水利部人才资源开发中心20xx年度工作总结

20xx年x月

20xx年，人才中心在部领导的支持和综合事业局的直接领导下，在部人教司及各有关司局的关心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕部党组中心工作，立足主业，全面发展，较好地完成了年度工作计划和目标，各项工作迈上新的台阶

20xx年，经过长时间的讨论，中心制订了近期的发展规划，提出争取用三年左右的时间，把人才中心建设成为队伍精干、运转高效、业内一流的行业人才开发和队伍建设支撑体，成为行业人才培训骨干基地、人才服务中心、职业资格考评中心、人才开发研究中心，以及人才开发国际合作窗口的“3131目标”。今年是实施的第一年，常称为开局之年，一年来，班子全体成员一心一意谋发展，各项业务都取得了显著进展。

（一）在培训方面，作为人才中心近期的主要业务，在行业内的影响得到了进一步加强：

1、水利部党校办公室日常工作逐步走上正轨。中心领导班子深刻认识到水利部党校恢复办学对中心发展的重要意义，不仅仅是载体，更是一个发展契机。今年成功召开了第二次校务委员会会议，周英副部长到会作了重要讲话并对进一步办好党校提出了若干意见。先后举办了第22、23期党校进修班，学员普遍反映良好，在国家机关分校的工作检查中得到了有关领导的高度好评。史主任还代表部党校在国家机关分校教学工作会议上作了经验交流。党校办的举办，可以说是在克服了时间紧促、经费不足、环境艰苦等许多困难的情况下完成的，党校工作的正常开展显示了人才中心领导班子的战斗力和凝集力。

2、培训工作取得丰硕成果。紧密围绕部党组的中心工作，以全面推进可持续发展水利为主题，以水利人才资源能力建设为核心，培训领域不断扩大，培训方法不断更新，培训数量创历史最高，取得了丰硕成果。

20xx年度，人才中心累计完成列入中组部培训计划的地方分管水利工作的领导干部调训班、防汛指挥长调训班、列入人事部653培训计划的专业技术人员高研班和列入水利部培训计划的司局长任职培训班等各类班次40余个，累计培训人数超过4000人次。在对本年度重点班次的培训效果评估中，满意率达到100%。培训班次和培训人数均超过历史最好水平。合作的司局也在进一步增加。

3、培训体系进一步加强，人才中心领头羊地位得到确立。在行业全面推行行业定点培训机构资质制度，完成了第二批、第三批定点培训机构的复审工作，取消了部分定点机构资质，同时吸收了部分单位为新的成员单位。目前，全国共有49家定点培训机构取得了相应

资质。

4、中国水利教育培训网即将开通。通过一年的努力，中国水利教育培训网已进入调式阶段，基本完成中国水利教育培训网管理平台建设和测试工作，完成平台机构、人员、主页等初始化信息采集工作。组织开展首期多媒体课件开发工作，编写50多万字的课件文字脚本和制作脚本，完成6种40课时的多媒体课件开发工作。合作发布200门职业培训课件。编写了《中国水利教育培训网运行管理框架》，为中国水利教育培训网今后的运行管理维护提供依据。人才中心作为人教司授权的教育培训网主管部门必将在行业培训领域占据高端优势，进而进一步巩固人才培训骨干基地的地位。

二、在人才服务方面，逐步建设起了多层次的服务体系，服务水平不断提升。

1、人事劳动教育统计工作，今年再次被中组部评为党政人才资源统计的双优报表单位，这是水利部连续6年被中组部表扬。目前全国水利统计表彰初评已经结束，共表彰15家先进集体，人才中心被列其中，得到了评委们的一致认可。

2、人事代理业务取得较快发展。目前，已分别与中国水科院签定了人事服务合作框架协议，与发展研究中心、国泰新华实业公司、金御诚物业管理有限公司、江河瑞通公司、新华水电公司、水利投资公司等单位新签了人事代理合同，对其人事档案进行委托管理。同时还受人教司委托对部直属单位干部档案进行归口管理和检查。

3、积极开展事业单位公开招聘考试的相关准备。代部拟定的《关于贯彻落实<事业单位公开招聘人员暂行规定>的实施意见》已经颁布执行，文件明确了人才中心作为事业单位公开招聘考试的唯一服务单位，这是中心行政职能延伸的又一拓展。目前已经着手招聘考试题库的建设工作，累计采集了274套、17000多道试题信息，并开始编制在京事业单位公开招聘统一考试方案。初步确定首次考试时间为20xx年x月。

