20xx年华中分公司仓储工作总结

一、20xx年工作回顾

1、进一步细化了各项仓储业务流程和制度。

1）完善了物流经理管理制度。

2）优化了客户提货流程。

2、优化运作 降低成本

1）根据实际运作情况，合理降低包租库容。

2）考虑实际业务情况，确定合理租赁模式。

3）充分利用已有资源，提高利用效率。

3、加大了对仓储服务商的管理力度，强化HSE管理。

1）完善和优化仓储管理，督促仓库对仓储管理制度的执行力度。

2）加强HSE管理意识，针对各种情况制定相应的应急预案。

4、强化整改，确保货物安全

1）针对年中盘库及仓储服务商检查中暴露的问题，逐项整改，落实到位。

2）日常检查和突击检查相结合。安排物流经理对每个仓库每周至少现场检查两次，同时物流部对服务商不定期进行突击检查。

5、积极开展“三服务、三满意”活动，不断提高服务质量。

1）每月定期向产品部门提供存放超三个月的货物库存，积极配合产品部对超期货物进行处理。

2）配合业务部门开拓市场，做好销售服务工作。

3）实行阳光操作，提升客户服务水平。

二、存在的困难

1、资源紧缺，数量有限。

2、设施落后，专业化水平不高。

3、机械化作业程度低，人工成本高。

三、20xx年指导思路

以“五关”、“四看”为指导，做好仓储战略布局，营

力打造一支团结高效、素质过硬的工作团队。

四、20xx年工作措施

1、多角色参与，加强仓储管理。

1）发挥仓储组统筹协调优势；

2）发挥物流经理前沿阵地优势； 造一种积极向上、和谐融洽的工作氛围，努

3）发挥仓储商地方关系优势。

2、全方位着手，确保存货安全。

1）现场检查落实到人；

2）预案演练落实到人；

3）风险防范落实到人。

3、多渠道优化，降低仓储成本。

1）吨、包相结合，提高利用率；

2）借产品结构优化，加快周转率；

3）丰富仓储资源，增加可选性。

4、全过程跟踪，提升服务质量。

1）做好产品服务，提供资源保障；

2）做好客户服务，提升公司形象；

3）做好企业服务，保证生产稳定。

5、以武汉乙烯为契机，优化华中地区的仓储资源和布局。

1）设计物流规划，充分发挥华中地区的仓储储备功能。

2）将仓库职能逐步由中转库向战略储备库转变。

3）为武汉乙烯投产做好仓储准备。

 

第二篇：20xx年设备分公司工作总结

20xx年设备分公司工作总结

20xx年将结束，回顾一年来设备分公司工作，设备分公司在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了公司交给的各项工作，完成了设备管理维修及构件运输，车辆管理，吊装作业等工作，全年未发生设备及人身伤亡事故。

1、 设备分公司承担着公司的工程运输任务，在公司资金紧

张的情况下，克服重重困难，完成了公司每项工程的运输任务，全年共完成北京、临河、上都、黄骅、京塘港等地的运输任务，到12月共完成构件、钢材、设备等运输7万吨左右。通过工程预算，全年为公司节约资金80多万，临河工程节约24万、上都电厂工程节约42万。

2、 根据公司的管理新模式，20xx年设备分公司对吊车严格

管理，加大台班回收力度，全年共收入台班费520xx00万元，为公司堵漏洞、把好关。

3、 制定各项安全制度，实行专人负责。做好安全行车，全

年未出现一次安全责任事故，这与分公司平时安全教育是分不开的。坚持每周一安全活动，使职工认识到不注意安全不仅给自己和生命带来危害，也损害企业的形象。

4、 全年先后为制造厂等单位购置了埋弧焊机、CO2焊机、

螺柱焊机、电脑温控仪、喷砂机、500t千斤顶等设备，为北厂增加了一台800KVA变压器，合理调配了变电系统配

置。

5、 为一厂建喷砂房两座，大大节约喷砂成本，解决了由于喷

砂能力不足而影响构件出厂的瓶颈现象。

6、 5月份，自行研究方案，对多年使用的两台20m3螺杆压缩

机进行了检修。

7、 对25t、45t退役汽车吊多次组织人力对其进行改造修理，

使其继续发挥效益，多次协助一厂解决设备维修中的技术难题，如：矫正机轴辊处理、螺柱焊机、CO2焊机、电葫芦电机，辊床等修理中的一些技术问题。

8、 目前，正在对使用多年损坏较严重的DBQ——3000tm塔

吊进行大修，预计年底交付使用。

9、 提出了混合气改造建议及实施方案。

10、 完成了设备配件供应工作。

11、 严格管理、合理调配，完成了公司员工上下班通勤工作，

未出现影响生产现象。

12、 分公司“党政”齐心合力，时刻不忘抓职工思想政治工作，

急职工所急，想职工所想。走访职工家属，帮助解决职工家里的实际困难，激发了职工的工作热情为分公司生产顺利完成创造了良好的基础。

通过一年来的工作感觉到，公司主管领导对公司设备管理状况重视不够，设备分公司的设备管理比较紊乱，为此提出以下建议：

1、 公司明确、细化设备分公司管理职能及权限、减少推委扯皮

现象。

2、 每年都应本着实事求是的原则，根据公司资金状况，规划当

年的设备更新改造计划及可行性分析。

3、 统一设备品牌，减少维修成本，搭设采购平台，公司所有设

备应统一招标采购。

4、 公司内各施工厂处、项目部使用设备应切实与费用挂钩，避

免不使用而占用设备现象，闲置设备应及时交回设备分公司，以使设备分公司合理调配，充分提高设备利用率，减少重复购置设备费用。

5、 厂处、项目部使用设备损坏，必须由使用单位修复后方可退

还，否则，一切修理费用全部由使用单位承担

总之，我公司设备管理存在问题较多，责任不够分明，公司主管领导应重视设备管理工作，分公司也决心加强设备管理力度，加强服务意识，力争为生产单位搞好服务，为公司设备管理迈上一个新台阶而贡献力量。

设备分公司