第五章 项目中的资源：是指用于完成项目的人、设备和材料。

资源分类：工时资源、材料资源和成本资源。工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬。材料资源：指可消耗的材料或供应品等物质。成本资源：指收取固定的费用而不是随时间变动的或按小时计收的费用。

材料资源与工时资源不同之处：1材料资源不能使用资源日历和加班费率2材料资源不具有电子邮件、工作组等属性3材料资源要给出度量单位4材料资源无法指定最大可用数量和调配资源5材料资源每次使用成本的计入方式与工时资源不同。

资源可用性：表示资源何时以及可安排给所分配的工作的时间量。

可用性由下列因素决定：项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源可用于工作的程度。

“最大单位”：是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量，表示资源可用于工作的最大能力，默认值是100%。

第六章：成本分类：资源成本和固定成本。

与资源费率有关的指标：标准费率，加班费率，每次使用成本，成本累算。

标准费率：对于工时资源，标准费率是资源在正常工作时间的费率，默认的费率以小时为单位，也可以使用其他时间单位。加班费率：资源在加班工作时间的费率。

每次使用成本：每次使用资源时发生的一次性成本。工时资源每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源每次使用成本只应用一次。

成本累算：指出项目实施阶段何时将资源的成本计入到任务成本中。

成本累算方式3种：“开始”是指project在任务开始时就累算成本；“按比例”是指project在任务进行过程中按照任务进行的时间比例累算成本。“结束”是指project在任务结束时才累算成本。默认情况下，project是按比例来进行累算的。

计算实际成本的方式：自动计算和人工计算。

项目总成本：包括资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。

材料资源的费率：是通过材料的单位分配的。当为某项任务分配了一种材料资源时，project将使用所输入的材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计算出材料总成本。

第七章 基准：是指在计划结束时，或在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一文件中。因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。 比较基准计划包含信息：任务信息：任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分段工时和时间分段成本。资源信息：资源的工时、成本、时间分段工时以及时间分段成本。工作分配信息：开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。 项目跟踪指：是指在项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。在进行跟踪前需要把原先的计划情况制定成基准计划并保存下来。

在project20xx中，每个项目最多保存11个比较基准。

确定每个任务完成的百分比的两种方式：1按日程比例设定任务的完成百分比更新进度：任务在更新之前已经完成的部分视为已完成的部分，而在更新日期之后需要完成的部分视为待完成部分，按此原则计算任务完成的百分比2未全部完成进度的任务完成百分比为0：指在更新日期之前全部完成任务时为百分之百完成，而更新日期还在进行的任务则全部视为完成百分比为0.前者适用于查看项目当前的详细情况，在任务的资源及项目进度比较清晰时采用；而后者比较适用于任务的未知情况变化比较大的项目。

更新任务：更新任务实际开始时间和完成时间、已完成任务的百分比、实际工期和剩余工期。

进行任务更新3种方法：输入任务的实际工期、输入任务的完成百分比、输入任务的实际开始日期和完成日期。

项目进度线：是反映进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期绘制的一条直线。

设置进度线的3种方法：1显示当前进度线：可以选择“在项目状态日期”和“在当前日期”两种显示方式。2以周期性间隔显示进度线：可以选择按天、按周和按月等不同的时间间隔来显示进度线3显示选定的进度线：可以显示自行设定的进度线。

状态日期：是指用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期，在project20xx中默认为计算机当前日期。单击

