国学智慧与职业素养提升

【课程背景】:

工作的高品质离不开员工的高素养，但素养与知识不同，有知识的人不等于就有素养。

知识可以习得，素养则需要修炼，需要知行合一。

素养的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的道理。

本课程萃取儒释道三家的思想精髓和“群经之首大道之源”的《易经》智慧，为你穿越时空解读当下职场，以达到化解困惑纠结、提升职业素养的目的。

【课程特点】：

以“儒释道易”智慧为基点，以现代职业发展理念为主线，融入大量职场案例，深入浅出，寓教于智，知行合一。

【课程目标】：

1、以高度提炼的国学思想精髓去启蒙职业素养提升的方法。

2、以进德修业和提高素养为诉求，给出国学式的现实解决方案。

3、以古喻今，学以致用，升华国学在管理学中应用的现实意义。

【课程对象】

1、没有门槛的各类职场人士。

2、意愿提升国学素养的各类人才。

【课程时长】两天（每天6小时）。

【课程大纲】：

模块一：贯穿职场的一个字。

1、以“爱”为入口，赢在职场。

2、以“爱”为接力，贯穿全程。

3、爱岗敬业，把“爱”升华为“敬畏”。

国学案例1：儒家的仁者爱人。

国学案例2：道家的普世之爱。

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国学案例3：佛家的爱的管理。 模块二：应对职场的两个点。

1、忠。

对上级：忠诚可靠。

对同事：忠实可信。

对自己：忠贞可鉴。

2、恕。

对上级：理解奉献。

对同事：原谅包容。

对自己：无愧无悔。

国学案例1：解读孔子的“吾道一以贯之”。 国学案例2：解读“己所不欲，勿施于人”。 国学案例3：解读“俱胝禅师一指禅”。 模块三：玩转职场的三种能力。

1、德行。

2、才干。

3、智慧。

国学案例1：不知《易》不可为将相。 国学案例2、孔子第一次问道于老子。 国学案例3：解读“聪明反被聪明误”。 模块四：融入职场的四种习惯。

1、愿从小事做起，能把小事做好。

2、能者多劳，任劳任怨。

3、一言一行都要负责任。

4、静坐常思己过，闲谈莫论人非。 国学案例1：孔子的两份小差事。

国学案例2：孔子第二次问道于老子。 国学案例3：讲授办公室的五行保健操。

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模块五：超越职场的五种心态。

1、越努力，越幸运。

2、成人达己，成己为人。

3、职场的“空杯”心态。

4、职场的“减法”心态。

5、职场的“工作禅”。

国学案例1：解读儒家的心斋。 国学案例2：解读道家的坐忘。 国学案例3：解读佛家的禅心 。 模块六：理清职场的六对关系。

1、时与位。

2、方与圆。

3、公与私。

4、角色与使命。

5、过程与结果。

6、开局与结局。

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国学案例1：解读《易经》的变易、不易与简易。 国学案例2：解读职场中的“一阴一阳之谓道”。

国学案例3：解读《易经》中的“既济卦”与“未济卦”。 模块七：权衡职场的七条法则。

1、选择比努力更重要。

2、机会比薪水更重要。

3、成长比成功更重要。

4、行动比知识更重点。

5、责任比能力更重要。

6、悟性比苦行更重要。

7、创新比踏实更重要。

国学案例1：释迦摩尼的六年苦行与七日顿悟。 国学案例2：墨子教育弟子。

国学案例3：子张学干禄。

模块八：赢在职场的八种管理。

1、时间管理。

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2、自我管理。

3、沟通管理。

4、晋升管理。

5、情商管理。

6、会议管理。

7、团队管理。

8、项目管理。

国学案例1、和儒家学习自强，和道家学习自由，和佛家学习自在。 国学案例2、和儒家学习真诚，和道家学习真实，和佛家学习真相。 国学案例3、和儒家学习圆润，和道家学习圆融，和佛家学习圆满。

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第二篇：国学智慧与领导素养培训

国学智慧与领导素养培训

讲师：谭小芳

官网

培训地点：客户自定

培训时间：2天

培训目的：

1、领悟国学智慧。

2、提升领导者谋略水平。

3、陶冶自身领导艺术，从成功走向卓越。

董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。

培训背景：

计谋智慧之精要，人生处世之诀窍；

官场征战之秘笈，商海博击之法宝。

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——！

培训大纲：

一、皇、帝、王、伯中的智道

1、皇道——无为之道

2、帝道——恩信之道

4、伯道——权谋之道

二、中国人的商“道”

1、伟大的国学思想智慧

（1）中国独创的五千年不败世界神话

2（3）天生的商人（金融家）和祖宗的传承

（4）中国需要开始做回“自己”

（5）用国学重塑世界的契机

2、国学思想智慧中的“道”

（1）国学思想的恒“道”和变“术”

2）人生目的：

（3）思考方式：先整体；后聚焦（无定法）

（4）思考习惯：道法自然（生活）

（5）认知态度：混沌和自悟（书院）

3、国学商“道”的无限生机

（1）商业、管理、金融等领域的恒“道”

2）

（3）整体观塑造具有中国特色的金融体系

（4）无定法对西方金融的革命和创新

（5）道法自然透视西方金融本质

（6）自悟塑造中国企业家的金融盛宴

1、面对竞争，你最能掌控的是什么

2、当强手如林时，你的企业机会在哪里

3、当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避

分享：从孙子、毛泽东论“谋”，探寻战胜与超越对手的利器

1、你的企业因“人”而失控吗

2、你知道什么是企业领导人的基本功吗

3、你认为你对企业的最大智慧是什么

4、从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”

1、面对市场，你可以做到“先胜后战”吗

2、面对客户，你可以实现“无为而治”吗

3、面对对手，你可以做到“以寡胜多”吗

4、从孙子、老子、鬼谷子、毛泽东论“胜”

1、你的产品容易被替代吗

2、你的本事容易被模仿吗

3、你的企业具备持续的竞争优势吗？

4、从孙子、韩非子、毛泽东论“势”

1、如何超越利润——金钱与公益

2、如何超越管理——权力与魅力

3、如何实现和谐——财富与智慧

4、如何塑造产品——性格与个性

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八、领导者的大易智慧

1、人情、人性、人心

2、感性、理性、慧性

3、领导战略思想的培养——太极全息观

4、管理的我与领导的吾——企人合一观

6、修身齐家治国平天下——内圣外王

九、团队组建的“三驾马车”

1、决策班子领鞭人为――慧商+情商

2、策划班子领鞭人为――智商+慧商

+情商

十、领导者面临的危机

1、6C时代

2、不断创新

3、影响是领导的最重要的素养 十一、领导的非职务影响力八项修炼

1、定力的修炼

2、高度的修炼

3、共赢的修炼

4、愿景的修炼

、诚信的修炼

6、仁爱的修炼

7、人际关系的修炼

8、结果导向的修炼

1、姿态

（1）重心：庄严和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和关系；

（3）体位：领袖的封闭势力圈；

（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；

2、语言

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（2）寻找差异的——简洁明快

（3）善于赞美的——老练圆熟

（4）说话流畅的——表现力强

十三、中国式领导者的特有技巧

、以身作则

2、理性说服

3、相互帮助

4、人际网络

5、形成联盟