管控时间。提高效率,享受生活---《时间管理》读书笔记

管控时间。提高效率,享受生活---《时间管理》读书笔记

时间的多少是固定不变的,每个人每天拥有的都是不多不少的24小时,管控利用好这24个小时你就可以精力充沛悠闲惬意的享受每天美好的生活;如果这24个小时你没有管理好利用好,你可能会显得比别人繁忙,精疲力尽,并且烦恼想做的或者应该做的事情没有完成。

昨天在早上上班的公交车上读完了哈佛工商管理口袋书系列3《时间管理》,这本书只有薄薄的120多页,包含了大量有用的工具、自我测试题和一些现实生活中真实的例子,以此来帮助那些有着时间管理烦恼的读者如何更快速更高效的处理工作与日常生活中的难题。

都知道北京以堵闻名,而大多职场白领因为房租的原因都选择在远郊区县租房子,节省了房租却增加了时间的成本,当住在三环以内的同事已经下班回到家吃完饭的时候,也许你还堵在北京的四环或者五环上,当三环以内的同事已经开始学习提高自己的时候,也许你刚刚吃完晚饭;而你为了不比别人少这一个小时的充电时间,你也许会在三环内的同事要休息的时候你拿起了书本,没有效率的无用功,这比别人少的一个小时的休息时间也许就是你白天面对工作时的状态,积极热情还是萎靡不振。时间是一样的,但是却好像三环以内的同事 比住在五环外六环的同事多一个小时。这一个小时恰巧也就是路上节省的时间。 如果你利用路上的时间学习呢?一到两个小时的坐公交车的时间是令人崩溃的,但是如果你把这段令人崩溃的时间利用起来呢?比如早上,人休息了一晚上精力及记忆力都比较旺盛,这个时候可以看一些需要记忆的专业书籍;比如晚上下班,,人忙碌了 一天记忆力及精力都不及早上,这个时候你可以看一些自己比较感兴趣的轻松的书籍。把这段时间利用起来,你是不是不会有比别人少一个小时充电时间的遗憾了?

为了管控好自己的时间,提高工作效率,应对快节奏高压力的生活与工作,我们可以跟据书中所列出的一些方法来制定了一些方案。

一、整理和布置办公空间的工具

“来回抓挠堆积在办公桌上纸张、信件、文件和收据是没有任何回报的”如果我们可以详尽的组织和整理办公桌上的空间,是可以使我们更有效的利用我们的时间的。

办公桌上放一个三格的文件夹,第一个格里放今天必须要完成的比较重要的文件,第二格里放今天之内需要完成的文件,第三个格里放本周或者本月要完成但是需要每天完成一点的文件。

给你的办公桌来一次彻底的断舍离,拿一个塑料袋,打开所有的抽屉,扔掉那些被你放置很久的工具及卡片等。

给你所有要用的工具及文件找一个恰当的位置,采购一些文具盒及归档盒并做标记,

以便一目了然,利于寻找。

二、制作实用的日程表

我们虽然都是在一个岗位上,但却并不是只有一项工作,每天我们都要做不同的工作,写计划,打电话拜访客户,开会等等,这时你需要一张待办事项清单,做一项划掉一项,并给这些待办事项你需要分出轻重缓急,而这张表对你的生活也是实用的,列出你本周本月要做的事情。

这是一本对于职场白领很实用的书,面的排的满满的日程表,无休止的邮件及电话,你可能会变得晕头转向,无法高效的完成你的工作,享受你的生活,而这本书可以帮助你重新掌控你的时间,做工作与生活的主人。

 

第二篇:时间管理读书笔记

时间管理

1、 目标原则

一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的:

具体的(specific)

可衡量的(measurable)

可达到的(attainable)

相关的(relevant)

基于时间的(time-based)

2、 有序原则

有计划、有组织地进行工作

所谓有计划、有组织地进行工作,就是把目标正确地分解成工作计划,通过采取 适当的步骤和方法,最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面:

1、将有联系的工作进行分类整理。

2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。

3、按排列顺序进行处理。

4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。

5、由于工作能够有计划地进行,自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行, 各哪些是可以同时进行的工作。

究竟该怎样做计划呢?大致的步骤如下:

1、确立目标;

2、探寻完成目标的各种途径;

3、选定最佳的完成方式;

4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项;

5、编排月/周/日的工作次序并加以执行; 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。

3、时间四象限原则 ,分清工作的轻重缓急。时间管理把事情分四类:①重要+紧急 立即自己完成,危机处理,占用时间20%;②重要+不紧急 自己或委托他人完成,目标计划,时间60%;③不重要+紧急 立即尽可能委托完成,事件干扰,时间15%;④不重要+不紧急 集中时间办+委托他人办,集中处理,时间5% 。明天的事今天做,做好规划,自会水到渠成。

4、20/80原则。避免将时间花在琐碎的多数问题上,因

为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效。所以,你应该将时间花于重要 的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只需花20%的时间,即可取得 80%的成效。

5、对象原则,互相尊重对方的时间安排,也就是说要与别人的时间取得协作。 分析自己使用时间的方式和状况,准备一份“时间使用清单表”

计划要素

步骤一:先画图

首先不必注重美观,主要弄清楚任务之间的相互关系。

步骤二:估计时间

时间=(a+4b+c)/6(a:最乐观时间;b:期待时间;c:最悲观时间)

..倒推法:一般确定结束时间,再逐步推出各部分需要时间。

..留有余地、应付突发任务

步骤三:确定关键路径 1、时间上的关键路径

绘制完网络图,可以很容易算出整个计划的所需时间。同时,可以将整个开发计 划分解成若干个开发流水线(路线、路径),每一条流水线都可以算出一个总持续时 间,其中时间最长的一条路径TMAX,我们称为关键路径。 2、技术上的关键路径

某项任务采用的技术为关键技术,它的完成决定整个任务的完成时间,则该任务 所在的路径为技术上的关键路径。 3、关键路径是可以变化的

关键线路(路径)是整个开发计划的重点。要确保计划按期完成,首先必须保证 关键线路上的工作按期完成,因为关键线路上的工作必须在规定的时间内完成,否则 会延误整个计划的工期。我们想提前完成计划,如果加强(增加人力、设备)非关键 线路上的工作是无济于事的,只有加强关键线路上的工作,才能达到目的。有时为到 这个目的,还可采用下列方法:

从非关键线路上抽调一定人力、物力,使得非关键线路上的工作进度一定程度上 减轻,将这些人力、物力、财力、投入到关键线路的工作中去,加快关键线路的进 度,从而加快整个计划的进展。这就是调整关键路径的经验原则“向关键工作要时 间,向非关键工作要资源”,从而引起关键路径的变化。

在一张网络图中,关键路线可以有若干条,关键路线越多说明整个计划安排得越 紧凑。

4、确定进度计划

利用网络图决定每项活动的开始和结束日期,以及制定整个项目的进度计划。

20xx年7月

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