战危机，保安全，渡难关，促发展发言材料

鉴于当前严峻的经济优势，对我集团安全生产、销售经营及发展严重冲击， 集团公司下发 对 并强力实施以为 战危机，保安全，促发展献计献策活动。

经过连续的对集团领导讲话，相关会议精神的学习，宣传，经组织部和我个人对此次相关会议精神的学习，全球国内外尤其集团的形式任务，及面临的严重形式有了深刻清醒的认识，同时也提振了 和个人对战胜此次危机实现集团年初既定工作目标 信心和勇气。

通知也多只按照集团及集团工会的部署和要求，现对我 和个人就如何贯彻落实这次献计献策活动简要汇报如下：

也多次组织 同志学习传达贯彻集团和集团工会相关会议精神讨论安排如何有效落实战危机活动工作部署。 凝聚合力是战胜危机的关键，要发动职工集思广益，学习 。

一、树立大局意识，提振战胜困难信心。

本次全球性的经济危机对我国经济形势的冲击 于98年。

二、经济风暴，尤其对我们能源化工板块的冲击，更是有目共睹。据集团有关统计 集团原煤生产 吨，同比下

降，销售 同比下降 %， 在岗职工收入，从上述数据中不难看出，当前集团二季度既定目标和发展面临严峻冲击和考验。在此关键时刻，集团未雨绸缪，适时开展 活动。我认为是非常及时是非常有必要的 更是有急迫性，作为集团工会民管部更积极响应上级号召，迅速行动起来，首先要树立大局意识、危机意识和风险意识， 自

觉与集团保持高度一致，做贯彻落实活动 和坚定推动者， 同志都要 身体力行迅速投入到这场 活动，大张旗鼓宣传贯彻活动的重要意义，形成一个 从为战胜危机，确保集团安全持续发展。

一、浓厚氛围为战胜危机实现科学发展奠定坚实基础和有力思想体系。

二、树立岗位意识，永葆艰苦创业精神。在此活动中，要树立岗位意识，奉献意识，艰苦创业的精神，作为集团一分子，我们每个人都要有做好本职工作，干好每天事情，岗位意识和奉献意识。集团的发展各项工作时 任务的完成，离不开我们每个人的努力工作。而我们每个人的发展更是依托在集团的发展上。这是企业发展的核心理念啊，尤其鉴于当前的严峻的发展形势，我们更要有义不容辞的责任，全心全意干好自己每天的工作，为集团、集团领导分忧，与企业同呼吸共命运，同心同德同舟共济战难关保安全促发展这也是实现我们认识价值目标的有效途径。

三、树立节能降耗的意识，努力做到勤俭节约提效，在活动中，民管部要积极围绕集团安全生产的发展的难点、重点、职工关注的焦点问题 多献计策，同时在内部管理上，树立节支降耗要从勤俭、提效上 做文章，从点滴做起，从细节上做起，如打印要双面，空调少开，少用水，做到人走灯灭等。

四、树立面向基层，服务一线的意识，推动民管工作创新发展。

今年，民管部要积极围绕集团工会的 工作开展工作。全力配合 完成全年既定工作目标，同时重点一是搞好 而是充分组织发动集团职代会职工代表积极参加 ，集团此项活动开展 同时也督导 开展好职工提案工作，参与集团民主管理，民主监督，民主决策。

坚持要坚持“ ”工作，即 提升个人 发展 单位工作，贴近服务好 ，下基层调研，多为基层单位指导推动，多倾听职工合理的诉求，多做和谐稳定之事，多谋科学发展之智，全力推动集团工会的全面创新发展。

五、树立勤学意识，提升个人服务企业的素质和技能，为集团战胜危机，实现又好又快发展贡献力量。

在此危机形势面前，我们每个人都更要树立勤学意识，一是认真学习有关经济知识，法律知识和业务知识，努力提升服务企业知识和技能、要理论联系实际大胆实践，做到学

以致用用知识指导本职工作。

二是改进工作方法，创新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日毕。

三是积极探索新形势下民管工作和 工作新方法新途径，不断把民管工作向纵深发展， 全集团上下同心一定能

 

