重产品质量，抓质量水平提升；降不良成本，促成本管理优化

——20xx年美斯特 “质量月”活动倡议书

公司全体员工：

产品质量是企业的生命，品牌形象是公司的灵魂。提升产品质量和管理水平是企业立于不败之地的根本保证。企业有了质量就有了品牌，有了品牌就有了形象，有了形象就有了客户群体和广阔的市场。作为美斯特的一员，要创建一流的质量，一流的品牌和一流的服务，各位同仁责任重大，使命光荣。为了持续提升工作质量、产品质量，营造环环控制，人人参与的质量氛围，不断打造“质量优、服务好”物美价廉的品牌形象。在公司高层领导的决策和关心下，特此倡议在全公司开展“人人参与、持续改进”为主题的“质量月”活动。 倡议如下：

一、 提高认识，视质如命。

质量是企业的生命，质量是品牌形象的内涵，我们全公司员工必须时刻把质量装在心中，视质量为自己的眼睛，视质量如自己的生命，以实际行动投身于质量活动月中，层层制订措施，人人把控质量，做到精细化的操作，养成良好的习惯。

二、 严格规程，事故为零。

没有规矩，不成方圆，要提高产品质量，必须严格规章制度与工艺流程的保证，由作业程序入手，用制度和作业指导书

规范员工的操作，并以此把质量事故控制在发生之前，做到事前处理和预防，事故为零，产品完美，顾客满意。

三、 强化监控，责任到人。

必要的监控和责任到人是质量管理的重要手段，我们必须从物料进厂到加工制作再到检验合格后出厂，层层把关，全员参与，坚决杜绝不合格品流入下工序，各部门要强化监控手段，严把质量关口，做到不制造不良、不流出不良、不接受不良，不容忍违规操作者，不失控一个生产环节，不交付一个不合格产品。

四、 明确方向，实现目标。

产品质量提升的目标，是我们这次质量活动月的最终目的，在产品一次交付合格率上，实现客验一次合格率大于或等于96%，不达目的，决不罢休！提升产品质量任重而道远，我们要以只争朝夕的精神，从自己做起，从本岗位做起，从本部门做起，从小事做起，全面配合公司领导提出的“精益生产”新概念管理，以实际行动谱写“质量月”活动的新篇章，谱写美斯特质量的新篇章。

美斯特质量管理月

活动领导小组

20xx年x月x日

 

第二篇：质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

一、 领导重视，精心策划，组织落实。

公司领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开

展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。 质量月各类宣传横幅如下图：

三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。

现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质量检查如下图：

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量

教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量培训、交底如下图：

4、今后质量工作展望

“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。

20xx年x月x日