开发部20xx年工作完成情况及20xx年工作计划

20xx年工作完成情况

开发部到10月下旬为止，对20xx年工作计划完成的很不理想，就具体内容汇报如下：

一、在项目的管理工作方面：

1、“华逸花园”（二期）

在公司统一领导安排下开发部与公司各部门一起办理了交房手续，按工作的职能，在竣工验收后开发部负责规划验收。青白江规划局相关人员于6月x日到现场进行了规划验收。由于现在规划对停车位的要求按1：0.7来进行,而我们原来的规划方案按1:0.3通过,为此我们写了情况说明,现已取得了竣工验收合格证。由于人防费减免工作进展的很艰难，影响了办理房屋初始登记的时间，办理大产权的其他资料已准备就绪，预计此项工作在11月完成。

2、配合工程部完成“华逸花园”（一期）的自来水户表改造工程，该工程从3月底开始启动，除绿化水表外其余已完成；在20xx年x月“华逸花园”（一期）的产权证办理完毕后，配合销售部完成分户国土证的办理的准备工作。

3、“华逸花园”（三期）在20xx年x月交完土地费后开始启动总平方案的设计招标准备工作。在6月x日发放了总平方案的设计招标书，7月x日领取国土证。方案设计于7月x日开标。由于多层方案还是高层方案尚未确定，方案还未向规划报批。预计在11月确定方案后开始方案报批，在今年完成方案审批任务。

4、凤凰大厦办公室装修。在7月确定了最终方案，8下旬委托攀成钢招标中心开始启动招标工作，9月x日完成装修单位招标工作。10月施工单位进场施工，在9月、10月、与办公室一起确定办公家具和电脑等的相关配备工作，预计在12月完成装修工作。

5、 “华逸花园〃新都苑”

20xx年x月完成成本的再核算工作，4月份开始安排主体招标、第二次主体招标与20xx年x月x日开标。由于地震原因工作有些滞后，同时也在做1、2栋高层的优化结构设计。为确保工程进度，计划报建手续继续办理。7月上旬完成合同签定工作，9月开始办理了规划许可证，由于现场安检不和格耽误了施工许可证的办理。目前正在督促施工单位进行现场整改，预计在10月下旬取得一、二标段施工许可证。在川冶厂在11月低拆除平16的基础上，争取能在12月底取得第三标段施工许可证。

6、十陵小区(二期)由于条件不成熟，今年暂时不动。

7、金贸大厦竣工结算。4月上旬完成主要施工单位结算资料的清理交接工作，9月完成了审计结算招标工作，10月送出进行结算审计。在10月份解决地下室结算问题，争取在今年办理金贸大厦大产权证和国土证。

8、在6月完成了西昌项目的设计招标工作，目前正在做方案调整。

二、建章建制

在20xx年x月完成部门岗位描述， 20xx年x月完成部门相关

规定。根据公司的要求完善各项关于开发的规章制度，目前已批复下发的有《工程合同管理办法》、《项目开发前期决策管理办法》，其余正在会审中。

三、项目前期策划

在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参加土地竞拍或摘牌，积极储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。与西盛房地产谈西雅园项目，多方了解成都土地市场。

四、做好遗留问题的处理：

1、配合财务部做好金攀的清理工作。

2、为完成投资公司退还五洲花园配套工程保证金与施工单位签定了协议。

3、把西景花园分户国土资料交金牛区国土局。

9、完成了五区已交资料的13户的产权证。

五、其他

1、按时向集团公司审计部上报《工程项目结算目录》和《合同备案表》

2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任务。

20xx年工作计划

20xx年工作思路和计划如下：

一、在项目的管理工作方面：

1、华逸花园〃新都苑”

根据工程进度适时安排电梯招标、消防工程招标、塑钢门窗、防盗门、外墙外保温施工招标、外墙面砖、室内地砖、总平施工、绿化施工等各项的招标工作。

3、“华逸花园”（三期）

根据公司安排，进行施工图设计，审图，开工条件具备后及时开工。

4、凤凰大厦办公室装修。

完成装修工作后进行结算。

5、金贸大厦竣工结算。

审计结算和工程款支付的安排。

6、在拿到十陵小区(二期)红线图和设计条件的情况下，稳步做好十陵小区(二期)的开发工作，让此项目成为公司稳定的利润增长点。

跟踪规划建设，在落实了城市管网的规划图后即可启动设计工作（主要是排污管网的布置、走向和标高问题）。存在的主要问题是方案审批。

现有10多户拆迁安置工作建议在十陵一期内解决，可以利用十陵一期的现房和租用部分住宅解决，但由于拆迁户均为老年人，解决困难较大。若先行解决了拆迁安置工作，付出资金后又恐有改变，得不偿失。

二、招标管理

贯彻执行国家有关招标的法律法规和集团公司有关招标的管理规定，制定公司的招标计划，以现有人力的情况下做好分项工程及材料的招标工作，做好公司的招标和竞卖工作的组织和运作。主要有:华逸花园〃新都苑的各项招标工作。

三、预决算管理

做好前期成本测算工作，为公司领导提供合理的数据参考。按公司的指示做好项目测算和竣工结算。

四、发展规划

根据公司的发展修订和完善公司的发展规划，在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参加土地竞拍或摘牌，积极储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。

五、其他

1、按时向集团公司审计部上报《工程项目结算目录》和《合同备案表》

2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任务。

开发部

20xx年x月x日

 

第二篇：房地产开发部20xx年工作总结及20xx年工作计划

开发部20xx年工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同仁：

20xx年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。开发部的所有同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有一定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成绩，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：

一、一年来的主要工作

20xx年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平

方米，完成预售许可面积7.2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目计划书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性研究报告。在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字(20xx)32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注重部门自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作风有了提升。

二、目前工作中观存在的问题

虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实

施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。

今天，我们在这里召开总结、计划讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能认识到过去的不足，计划并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和配合打下较好基础。20xx年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定发展，“限购”“限

贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关心市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。

20xx年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面保护用地界线，一方面整合用地资源。四是配合领导做好BT项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并实用的资源。二是建立项目信息库，使每个项目有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成项目建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培

训工作，配合党、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新知识。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，掌握土地资源，第一时间获取重点土地资源和规划指标。四是深入学习房地产政策及法规，掌握各项税费的征收及时为公司提供比较准确的投资分析报告。

最后，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团20xx年的建设发展贡献新的乐章。