4、组织举办了水利行业20xx年度人才网络招聘会，招聘会由中国水利人才网、中国水利企业网、水利部网站、水信息网提供网络支持，招聘会信息量大，针对性强，吸引了众多水利企事业单位和水利人才参与，在水利行业引起较大反响，中国水利报社、国家教育信息网、中国经济网等100多家媒体发布了招聘会相关报道。目前有5000多招聘岗位、7000求职人员在网上进行了注册。招聘会本身是公益性的，但对中心的宣传和影响却是巨大的。

三、在执业资格评鉴方面，各项基础工作得到有效开展。

1、建成了包括27个工种、76个等级、11万道试题的职业技能鉴定国家题库水利分库，经劳动和社会保障部认证纳入职业技能鉴定国家题库，在全国推广使用，这是水利行业职业

技能鉴定工作取得的重大突破。

2、受人教司委托，组织召开了全国水利系统职业技能鉴定工作座谈会。这是水利行业职业技能工作五年一次的盛会。来自全国水利行业职业技能鉴定业务主管部门及鉴定站的负责同志100余人参加了会议。这次会议进一步统一了思想、加强了沟通、提高了认识，明确了目标，部署了今后几年水利行业职业技能鉴定工作的主要任务。

3、代部拟定有关文件。《关于职称评审有关政策问题的解释》、《关于停止水利部自行组织的职称外语考试及参加社会化考试有关问题的规定的报告》，并开展了关于设立水利经济研究员的有关问题的调研工作，起草了《水利经济研究员评审办法》。

4、开展了水利行业技师、高级技师的评审工作以及职业技能鉴定工作。今年累计评审和鉴定人数超过1万人次，核发职业资格证书近9000个。同时，协助组织水利行业第五届全国水利技能大奖、全国水利技术能手的评选工作和全国中等职业学校技能比武活动，得到了有关方面的肯定。

5、协助组织开展水利部20xx年度10个专业技术系列的职称评审工作，先后核发水利部20xx年度职称外语、专业理论、计算机考试合格证书4000余份，核发职称资格证书700余个。

6、进一步调整了行业技能鉴定站布局。受部委托，先后开展的技能鉴定检查，向劳动部推荐鉴定先进单位，同时新增7家新的鉴定单位。周英副部长专门作出批示，希望切实加强对技能鉴定站的管理，不断提高工作质量。目前全国设有鉴定站的单位增加到了78家。

7、组织开展了项目管理师、人力资源管理师的认证培训。成功举办了3期水利行业项目管理师和1期水利行业人力资源管理师国家职业资格认证培训，培训总人数达400余人。认证培训项目的开展，开创了水利行业通用资质培训的先河，正日益得到水利行业的认可。

四、在人事人才研究方面，着力推进人事人才管理现代化建设，积极探索行业学习性组织建设。

1、积极参加水利电子政务平台人事劳动教育应用系统的建设工作，配合人事劳动教育司和水利信息中心，组织开展七个流域的需求调研工作。

2、受人教司委托，开展了水利部高层次专家管理信息系统建设工作，目前需求分析及

软件开发，以及人员培训工作已基本完成，并以人教司名义发文部署。代部拟定的《水利高层次专家入库评审办法》已通过初步审查。此项工作受到部领导的充分肯定和好评，并要求进一步加以完善，并逐步形成水利部咨询专家管理系统。

3、完成了水利人才数据库字典标准讨论稿的编写工作，组织开展了专家中期评审。

4、完成有关管理办法的起草工作。由人教司牵头中心具体组织制定的《水利行业特有工种职业技能鉴定及技师、高级技师评审办法》、《水利干部培训质量评估办法》等文件均已完成讨论稿的起草工作。

5、承担了《水利系统“十一五”人才规划》（以下简称“《规划》”）的编制、修改和补充完善工作，目前已完成送审稿。《规划》将在全国水利系统人事工作会议上将正式印发。

6、完成了《水利部“5151”人才工程实施意见》起草工作（以下简称“《意见》”）的前期研究和文件的起草、修改和完善工作，目前已正式印发。该《意见》是落实《水利系统“十一五”人才规划》的重要配套文件和培养水利高层次人才的重要举措，对进一步加强水利高层次人才培养和队伍建设具有重要意义。

7、承担了小浪底“学习型组织建设”委托课题研究，目前该项目已完成调研阶段工作。

五、在人才国际合作方面，中日合作中国水利人才培训项目有序进行。成功召开了中日合作项目联合委员会第七次会议。举办了水资源管理、水土保持、培训管理领域共5期培训班，培训了540人。对20xx年度参加培训的300名学员进行了跟踪调查。派出4人赴日本进修。

