“三严三实”对照检查材料
尊敬的领导同志:
您好,关于1311切眼、13112巷巷道顶板支护质量存在多根顶板锚杆预紧力不足及未按作业规程内工序要求施工锚索等严重隐患问题,本人深感自责。同时,我对领导的批评指正深怀感激,这为我本人、为我部室、为矿井顶板管理敲响了警钟。
通过对事件的详细了解及顶板管理工作的认真反思,作为顶板管理主管部门的责任人,虽然我们在制度和机构上,制定了详细科学的《顶板管理制度》,安排有专人负责掘进巷道锚杆、锚索抽样检查,并安排有掘进巷道包队人员,仍然在现场出现顶板支护质量问题,说明我们在管理上仍存不严之处,在做事上仍有不实之嫌。特别是对照开展的“践行三严三实,打造优良作风”教育活动,我深感不足。
我将对照此事,认真反思,生产技术部在6月份将以顶板隐患排查为依托,开展顶板、辅助专项整治活动,切实提升生产系统安全性,保证各项生产工程安全开展。并从以下三个方面入手,强化顶板管理工作:
1、细查不足,将责任落到实处。
首先对照综掘一队顶板支护质量问题,安排专人对施工巷道的锚杆、锚索施工质量进行全面检查,以查找类似现象在其它区域是否存在。并根据检查结果制定相应的措施。
在一周时间内,重新对井下所有在掘巷道进行一次锚杆、锚索抽样检查,并对检查结果进行公示,对查出不合格锚杆、锚索的单位按照规定考核,并进行全矿通报,对相关单位责任人从重处罚。
其次,在单位内部开展批评与自我批评工作,查找管理上存在的漏洞和不足。本人牵头,与本单位所有管理人员结合本次情况认真反省。
13112巷、1311切眼顶板支部质量问题,我单位跟班人员5月31日、6月2日接连下发三定,对综掘一队13112巷锚杆预紧力,1311切眼锚索滞后等问题进行督促整改,但综掘一队直到6月3日中班仍未对下发问题整改到位。发生这种情况除了施工队组的麻痹心理、不作为之外,我单位人员在工作中也存在不足。
一是,对查出问题跟踪落实不到位。虽然发现了问题,下发了跟班三定表,但是高估了队组的执行力,过渡依赖安检工的复查力度,并未自身跟踪落实,及时复查。
二是,单位内部员工之间沟通欠缺。矿跟班人员发现1311支护质量问题后,下发相关三定表。但是未及时与包队人员、单位领导汇报。未能在单位内部引起重视,在一定程度上影响了单位对督促问题整改的及时性。
三是,包队人员对队组质量问题的处罚力度不够严格,造成队组侥幸心理的存在。
通过查找现场及管理上存在的不足,将相关责任落实清楚,从而在管理上进一步规范。
2、规范管理,将考核落到实处。
施工现场是我们“三严三实”工作开展的试验田,工程质量是我们“三严三实”工作开展的试金石。但在这之间,有另一个非常重要
的环节,就是我们工作成效的体现需要施工队组的积极配合,需要每一个相关人员的共同努力。任何一个个人的侥幸心理或者违章指挥都可能对我们的工作成效带来不良影响,甚至造成重大的打击。1311切眼、13112巷工程质量问题就是此类现象的例证。在我们全矿大力开展工序管理、“三严三实”、“爱心教育体系”等一系列教育活动的过程中,队组跟班干部,仍然铤而走险,仍然无所畏惧,仍然无视规章,让我们不得不加大我们部室日常的考核力度及检查频次。
首先,在单位内部,我们的巷道包队人员当月绩效考核分与所包队组施工过程的进度与工程质量是进行挂钩考核的,在考核过程中,我们以较大的工作失误、严重的工程质量问题等为基准,凡是对正常生产造成影响的都要考核相关包队人员。在日后的管理过程中,我们要坚持不懈,加大内部考核,强化管理人员责任意识,忧患意识,员工之间相关监督,对井下情况全面检查并相互提醒,加强沟通。从单位内部紧张起来,从而带动队组管理。
其次严格按照集团公司要求,定期对在掘巷道锚杆、锚索支护质量进行抽检。同时,加大安全质量标准化动态检查频次,动静结合,杜绝施工队组侥幸心理。加大质量标准化考核力度,凡是顶板支护质量、运输安全隐患等加倍考核,形成高压态势,给队组形成敬畏之感。 最后,以6月安全生产月为契机,开展顶板、辅运专项整治活动,对井下顶板、辅助运输线路进行一次全面检查,并将所查问题形成通报,制定整改措施,确保在6月份顶板、辅助标准化水平有所提升,保证安全生产。
3、划定守则,将标准落到实处。
开展培训工作,6月份我们根据矿培训方案的要求,对井下队组班组长以上管理人员进行辅助运输、顶板管理相关制度及知识进行培训。希望通过培训,让队组了解标准,掌握标准,从而在施工过程中,将标准带到现场作业中去。
6月底,对队组辅助运输、顶板管理相关制度内容及标准化知识进行考试,对不及格人员按照矿人力资源部相关文件标准进行考核。切实提升队组管理人员的标准化意识及管理水平。
“三严三实”是我们管理干部做事的基础,做人的根本,在日后的工作当中,我将认真吸取本次支护质量问题发生的教训,严格落实“三严三实”的工作作风,带动部室全体员工,扎实工作,严格管理,杜绝生产系统事故的发生。
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