第二篇：煤矿保安全战危机征文

思想闯关聚合力，众志成城战危机

冰雪消融、草长莺飞。破冰的流水，吐芽的苞蕾，如使者般带来了春的气息，但煤炭市场的“严寒”却丝毫没有回暖，甚至寒意更浓、困难骤增。面对急跌直下的煤炭市场行情，朝川矿在生产经营上承受着更大的压力，完成全年各项既定目标任务异常艰巨。如何以积极的心态克难制胜、推进矿井稳健科学发展？这关乎企业的安危。

越是困难时侯越要有股精气神，只要斗志不减、士气不倒，就没有跨不过去的坎！

实践告诉我们，思想统一是干好一切工作的基础， 特别在当前严峻的煤炭市场形势下，更需要深入细致地做好干部职工的思想引领工作。为此，我们应及时部署开展形势任务教育活动，通过各种活动的开展，真正让广大职工认识到形势的严峻，同时也看到矿井发展的优势和希望，坚定做好各项工作的信心和决心，形成共促企业发展的良好氛围。

朝川矿作为一个开采了几十年的老矿，每前进一步，都要经受无数的艰险磨炼，都要付出更多的心血汗水。20xx年朝川矿推行扁平化管理以来经历诸多困难挑战，但全矿上下万众一心，克服重重难关，平稳度过过渡期，企业管理模式得到优化。20xx年，矿井已经具备了更加良好的发展基础，管理日趋规范、队伍素质显著提高、矿井创效能力进一步增强，朝川人在与困难的博弈中，凝聚了坚韧不拔、勇往直前的精神力量，这成为全矿抓好各项工作的最大动力和坚强支撑，我们有信心、有条件、有能力克服困难、战胜挑战，不断推进矿井可持续科学发展。

面对全年各项既定任务和目标，如何全面增强抗寒度危的保障力，我们满怀信心：当前把增加企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实，实现全年各项既定目标，唯有踏踏实实地把功夫用在练内功、强管理上，采取强有力的针对性措施，释放出挖潜的活力和增效的潜力。

首先，牢牢抓住安全这条主线不放松。越是生产经营困难时期越要抓好安全，只有筑牢坚如磐石的安全防线，企业的发展目标和干部职工的收入才能得到保障。对此，我们把强化安全管理作为头等大事来抓，通过严干部、严流程、严督察、严考核促进安全责任落实；强化安全管理机制创新，完善“三违”预防机制建设，变事后查处为事

前预防，从源头上减少“三违”现象的发生；建立安全管理“黄线预警、红线追究”机制，确保特殊时期的安全生产。

其次，突出效益中心，提升经济运行质量。面对严峻的煤炭市场形势，我们必须牢固树立长期过紧日子的思想，积极开展“全员算账”活动，群策群力寻找新的效益点。坚持提效促效，通过提高工时效率促进效益增长，重点抓好定编定员管理，大力优化组合人力资源，牢固树立“两人的工作一个人干的思想”，把人力资源全部投入到增加创效点上。严格资金支出管理，规范内部市场化运作管理，按照先急后缓的原则，勤俭办一切事情，捂紧自己的钱袋子，做到能省则省。加大回收复用、自制加工、调剂使用力度，严把物资材料采购关，加大设备租赁费用控制力度，最大限度地降低成本。严格控制各类非生产性支出，破除职工思想上的桎梏，推动勤俭节约行为的养成，对办公经费、车辆费用等进行再压缩。推进非煤产业升级，增强非煤单位自主经营创效能力，向质量提升、品牌创建要效益，努力减少亏损源，压缩亏损额，最大限度地提高经济效益。

完成非常之业，须有非常之志。攻坚之役，须有攻坚之志。我们坚信，在集团公司的正确领导下，只要我们拿出勇于破釜沉舟的决心、敢于背水一战的气势、善于危中择机的智慧，就一定能排除万难，实现逆势突破，众志成城战危机。

物管中心