惠农增收 推动农村生猪产业发展

—20xx年市委农村工作会议汇报材料

永鑫农牧集团 李永红

尊敬的各位领导、各界朋友：

大家好！根据大会的安排，我就公司扩大基地，惠农增收，推动农村生猪产业发展的有关情况分三个部分予以汇报，不当之处，请批评指正。

一、公司基本情况

四川永鑫农牧集团股份有限公司系20xx年依法设立的民营股份制企业。公司位于资阳市大千路C段食品工业园，注册资金2亿元，是一家集生猪养殖、屠宰、肉制品深加工、林产经营、进出口贸易于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司目前辖四家企业，即四川永鑫肉类食品有限公司、四川优百万畜牧有限公司、四川品上品食品有限公司、四川普森林业有限公司。公司现有员工828人，其中大专以上的130余人，专家教授8人。截止20xx年底，集团实现资产总额12亿元，产值26.1亿元。

四川永鑫肉类食品有限公司是永鑫农牧集团的起步企业，于20xx年注册登记，按出口标准建设的屠宰、加工、冷冻生产线，年可屠宰生猪100万头。永鑫公司发展至今，一直坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨；一直秉承“提供优质肉源，服务畜牧产业，争创一流品牌”的思路；一直坚持以带动农户养殖增收致富为己任的理念；一直专注畜牧业的发展，引进一流的设施设备，

汇聚一流的管理和技术人才，建设安全放心的产业基地，打造“永鑫”绿色食品安全体系，提供优质健康的畜牧产品。八年来，公司一步一个台阶，稳打稳扎，虽然历经了坎坷和磨难，但我们开创了永鑫目前可喜的局面，收获了永鑫的成长。

公司于20xx年开始建立自己的生猪养殖基地，为加强其管理，于20xx年注册设立四川优百万畜牧有限公司，现已经拥有晏家坝、双龙、河心等10个大型标准化猪场，常年存栏生猪近4万头，现有种猪8500多头，年可出栏优质商品猪超过16万头。其中晏家坝猪场已建设成为国家级生猪标准化示范场、国家级活体猪储备场，目前，正在积极筹备、申报国家生猪核心育种场。

为做大做强生猪产业，公司于20xx年注册成立四川品上品食品有限公司，专注于肉制品的精深加工，拓宽并细分市场，提高生猪产品的附加值。

二、惠农增收，推动农村生猪产业发展

（一）领办生猪专业合作社，带动农户增收。

1、扩大养殖基地，惠农增收。作为国家级农业产业化重点龙头企业，我们始终不忘“服务生猪产业，带动农民增收”的宗旨，从20xx年开始，通过“以企建社，以社建场，以场助收”的模式领办生猪专业合作社。现已领办了晏家、双龙、河心等10个生猪专业合作社。入股合作社农户超过500户，成员向合作社出资，共同建设基地场10个。基地场严格按照现代农业循环经济布局，基地场免费将生猪养殖粪便、沼液作为肥源提供给周边农民用于种植，不仅每年每亩耕地减少化肥用量节约成本200余元，还实现了

“猪-沼-菜（果）”循环农业体系，保证了农产品的绿色环保。合作社社员的土地流转给合作社用于养殖后，合作社以每亩每年800-1200元的标准，按期支付其土地流转费，社员实行保底分红，不仅降低了投资风险，而且保证了社员依靠流转的土地获得稳定的收入，保证了稳定的投资收益；另外，凡身体条件较好的社员，公司经过培训合格后，聘用到猪场务工，务工人员按国家规定购买相关保险，每月务工收入均在1500元以上，确保在“收入倍增”中着力促进农民增收。

2、推行“五统一”，带动养殖户增收。养殖行业是一个高风险行业。为确保技术支撑，公司常年聘请四川大学、四川农业大学、省畜科院的专家、教授作为顾问，还从全国各地聘请了30余名专业技术能手从事管理工作。为有效利用公司的资金、技术、人才和产业链的优势，发挥龙头企业的带动作用，公司对猪场周边养殖农户和养殖小区实行“五统一”，即统一配送仔猪、统一配送饲料和兽药、统一防疫和保险、统一培训技术、统一收购。确保农户每出栏一头肥猪，纯收益至少在150元以上。纯收益主要体现在三个方面：一是公司按每公斤低于市场价格2元的标准向农户配送仔猪，每头仔猪让利60元以上；二是按集团采购价格配送饲料、兽药，农户每头肥猪降低养殖成本60元以上；三是永鑫公司按高于当天挂牌价400元每吨的价格进行收购，确保农户销售一头肥猪增加收入30元以上。

（二）建产业一体化经营联合社，帮助合作社增收

为进一步整合社会资源，增强养殖户市场竞争力和抵御风险的

能力，帮助合作社增收，公司于20xx年牵头组建了资阳市互帮生猪专业合作社联合社。联合社注册资金1000万元，成员包括晏家坝、大屋堰等15个生猪专业合作社。联合社现有标准化原种猪场1个，标准化生猪二级扩繁场17个，养殖小区3个，常年存栏生猪超过10万头，能繁母猪2.6万余头，年可出栏肥猪50余万头。联合社本着“资源共享、优势互补、资金互助、抱团发展、辐射带动、市场拓展”的原则，为成员单位提供政策信息、销售信息，饲料、兽药等原材料的采购信息，较好地规避了生猪养殖风险，有效推动区域生猪产业发展。

