汇嵘公司应邀参加市十二五能源审计总结会议

20xx年x月x日，为加强重点用能单位节能管理，提高能源利用效率，完成“十二五”节能规划目标，东莞市经信局主办的能源审计总结大会在东莞山庄隆重召开。市经信领导，各镇区经贸办、市高耗能企业与20家节能技术服务单位主要负责人出席本次会议。汇嵘作为其中的受邀节能技术服务单位，由市场部经理周木兰带领部门全体人员代表参加本次会议。

会上，市经信领导就市十二五能源审计工作做了几个重点讲话，主要为：

1、为加强用能管理，根据《中华人民共和国节约能源法》、《广东省节约能源条列》和《关于做好“十二五”我省重点用能单位节能管理工作的通知》的规定，制定了《东莞市重点用能单位节能管理办法》和《东莞市进一步加大节能工作力度确保完成“十二五”节能任务实施意见》，东莞市将依此对企业能源利用进行法制性管理，做到有法可依，依法办事。

2、下达 《东莞市重点用能单位‘十二五’节能目标（第一批）的通知》，此通知的下达表明企业将根据下达的节能指标进行耗能设备的整改，节能改造行动将全方面正式启动，而未启动节能规划或评审未通过的重点用能单位，将实行节能问责制和"一票否决"制，以达到企业降低年耗能的目的，完成市节能任务。 3、4月中旬结束前8批能源审计企业的评审工作，节能目标一旦以公文形式下达，原则上一年之内不再做任何更改。前8批能源审计未启动、自行编写或评审未通过的的企业将在第二季度直接下达节能目标。此次会议对于这些尚未启动能源审计的企业是再次的机会，必须在3月x日前提交启动确认表，4月x日前提交报告，报告成功通过一类的，可避免根据市节能任务的剩余空间直接下达节能指标，给予企业在十二节能规划时间上的调度性和适应过程。

此次会议表明，“十二五”是一个硬性指标，节能降耗，迫在眉睫。市、各镇街、企业、技术服务公司等都应积极配合，协助完成指标，降低东莞市能源耗用，达成资源有效性利用的和谐社会。“十二五”节能规划的实施是推动我司快速进步与发展的一个新起点，汇嵘公司将再接再励，争取更多的机会，努力实现 “倡导节能环保，传递绿色价值”的企业使命。

 

第二篇：某公司20xx年度年终盘点审计总结

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★****公司20xx年度年终盘点审计总结

一、盘点目的及时间：

为了核实公司实物资产的存在及其价值，公司定于20xx年x月x日上午8点半开始盘点**厂仓库存货。

二、范围：

公司**厂仓库拥有所有权的实物资产，包括：存货及固定资产。存货包括成板材、玻璃、辅料、五金、半成品、成品仓库（工程仓）、（零单仓）等；固定资产包括厂房、机器设备、叉车等。由于目前**厂部分物品未及时整理出来，仅限盘辅料、油漆。

三、 组织及实施部门：

1、由公司财务经理**、仓库经理**、成品组长**组织领导和协调此次盘点工作。

2、盘点小组成员由财务中心、审计部人员及其各车间、仓库主管和存货收发人员，各类固定资产管理人员组成。由财务中心和仓库管理人员负责执行盘点及汇总盘点结果，审计部负责监盘。

四、盘点程序：

1、各盘点小组成员按时到达仓库出口处，由仓库经理分配对应的人员到各自负责盘点区域实施盘点。

2、盘点期间除非紧急生产任务外，停止一切财物的进出及移动；在盘点中发现毁损及报废的资产，必须在备注栏注明情况。

3、根据盘点计划实施盘点工作，由仓管员和财务人员清查实物、财务人员记录并填写盘点表，盘点结束后分别在盘点记录表上签字确认。

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★五、监盘中所发现的问题及审计意见：

1. 盘点计划和盘点通知的缺陷：经了解，本次盘点计划是盘点日前一天晚加班赶制的，盘点通知系1月x日以口头形式下达，1月x日晚19点以邮件形式下达到仓库主管人员，1月x日上午进行实地盘点，因此盘点部门和被盘点部门没有充分时间做盘点前准备，导致盘点现场混乱，盘点计划内个别仓库未做好整理工作，无法按计划盘点。因准备时间不充裕，本次盘点稍显仓促。 审计意见：⑴建立完整的《盘点管理制度及流程》以给盘点管理工作指明方向和给出措施方法，以保证基础数据相对正确；⑵加强对制度及工作计划的执行力；⑶开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划，并于盘点前一周以书面形式下达“盘点通知”及工作安排。 2. 盘点现场物料摆放混乱，物料未分区、分类摆放，没有处在一个较好的受控状态，同时，物料摆放混乱也造成领料不便及时间的损耗，经仓管反映主要原因是没有正规仓库，因各种需要经常变动物料摆放位置。多次搬运发生的人工费、材料费、机械使用费等费用增加，直接导致生产成本的增大。

