险因素，对可能造成严重损失的风险进行认真估量。但风

险一般不容易被发现，很难进行识别预测。它具有隐藏性，而人们

往往被表面的安全现象所迷惑、被一些经济利益所诱惑，偷工减料，

谋取暴利以满足自己的私欲，致使施工项目存在巨大的安全隐患。

所以，风险管理在建筑施工安全管理中具有十分重要的意义。

风险的识别结论能直接影响整个施工的进程与收益，如果在工程

项目中，一些危险的安全隐患没有被及时的发现处理，等到悲剧发

生时企业就后悔莫及了。因此我们要严格将风险识别放在施工的管

理的项目中，分析在建筑施工中有哪些活动存在风险、这些活动又

有怎样的风险、造成这些风险的原因有哪些、哪些是风险中最重要

的因素。我们要深入分析各种因素，保证施工项目在安全的环境中

顺利完工。

4 建筑施工安全风险的控制

对于建筑施工中风险的控制，我们要保持严肃的处理态度，采用

风险管理的处理方法对项目工程进行控制，除了运用保险的方式为

工程中的每个员工提供人身事故保险，以及为建筑工程提供所有险

的工程保险方式减少风险损失外，风险控制最关健的因素还是进行

人为的检查与评估，指定高级人员对工程项目进行风险评价，核定

风险等级等，对不同等级的风险采用不同的处理方式，将风险控制

到最低程度。

4.1 风险控制措施通常遵循的原则有：

4.1.1 提高风险管理，最大程度上消除风险、提高个人防护意识

4.1.2 加强施工中的安全保护措施、宣传安全知识、培养工人在

风险发生时的应急能力。

4.1.3 对施工作业中存在的风险要有清晰的认识，如果明显超出

人力能够承担的范围就该禁止作业，让机器取代人工作业；如果风

险系数比较低，那就在加强保护与检测下进行施工作业。对风险系

数较高的工程项目进行限期整改；对重大风险项目应该立即进行全

面整改；对可以忽略不计的风险，只要保持谨慎的态度时刻注意就

行，不用采取措施。

4.2 建筑施工安全风险控制的通常方法有:

4.2.1 制定安全管理方案，包含安全管理措施与技术支持措施等；

4.2.2 制定安全指标，确定安全的目标、建立管理机构，落实规

避风险的各项职责。

4.2.3 制定安全作业的程序文书，指导书、操作规范流程。作业

规范明细、管理制定等必须的安全管理文件。

4.2.4 在企业内进行员工培训，提升施工人员的安全防范意识，

让每一位员工在提高强他们工作能力的同时保证自身的安全。

4.2.5 加强企业对风险的管理、监督、检查、评估与测量

4.2.6 加强对一些危险作业、危险场所。危险设备的控制管理。

提高运用的能力。

4.2.7 在发现事故隐患时，及时找出原因并采取措施纠正错误，

控制风险的发生，做好预防工作。

总的来说，想要成功的管理项目，就需要成功的管理项目的不同

风险。施工安全风险，其是项目的最重要风险之一，需要对它进行

有效的管理。只有分清轻重缓急，对所启动的建筑施工中安全风险

分析透彻，探究出防范风险的方式，将风险损失降至最低程度，从

而让施工项目得到顺利实施。

参考文献:

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大学，2006.(03)

[2]刘林鹏.建筑施工安全的风险识别与控制[j].中国新技术新产

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民长江,2009,40 (12)。

[4]杨东源，严静.建筑工程施工安全风险的模糊综合评价[j].广

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