精细操作 严把质量关

一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，从来都是以产品的优质作为保证和后盾，毫不过分的讲，产品质量就是企业的生命。生产出质量一流的产品，树立企业产品良好的质量形象，应该永远是企业发展的主题。

企业要发展，靠得是质量。一个企业的产品质量是各个部门、各个工序、各个工作环节工作质量的综合反映，产品质量的好坏直接取决于各工作环节工作质量的高低。而工作质量又取决于什么呢？IBM管理学院有这样一句名言：“质量=90%的态度+10%的知识。”言下之意就是进，产品质量的全面提高固然要靠先进的科学技术和检测加工设备，更主要还是在于生产过程以及员工的高度责任感和质量意识以及工作态度。也就是说，产品质量的关键在“人”。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位。人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。 油港作业部沥青车间坐落于美丽的长江之滨，担负着改性沥青、乳化沥青及调和沥青的生产任务。生产操作的精细度直接关系着沥青产品的好坏，同时也影响着中石化“东海牌”沥青的名声。因此，我车间必须控制好生产、发育、装车出厂过程中的每一个环节。为了保证沥青出厂合格率达100%，沥青车间对生产全过程制定了详细的操作规程。

抓好产品质量，首先得从生产配方单抓起。产品质量取决于所有与生产有关的人员的责任心。质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任。每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。在每次生产之前，车间工艺员都会积极主动的与生产科进行沟通，询问生产配方，仔细核对生产单，确保每一种添加剂的添加量准确无误后才将生产单下发至岗位，同时还要求当班班长及胶体磨操作人员进行核实，保证万无一失。 抓好产品质量，也需狠抓生产过程的监控。简单的说，改性沥青的生产过程是将一定比例的基质沥青与改性剂的混合物用胶体磨进行研磨，然后打入产品罐进行发育。在生产过程中，影响改性沥青性能的因素有沥青研磨时的温度、产品发育时的温度、改性剂的添加速度以及罐内搅拌效果等。为了保证生产出的产品合格，车间采取了一系列的措施。在生产时，要求胶体磨操作人员严格执行工艺条件，控制好改性剂的添加速度，不得超温超压，同时记录好生产数据。车间管理人员不定时对工艺条件执行情况进行检查。罐内水气过多、搅拌效果不好、温度不够都会影响到产品的发育。因此，生产结束后岗位人员还需对罐内产品进行跟踪，按时与化验室联系采样分析，及时掌握成品罐内改性沥青的发育情况。

抓好产品质量，还需做好沥青装车出厂工作。沥青运输采取是公路运输的方式。若运输沥青的槽车上一次运输的是其他品种的油品，也会影响沥青产品的质量。为了确保已发育好的改

性沥青运输到客户手中时仍满足技术指标要求，车间装车人员在装车前必须对槽车进行严格的检查，填写槽车合格检查表，并要求槽车司机及押运员签订安全承诺书，保证槽车满足装载要求。如发现车内有异物，则立即汇报调度室，不予装车。

质量重于泰山。一个企业产品质量的好坏直接关系着企业的未来。中石化“东海牌”沥青在湖南市场能从占有率为0%到如今的占据半壁江山，凭借的正是过硬的产品质量。也正是这过硬的产品质量，使得东海牌沥青如今在湖南站住的阵脚，得到了客户的一致好评，也得到了湖南省交通局的大力推荐。

我们身为沥青的一员，一直以来以沥青为家，以提高工作质量，加强责任心，严把质量关为己任。我们每一位员工都视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一步操作中，把“质量是企业的生命”这一观点用脑、用心溶入到了我们的工作中，为沥青的发展壮大尽心尽责，贡献出我们的应尽的一份力量。

刘贵男

 

第二篇：项目部关于质量月活动总结

质量月活动总结

20xx年x月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知》（[20xx]468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。

在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：

一、 增强意识，提高认识

项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。

二、 加强互动，自我提高

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。

三、 加强培训，自强不息

紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。

四、 科学管理，求实创新

“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规

范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。

五、 完善体系，从我做起

结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。

“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身素质，创建优质工程”。

青岛周转库PMC项目部