审计意见：⑴公司应安排固定场所作为仓库，做好物料摆放布局的规划图，各类物料按规划图纸位置分区、分架、分层存放，能够对应生产计划的变动，物料供应也能灵活跟进，是保证及时供应生产、加速周转、避免二次搬运、节约时间和成本的前提；⑵所有物料都要挂上标志卡，标明物料名称、

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★规格型号、入库时间、供应商、数量等；⑶设置待检区和配料区，避免与已入库的产品、原材料混淆；⑷人事部尽快安排仓库管理人员关于仓库管理做一次外部培训，以提高库管业务素质；⑸建立5S管控制度，行政部定期检查或不定期抽查仓库5S情况，对于不符合5S要求的仓库拍照并给予处罚，对于管理完善的仓库应给与适当的物质鼓励。

3. 部分物料积灰严重，主要原因是物料供过于求，并无人整理，长期未经使用，呆滞物料不仅占用仓库空间，而且占用流动资金，同时也会存在贬值和跌价风险，对企业管理有一定影响。

审计意见：⑴对于长期（超过2年）不使用的物料应及时处理，仓管定期对自己所管辖的物料整顿、及时处理，以达到5S标准；⑵采购部必须严格按照销售订单和市场需求来采购物料，严格控制物料采购数量，需要储备的物料数量应固定，避免长期积累现象发生。

4. 物料保管不当：监盘**仓库时发现部分货架紧密靠墙摆放，货架上的木质材料因靠墙易吸潮，油漆仓库房顶和四周墙面有明显渗水现象，潮湿的存储环境下会使油漆变质，我公司物料对保存环境要求较高，公司未提供适当的条件保存、保养物料，同时，库管业务素质有限，致使部分木质原材料发生鼓胀、变形等不同程度的毁损，直接影响材料的使用性能，增大成本，无形中给公司造成不必要的经济流出。

审计意见：⑴公司为仓库提供适当的工作条件，如木材怕光、怕湿、对温度的要求，应尽可能提供一个避光、干燥、通风的环境给仓库使用；⑵仓库管

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★理人员应就各种物料性质按规定保存、保养，及时记录物料状态，对于毁损的物料应及时申请处理，不得再出现不管不问的管理状态。

5. 物料标识卡信息残缺及错误：监盘时，审计人员发现物料标识卡上无入库、领料数量，仅有结余数，无出入库年份，仅有出入库日期，无供应商名称，个别标识卡物料名称与实际物料不符等现象。

审计意见：加强对仓库管理人员的培训，限仓库管理人员在盘点后一个月内完善标识卡信息，对标识卡信息的真实性、准确性、完整性负责。

6. 物料与物料代码不能一一对应，如：一个物料对应几个物料代码。 审计意见：物料代码应统一管理，及时入系统，便于查询，使物料与代码一一对应。

7. 非常状态（报废、呆滞）的物料，仓管未及时处理，解释说已经上报，但是未得到总经理的批准，要求其出示上报材料，直到盘点结束，仓管也未提供。 审计意见：对于处于不正常的物料状态，仓库管理人员应及时上报，需要做报废、退货、换货等处理的应及时流转应有程序，以免错过处理有效期发生损失，因仓管原因发生损失的应予以处罚或要求赔偿。

8. 盘点时应停止一切材料的进出及移动，但盘点过程中，发现依然有领料现象的出现。领料人未提供领料单据、未办理领料手续直接进仓库领料，仓库管理人员见此行为未及时制止，据仓库管理人员反映无手续乱领材料的现象比较常见，原因是仓管人员有限同时流动性大，仓库无固定人员负责物料的出、入库。

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★审计意见：⑴应提前做好物料收发、领用工作，盘点期间停止一切物料的入库与出库；⑵通知领料人及时补办领料手续，杜绝再出现没有手续随意领料现象；⑶盘点后一个月内建立健全仓库管理制度，明确仓管责任、义务，完善领料手续，未完成的应对仓库经理予以处罚；⑷仓库管理实行“定人，定岗，定责”，保证各个仓库都有管理员，有负责人，如因人员不够应及时与人事部沟通，尽早安排人手，并且对各仓管实行定期绩效考核，考核按考核评分制，纳入工资核算中。

9． 由于时间原因，财务部尚未完全统计出盘点结果及差异处理，因此，审计部对盘点结果及盘点后续处理无法表示意见。

审核：** 审计：**

日期： 20xx-01-09日期：20xx-01-09