第八章 项目文档包括：文本、条形图、网格。

板式：是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外观属性。

可以插入绘图和图像的位置有4种类型：甘特图中的条形图区域，备注页，标题，页脚和单击图例中，资源窗体的图表中。

第五章操作题 1创建一个“土地竞标”项目文档，并创建资源列表，然后将资源分配给相应任务。参见例题解：1启动project20xx，创建“××”项目文档2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3选中“资源名称”栏所在的第一个单元格，输入“×”,然后按方向键“向右”，选中“类型”栏下的单元格，选择“工时”选项4使用同样的方法，输入其他资源5选中“土地竞标”，单击“常用”工具栏上的“资源信息”按钮，打开“资源信息”对话框，选择“备注”选项卡，在“备注”文本框中输入信息6单击“确定”按钮，在项目文档中出现一个菱形标记，将光标移到该处，显示备注信息7切换到“甘特图”视图，选择标识号为3的任务，然后在“项目向导”工具栏中单击“资源”按钮，打开“资源”向导窗口8单击“向任务分配人员和设备”链接，打开“分配资源”窗格9单击“分配资源”链接，打开“分配资源”对话框，选择“×人”和“×人”选项10单击“分配”按钮，将所选择的资源分配给标识号为3的任务。然后单击“关闭”按钮，在“资源名称”对应的单元格中显示分配的资源11使用同样的方法，为其他任务分配资源12在“常用”工具栏中单击“分配资源”按钮，打开“分配资源”对话框，在列表框中选择“土地竞标”13单击“图表”按钮，打开“图表”对话框，在“选择图表”下拉列表框中选择“工作分配工时”选项。

2 在“土地竞标”项目文档中，查看项目资源分配情况

解：1启动project20xx，打开项目文档“×”2在“常用”工具栏中单击“分配资源”按钮，打开“分配资源”对话框，在列表框中选择“×”资源的分配情况3单击“图表”按钮，打开“图表”对话框，在“选择图表”下拉列表框中选择“工时”选项4在“选择图表”下拉列表框中选择“剩余可用性”选项5在“选择图表”下拉列表框中选择“工作分配工时”选项。

第六章 操作题 1 创建一个项目计划，为其中的任务分配资源并为资源分配费率和成本，然后查看项目成本信息。

解：参见例题解：1输入资源费率。1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3双击“×”资源对应的“标准费率”栏下的单元格，打开“资源信息”对话框4选择“成本”选项卡，在“成本费率表”列表框中选择“标准费率”栏下的单元格，在其中输入“费率”，在“加班费率”栏下的单元格中输入“费率”5单击“确定”按钮，返回到项目文档中。6双击“项目名称”资源对应的“标准费率”栏下的单元格，打开“资源信息”对话框7选择“成本”选项卡，在“成本费率表”列表框中选择“每次使用成本”栏下的单元格，在其中输入×.8单击“确定”按钮，返回到项目文档中，使用相同的方法，设置其他工时资源的费率。

2输入实际成本 1启动project20xx，打开项目文档2在“甘特图”视图中选择“视图”|

“表”|“跟踪”命令，将标识号为2的任务的“完成百分比”和“实际完成百分比”均设置为100%,然后在“实际成本”栏中输入实际成本。

3查看任务成本信息 1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”命令，在“视图”列表框中选择“任务工作表”选项3单击“应用”按钮，切换到“任务工作表”视图4选择“视图”|“表”|“成本”命令，此时，将显示出每项任务的成本信息及每级摘要任务的成本信息5在查看成本信息的同时，如果要进一步了解成本在任务工期的分布状况，还可以选择“视图”|“任务分配状况”命令，切换到“任务分配状况”视图6选择“视图”|“表”|“成本”命令，在视图的左侧将显示出每项任务的及每项任务中各资源的成本信息7选择“格式”|“详细信息”|“成本”命令，在视图的右侧，可以按时间段查看成本数据。

4查看资源成本信息1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3选择“视图”|“表”|“成本”命令，系统将自动将资源与成本、比较基准成本、差异和实际成本等各项数据显示出来4如果要查看项目中各项资源在每个特定周期所产生的成本，以及每种资源在各项任务中的详细成本数据，可以选择“视图”|“资源使用状况”命令，切换到“资源使用状况”视图5选择“格式”|“详细样式”命令，打开“详细样式”对话框，选择“使用状况细节”选项卡，在“可用域”列表框中选择“成本”和“实际成本”选项，单击“显示”按钮，在“显示这些域”列表框中显示着两个选项6单击“确定”按钮，返回到“资源使用状况”视图7选择“格式”|“时刻度”命令，打开“时间刻度”对话框，在“单位”下拉列表框中选择“旬”选项8单击“确定”按钮，即可按照周期“旬”来查看资源成本信息。

5查看项目成本信息 启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”命令，在“视图”列表框中选择“任务工作表”选项，然后单击“应用”按钮，切换到“任务工作表”视图3选择“工具”|“选项”命令，打开“选项”对话框，选择“视图”选项卡，在“大纲选项”区域中选中“显示项目摘要任务”复选框4单击“确定”按钮，返回到项目文档中，选择“视图”|“表”|“成本”命令，系统将以项目对应成本的格式显示。