三、公司发展规划

（一）发展定位

公司坚持以“质量求生存,信誉求发展，服务三农求壮大”为发展宗旨，秉承“建设一流畜牧基地，提供一流畜牧产品，打造一流企业品牌”的发展思路，把公司建设成为促进地方财政增长，带动农村发展，农民养殖增收的社会型企业。

（二）发展目标

1、计划通过3-5年的努力，将公司打造成集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉制品加工、冷储物流为一体的国家级农业产业化重点龙头企业集团，同时实现集团公司整体上市。

2、至“十二五”末，集团公司将带动生猪专业合作社50个，带动规模养殖户、贫困户各500户，直接带动农户超过10000户，间接带动农户30000余户，户均增收5000元以上。

（三）工作方案

1、扩大基地方面 公司计划通过租赁、并购、参股和新建猪场的方式进一步扩大养殖规模，力争在“十二五”末达到年出栏生猪50万头以上。

2、在做大做强生猪产业方面 为进一步延伸产业链，打造集群式发展的企业集团，公司计划投资10.6亿元，新建年吞吐量60万吨的冷链物流中心一座，年产30万吨的标准化、现代化饲料加工配送中心一座，按照欧盟标准设计的年产10万吨肉制品深加工项目一个，年屠宰150万头生猪的屠宰项目一个，四个项目建成达产后，可实现年产值120亿元以上，实现利润3亿元以上，实现税收5亿元以上，可提供就业岗位超过3000个。

公司的发展离不开中央英明政策，离不开各级党委、政府的坚强领导，离不开社会各界的关心和支持，更离不开广大消费者的信任与厚爱。在这里我谨代表永鑫农牧集团的全体员工，对一直关心、支持、重视公司经营与发展的各级领导、各界朋友真诚地道一声“谢谢，谢谢你们”！我们将坚定不移地沿着中央推动农村改革发展的大政方针路线，扎根农村，精耕细作。我们要做到“三坚持、三着力”：坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨不动摇，坚持务实创新、产业集群的发展思路不动摇，坚持以人为本，以优取胜、和谐发展的信念不动摇。着力在带动农村生猪产业发展上下功夫，着力在完善产业链上下功夫，着力在提高合作社社员增收上下功夫，抓住机遇努力把公司经营好、管理好、发展好。为建设和谐、幸福资阳，促进我市农村经济发展再创辉煌，做出永鑫人最大的贡献。

谢谢！

 

第二篇：20xx年监督工作联席会议汇报材料.

公司20xx年四季度监督工作委员会联席会议

汇报材料

一、 开展监督工作情况

本季度，经营计划部按照《江西省送变电建设公司协同监督机制实施办法》确定的监督职责，本着依法治企、效益优先的原则，积极参与各项经营监督活动，主要有①参与500千伏乡城-水洛线路工程、溪洛渡左～双龙500千伏送出工程、南昌奉新县彭家110kV变电站新建工程等5个工程项目分包招标监督；②参与鹰潭500kV开关站#1主变扩建220kV配套线路工程、溪洛渡—浙西±800kV特高压直流输电工程一般线路工程、福建平潭竹屿220kV变电站新建工程等工程16批次基础钢筋、金具等材料物资采购招标监督；③参与送电六公司砼广场、俱乐部改造工程、运维大楼装修等5个小型基建项目施工招标；④参与了裕隆换流站—龙恩接地极线路工程等工程分包结算监督。本季度未发现有可能导致违规违纪问题和事件的苗头性问题。

二、存在的问题

我部门在监督工作工程中，发现有以下问题需加以改进：

1、分包招标不规范，不能充分体现竞争性，出现投标单位数量不足导致参与者均有标段中标、限价分包招标中标价基本与限价相同甚至高于限价的现象，仍然存在分包单位资质挂靠、陪标单位甚至不参与开标会、潜在的围标现象，有的分包招标流于形式，过程不够严谨；

2、分包结算方面，存在未严格按公司《工程项目分包管理办法》、工程分包合同结算，签证手续不规范，结算不及时等现象。

3、物资采购招标时，有时业主或设计单位指定供货厂家导致供货价格居高不下的现象仍然存在。

三、 解决措施

1、公司已修订并发布了《工程项目分包管理办法》、《工程分包合同范本》，各单位一定要严格执行，按规定程序进行项目分包招标工作。

2、公司将在总结分包限价招标经验的基础上，进一步完善分包限价招标措施，以使分包限价招标更切实可行、更具操作性。

3、结合公司绩效考核办法，完善监督考核机制，进一步加大对分包招标、结算工作的监督考核力度。

4、对指定厂家的物资采购一方面加强与业主沟通，尽量减少此类现象发生；另一方面加强与指定供应商的合同谈判，完善谈判程序。

四、下季度工作重点

1、配合审计部完成对施工生产单位的20xx年度经营责任审计；

2、公司目前工程分包费用占公司产值40%左右，比重比较大，经营管理部将借经营责任审计机会对部分重点工程分包结算进行监督检查；

3、加强对项目部青苗赔偿费用开支情况的监督检查。

经营计划部

二○20xx年x月x日