长松组织系统学习通知

一、学习时间：1月22日-1月24日

二、学习内容：长松组织系统

三、学习地点：公司三楼接待室

四、参会人：各一级主管

五、学习要求：

1、学习期间不得请假

2、各主管于1月21日前汇总本部门存在的问题

3、通过各板块系统学习，解决现在存在的问，最终拿出解决方案。

4、制定20xx年工作战略目标。

人力资源部 2016-1-19

 

第二篇：贾长松浅谈：生产型企业的组织系统建设

贾长松浅谈：生产型企业的组织系统建设

生产型企业的组织系统建设，是中国企业的重要企业管理环节。西方国家的经济效益降低，其中部分原因便是生产型工艺成本与人才成本不断提高、生产效率下降。

那么，如何提高生产型企业的效率，提高服务质量呢？

一、一般性薪酬结构

生产型的薪酬结构：工资+绩效+部门效益奖+利润分配奖+超产奖。

工资（保证工资）：为了留住员工，使员工安心为公司工作的一个重要性工资。

绩效，有三种体现：绩效型，计时型，计件型。其中，绩效型应用于技术性强的工种、计时型适合于流水线型、计件型属于工人独立操作型的产品类型。

部门效益奖：是指部门所生产的产品销售后，产生的利润，达到了公司的目标，从而获得的奖金，占总收入的15%左右（利润分配奖）：是指公司每年把企业的利润的一部分拿出来，按照价值系统进行分配的一个重要收入，占总收入的15－20%。

超产奖：主要是指企业生产的产品营销后，超出企业冲刺目标，从而获得的利润奖金。

生产型的企业，三级激活中，与生产产量挂勾效果最低，与利润挂勾更好，但与利润与销售额挂勾最佳。

二、世界级企业的效率机制

世界级的企业中，横河机电（新加坡、日本），总共有200多人，销售额一年200多亿美金，世界500强，一年利润共60亿美金。公司共拿出利润约23%用于员工激励，大约15亿美金，共100亿人民币，但这是这家企业近100年奋斗的结果。所以，作为中国的企业家，要有打通利益链的格局与气场。横河机电的大约机制为：17%为国家税金，33%为股东收益，15%为研发基金，23%为员工激励，12%为企业发展金。

三、福利性体系的体现

现在中国越来越多的企业福利好，为员工提供极高的福利活动：

1、 培训及大学教育：提供夜大与晋升培训；

2、 住宿服务的改善：己从过去的住室升级为酒店服务；

3、 育儿基金：对女工的育儿基金，一般一个月为200元，共到小孩18岁；

4、 三餐补助：提升的营养质量；

5、 家庭工资：对家庭父母的工资补助，从固定工资中分解；

6、 交通与飞机票：年度探亲的飞机票报销；

7、 增员奖：推荐员工的工资奖金；

8、 年功工资：服务时间长的奖金；

9、 保险：国家规定的保险加上风险保险。

四、小湿股的应用

小湿股就是员工向公司投资，从而获得回报，但员工离职时，必须退出机制的一种方案。

以上四种方案的实现，解决了中国企业制造业的产业升级，工厂系统化管理的问题。