此外，我们在内部建设、党建工作、对外宣传等方面也都较往年必作了更多的工作。

1、积极推行人事制度改革，组织开展了处级岗位竞争上岗。经过长时间的酝酿和讨论，制定了中心内部竞争上岗实施方案，经局党委批准，中心严格按程序要求开展了笔试、面试、演讲、群众评议等工作流程，目前，建议方案以报局党委研究。

2、加强了支部建设。大力开展对党员宣传教育，及时传达贯彻并学习有关文件精神，组织党员和职工参观红军长征胜利70周年展览，赴小浪底爱国主义基地进行爱国主义教育，选派4名同志参加入党积极分子培训班，发展新党员一名，按期转正党员一名。本人作为支部书记也参加了综合局举办的书记培训班，学习了不少支部工作理论。

3、加强了对中心全方位的宣传。中心主办的中国水利人才网访问量突破350万。中心在综合局、中国水利等网站编发消息50多条。中心信息员毛德海同志受到综合事业局表扬。

4、开展了100余人才素质测评，开展了公开招考笔试试卷的组卷等工作，承接了综合局以及水科院工作证制作等业务。

 

第二篇：人力资源部20xx年度工作总结

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上海**化妆品有限公司

行政人力资源部20xx

----及20xx

上海**化妆品有限公司 行政人力资源部20xx年度工作总结

行政人力资源部20xx年度工作总结

目 录

一、 结合目前公司发展状况，认为公司人力资源整体管理工作存在以下问题： ......................................................... 3

1、 公司和部门的规划、计划： ................................................................................................................................... 3

2、组织架构和流程： ..................................................................................................................................................... 3

3、制度：

4、风险：

5、 薪资：

二、针对以上问题，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx

1、 人力资源规划：

2、 招聘配置：

3、 培训（制度和企业文化建设方面）：

4、 劳动关系（风险管控）：

5、 薪酬管理：

6、 福利制度和计划：

7、 绩效考核：

三、其他环节：

1、 改善企业文化：

2、 注重内部沟通：

3、

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行政人力资源部20xx年度工作总结

行政人力资源部按照谢总的定义为：后勤保障部，全年中一直是尽职尽责的保障全公司的人力、行政、后勤工作，一年的工作中有欣慰、也有酸楚、有收获、也有批评，我也曾自我疑惑过、自我质神；

我以自己11结和规划如下：

1、公司和部门的规划、计划：

2 权责不分：

3、制度：

4

5、 调休问题等）。

20xx年度的工作：

1、 人力资源规划：

1.1公司应该制定20xx年度战略规划、计划、业绩目标，并告知各部门；根据公司的年度战略规划和计划，把上述计划、业绩目标分解为各部门季度、年度计划和业绩目标；制定明确的部门季度、年度工作目标，尽量量化。

1.2根据公司战略规划和计划，进一步完善、明确公司的组织架构和业务流程，确定和区分每个

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职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用；

2、招聘配置：

2.1 公司现有人员83人，20xx年公司离职率：季度为10.5%、年度为42%；（其中工厂离职率：年度为37%）；

2.2根据公司20xx年度战略规划和计划，人力资源部结合各部门年度计划，整合现有的的人力资源，进行岗位分析各部门提出招聘申请，人力资源部制定招聘计划；同时各部门撰写本部门各岗位的岗位职责，并提交人力资源部汇总和修正；

3、培训（制度和企业文化建设方面）：

输公司的管理思想和企业文化。

4、劳动关系（风险管控）：

根据国家《劳动法》、A、B、、，从制度上规；给部分D、。

5、 薪酬管理： 完善和细化员工薪资结构，规避部分员工加班费的问题；实行科学公平的薪酬制度；

基本思路为：薪资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金+工龄奖+其他补贴（通讯、饭贴、交通等）+加 班预付津贴（40-60小时），如公司根据工作需要要求员工加班的，产生的实际加班费用超出加班预付津贴部分的，公司将安排员工调休或按国家规定支付加班费用；员工自行加班的，根据公司 管理制度和具体工作安排，员工属完成正常工作任务，公司不再作加班处理。

6、 福利制度和计划：

制定公司员工年度福利计划，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

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培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；

7、 绩效考核：

参考先进企业的绩效考评办法，结合公司发展现状，制定合理的绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

三、其他环节：

1、 改善企业文化：

弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；2、 注重内部沟通：

系。集思广益，为企业发展服务；

3、 关注国家及上海相关政策：