操作题2 在操作题1的项目计划中，查看盈余分析表控制

1启动project20xx，打开项目文档“×”选择“视图”|“表”|“其他表”命令，打开“其他表”对话框，在列表中选择“盈余分析”选项2单击“应用”按钮，打开盈余分析表格3选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，执行默认的设置4单击“确定”按钮，系统自动为各列提取数据。

第七章 操作题 创建一个计划，设置其比较基准，然后分别练习更新任务和资源信息、设置项目进度线、查看任务差异、查看成本差异，以及查看工时差异等操作。

解：1设置比较基准并将数据列显示：1启动project20xx，打开项目文档“×”，选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，保持默认设置。2单击“确定”按钮，设置比较基准3选中“任务名称”栏，右击，在弹出的快捷菜单中选择“插入列”命令，打开“列定义”对话框，在“域名称”下拉列表框中选择“比较基准成本”选项4单击“确定”按钮，在“甘特图”视图中显示比较基准成本5使用同样的方法，显示“比较基准工期”、“比较基准开始时间”和“比较基准完成时间”。

2 更新任务 1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“×”任务，选择“工具”|“跟踪”|“更新任务”命令，打开“更新任务”对话框，在“完成百分比”微调框中输入100%3单击“确定”按钮，完成任务的更新，此时，在“甘特图”视图中“某项目”任务对应的蓝色条形图上显示一条黑色线条表示进度。

3更新资源信息 参考本例题 在“房保索赔”项目文档中，完成“协商伤害解决方法”任

务时，只能安排24个工时，查看完成的百分比？解：1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源使用状况”命令，切换到“资源使用状况”视图3双击理赔人对应的“协商伤害解决方法”任务所在的单元格，打开“工作分配信息”对话框，选择“跟踪”选项卡，此时，计划工时为30h，工时完成百分比为100%，实际工时为3h，剩余工时为27h。4在“工时”微调框中输入24h，单击“确定”按钮，然后打开该对话框，此时，可以看到工时完成百分比为13%。5使用同样的方法，修改其他资源的信息。

4 项目进度线 参考本例题 在“×”项目文档中，显示当前状态的进度线和以每周二为间隔的进度线，重新设置进度线类型，并设置线条颜色为绿色，进度点为&？1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“工具”|“跟踪”|“进度线”命令，打开“进度线”对话框，选择“日期与间隔”选项卡，分别选中“显示当前进度线”、“以周期性间隔显示进度线”和“周二”复选框3选择“线条样式”选项卡，在“进度线类型”选项区域中选择第二种类型，在“线条颜色”下拉列表框中选择“绿色”选项，在“进度点形状”下拉列表框中选择一种样式4单击“确定”按钮，完成设置，得到进度线。

5 项目进度 解：1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“项目”|“项目信息”命令，打开“项目信息”对话框，在“状态日期”下拉列表框中选择“某时间”。3单击“统计信息”按钮，打开“项目统计”，可以查看项目开始时间、完成时间、完成百分比等信息。 6 查看项目进度差异 解：1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“跟踪甘特图”命令，切换到“跟踪甘特图”视图3选择“视图”|“表”|“差异”命令，在打开的窗口中可以查看任务进度的差异。

7 查看项目允许的时差 1启动project20xx，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”对话框，在列表框中选择“详细甘特图”选项3单击“应用”按钮，打开“详细甘特图”视图，选择“视图”|“表”|“日程”命令4右击“完成时间”列，在弹出的快捷菜单中选择“插入列”命令，打开“列定义”对话框，在“域名称”下拉列表框中选择“最早开始时间”选项5单击“确定”按钮，插入“最早开始时间”列，并使用同样的方法显示“最早完成时间”列。

第八章 操作题 1在project20xx，根据模板创建一个项目文档，设置各组件的格式以及文档的整体格式。

解：1启动project20xx，打开项目文档“×”，选择大纲级别为1的任务的单元格，然后选择“格式”|“字体”命令，打开“字体”对话框2在“字体”列表框中选择“隶书”选项，在“字形”列表框中选择“粗体”在“字号”列表框中选择“小四”选项，在“颜色”下拉列表框中选择“红色”选项3单击“确定”按钮，完成格式的设置4按住ctrl键，选择所有大纲级别为2的任务单元格，在“格式”工具栏的“字体”下拉列表框中选择“华文中宋”选项，在“字号”下拉列表框中选择“五号”选项，单击“确定”按钮，完成格式的设置。 2 插入绘图 解：1启动project20xx，打开项目文档“×”，选择“插入”|“绘图”命令，打开“绘图”工具栏2在“绘图”工具栏中单击“文本框”按钮，在适当位置拖动鼠标绘制文本框3在文本框中输入文本“某任务”4右击文本框，在弹出的快捷菜单中选择“属性”命令，打开“设置绘图对象格式”对话框，选择“线条与补充”选项卡，在“线条”选项区域的“颜色”下拉列表框中选择“某色”选项，在“填充”选项区域的“颜色”下拉列表框中选择“银白”选项，在“图案”下拉列表框中选择一种图案样式5选择“大小和位置”选项卡，在“位置”选项区域中选中“附加到时间刻度”单选按钮，在“垂直”微调框中输入“0·3厘米”，并在“大小”选项中设置高度和宽度6单击“确定”按钮。

3 插入word文档 解1启动project20xx,打开项目文档“×”2选择“插入”|“对象”命令，打开“插入对象”对话框，在“对象类型”列表框中选择“Microsoft word文档”选项，选中“显示为图标”复选框3单击“确定”按钮，打开word窗口4在word窗口中输入

赔款条款内容，并设置字体和段落格式5单击“保存”按钮，保存输入的内容，然后单击“关闭“按钮，返回到项目文档中，此时，显示word图标，设置其位置。双击该word图标即可打开word文档。

“

 

第二篇：项目培训知识点总结

项目培训知识点总结

电网

一、项目名称：电网

二、性质：团队合作项目

三、任务：徒手穿越面前的2万伏高压的电网，每个人必须穿过。

四、规则流程：

1、 器材准备：已经编好的一幅电网；2组挂件（吊牌等）

2、 要求：（1）所有网洞只能穿越1人次。（2）肢体不许触及网线，如触及，要原路返回。

此网洞被封死，不能再使用。（电网网洞要比人数多三个左右）（3）不允许从上跳跃，从下面钻，从旁边绕，帮助的人也不能碰到。监控力度应该先紧后松。

3、 注意事项：（1）两个原则：大声示警原则，服从培训师原则。（2）抬人规则：所有人必

须面朝上（关节不易受伤，利用人的自然生理弯曲）。（3）严禁跳跃、跨越等危险动作。

（4）抬人送过去之后，要小心将其放下。（5）电网时间限制：40分钟。（6）将身上硬物出去，开始之前有疑问的请举手。

开始后，站在开始穿越的一侧，开始要较严厉，中途有些人遇到困难，能穿越的洞被封死，可悄悄解掉一个，尽量让游戏完满结束。

盲阵

一、项目名称：盲阵

二、项目性质：团队合作项目

三、任务：在周围的地面上散落着6根绳子，所有人需要找到这六根绳子，并将其组成最大

的正方形，所有人相对均匀的站在这个正方形的四个边上，踩住绳子，完成后队长举手示意，时间40分钟。

四、准备：十几米见方的空旷场地，眼罩数量比学员数量多两个，绳子6根，长短不一。

五、注意事项：

1、 6根绳子散开，选择1-2根放在较难寻找的地方，最好选择有草地的地方放。要明

确告诉学员需要找的绳子的数量。

2、 眼罩佩戴的方法。提醒学员不可以随便摘眼罩。项目结束后，提醒学员闭上眼睛，

拿掉眼罩，再慢慢睁开。如果天气热要准备一些纸巾，避免佩戴眼罩出汗带来不适。

3、 看到结果的反应：结果的成功或失败要准备不同的话术。

这个游戏上次做的时候，我们两个小队的结果都是失败。原因暂且不提，面对失败情况时，培训师需要及时安抚学员情绪，冲淡团队中出现的低落和消极情绪。学员之间可能还会出现因意见不统一而争执的情况。应及时带动团队气氛，总结完毕之后带入下一个项目。

求生墙

一、项目名称：求生墙

二、项目性质：团队合作项目。

三、项目任务：所有人在不借助任何外物的情况下，翻越面前这座高4.2米的求生墙。（可

以带入求生墙的由来，海军军官学校的典故等故事）向学员阐明，这是一个在体验式培训中非常经典且带有危险性的项目。

四、项目内容：

1、 原则：（1）服从培训师原则。（2）大声示警原则（可让学员示范）

2、 技术：（1）手与手相连，手腕拉手腕方法（示范），右手拉右手，左手拉左手，避免扭

伤关节。（2）大圆石保护技术：左腿弓步，手上举，想像天空有石头掉落，无论何时，只要培训师喊“保护”，就要摆出此姿势。

3、 “七不”：（1）不许助跑。（2）不许起跳（3）不需借助任何可以延长自己身体的外物（如

衣服，皮带）（4）不许走墙（避免膝盖受伤）（5）不许搭两路以上的人梯。下面底座两人，马步站立。协助两人，扶住背部。上去时先踩腿再踩肩膀，提醒底座如果不舒服，要大声示警（6）严禁踩踏头顶、脊柱一条线，及肩膀膝关节等有骨头的地方（7）行动流程如有问题，上去的人要从墙的正面下来，再从正面上去，不许走两侧楼梯。

4、 三点提醒：（1）人是贵重物品，要轻拿轻放。（2）女生把上衣束进裤子里，避免走光。

（3）上去之前要将身上的硬物去除，一分钟之内做完。

另外：墙上端要有人协助，第一个爬上去的人帮助。倒挂时做好监控，墙下的培训师要 做好保护提醒，最后的时候可以提供适当帮助。

监控要点：1、抓手腕。2、不许走墙，提醒快要爬上去的人及时摆腿便于上端人抓住。

天梯

一、安装器械

1、 钢锁4把（8把），扁带4根（8根），动力绳2根（4根），做好备份。

2、 培训师安全保护：坐式安全带1，上升器1，铁锁2，长扁带2，头盔1，手套1.

3、 培训师下降器械：铁锁1+8字环1

4、 地保扁带2

二、项目准备：

1、4位学员攀登用：坐式安全带4，铁锁8，头盔4.（如器械足够，可再准备一套备用） 2、2（4）位主保护，2（4）位副保护：坐式安全带2（4），铁锁2（4），铁锁2（4）+八字环2（4），手套6，扁带或小绳索4.

3、培训师备用：坐式安全带，手套1.

4、准备2套安全设备：上升器1，铁锁2，长扁带2（急救用）

三、项目任务

所有队员两两/四四一组，每组队员穿戴好安全保护后，相互配合，沿天梯向上爬。两位队友都脚踩第五根，手扶第六根，项目成功。

四 规则和注意事项：

a) 不允许抓胸前的保护绳。

2、不许抓两边的绳索。

3、踩人时要遵循大关节原则，有些地方不可踩（头，脊椎等关节）。

4、腕抓腕。

5、半身安全带腰环上一圈小环不可抓，只能抓腰带。

6.学员下降方法：面向天梯，双手抓胸前保护绳，慢慢坐在安全带上，不许登天梯，下面保护的人在指导下一个一个放下。不许同时放。下面有人推天梯。

7、充电

8、身上硬物取出。

五、操作流程：

1、分组：巧妙安排：强强，强弱，弱弱组合。让每对都有攀登比较困难的一组。

2、报数：1-2/1-3（12人）/1-4（15人以上）

3、转圈：女士在内，男士在外，背对背。

4、根据项目要求讲解安全要领

5、半身式安全带，安全帽的穿法

6、主副保护的站位，人员分配问题。

六、培训师监控要点：

1、根据安全装备要求进行安全检查

2、保护和被保护人安全带的穿着，连接处的反扣。

3、绳索与学院安全带的连接，2个铁锁的使用方法。

4、培训师与学员安全带的连接，2个铁锁的使用方法

5、学员身上的硬物检查

6、项目规则的监控

7、另几位保护学院的保护状态机其他学院的保护站位。

8、第一层的保护：绳子一定要收紧，抱石保护盒接人的学员。

9、如果有学员上不去，而让学员上去对培训结果又十分必要，可适当帮助但不要亲自攀爬。