第二次总经理扩大会议工作汇报

（市政项目部）

自第一次总经理扩大会议以后，经过近两个月的努力工作。市政项目部在思想建设、团队建设、制度建设及综合事务方面取得了很大的进步。在维邦建筑“三个建设”理论的指导下，市政项目部组织员工认真学习、 体会领悟精髓。在充分领悟第一次总经理扩大会议精神和学习李钢总经理一系列讲话的基础上，不断总结，认真体会，对“三个建设”有了深刻的认识。为此市政项目部确立了以“三个建设”为理论核心，以“标准化建设”为依托， 建设执行力强、高度负责的项目部经营管理模式。结合市政项目部工作实际，展开了一系列的促进思想建设、制度建设和团队建设的实践活动。

第一部分 前期工作汇报

一、生产经营情况

截止目前市政项目部共完成产值1446.2 万元。

项目部接手阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段后，根据业主和监理工程师的要求，认真组织各项准备工作。业主和监理工程师的各项工作布置的落实情况，都领先其他兄弟标段，得到了业主和监理工程师的肯定。阿康中心物流园区市政基础设施工程现已完成如下工作：

1、现已完成导线点、水准点复测和加密工作，并已将成果上报业主和监理工程师审批；

2、完成道路土方工程量复测工作，并已将成果上报业主和监工程师，待批；

3、完成道路中、边桩放样，等待业主下达开工令后即可进行清表工作；

4、完成道路施工组织设计、施工方案、施工技术交底书、安全技术交底书、安全施工组织设计及安全应急预案等技术性文件的编制；

5、完成道路填料见证取样，并送检。试验成果上报业主和监理工程师后已经批准，可指导施工；

6、完成项目部驻地和拌合站选址工作，业主已经批准，待征地完成即可着手建设；

7、完成劳务、彩钢板房、临电及临建土建部分、HDPE管和砼管招标工作；

8、完成阿康中心物流园区周边砂砾、碎石等材料产地及水源地调查工作，现已有明确意向。

这一段的生产经营工作，主要是围绕阿康中心物流园区第七标段施工准备进行的。由于业主征地工作严重滞后，严重影响了市政项目部施工任务向纵深推进的进度。生产经营工作没有实质性进展。

二、以“三个建设”理论武装思想 推进思想建设工作再上台阶

“三个建设”理论深刻揭示了队伍建设、制度建设和思想建设

的辩证关系，是指导企业发展的重要思想理论。只有用正确的理论武装头脑，使每一个员工深刻领悟指导思想的精神实质，才能将员工的行动统一到实现维邦建筑公司理想和公司使命上来。我们把将“三个建设”理论、弯道加速理念和标准化经营企业的思想灌输给员工作为思想建设的第一步，使员工对公司的指导思想有一个整体的认识和体会。而后在实际的工作中，将员工的人生目标和维邦建筑公司的企业理想高度统一起来，实现员工依靠公司发展生存，公司依靠员工努力而发展，实现唇齿相依，相互作用、相互促进的良好局面。最终实现员工思想认识水平得到飞越发展、增强团队战斗水平和减轻管理压力。将员工自己的人生目标同维邦建筑公司的企业理想统一起来，这样不仅提高了员工的思想认识水平，同时增强了员工的工作效率和执行力，增强了团队的凝聚力和向心力。促进了公司各项工作的发展。实践证明，加强思想建设工作为加快工程生产提供了非常可靠的保障。

三、科学分工、明确责任、有效沟通、继续推进建设务实高效团队

市政项目部统筹项目部各项工作后，科学分工、进一步明确责任、层级负责。进行有效的沟通，将大家的意见进行广泛的交流和深层的互动。经过开诚布公的深入交流后，把意见分歧化解，统一到有效完成工作任务上来。市政项目部还通过组织讨论、学习管理制度，使每一个部门、每一个人都明确本部门或自己所应承担的责任和仍需要继续努力的方向。积极倡导员工深入的交流、广泛的沟

通、深度互动；

继续完善临时党支部和临时团支部建制、制度等。临时党支部和临时团支部的作用在各个方面得到充分的发挥，冬季文体活动均在精心组织下，有条不紊的开展着；继续加强培养有潜质、有能力、有想法的员工的工作力度；

四、制定“计划、执行、考核”三联统一的工作制度

“计划、执行、考核”三联统一工作制度是一种提高工作效率，加强工作监督和增强控制力的工作制度。将项目部重要工作划分为计划、执行、考核三道程序，并且在实际工作中严格要求，切实执行这样的程序去办事。每项工作开始之前必须要有实施计划和经费计划。执行中必须按照计划逐步实施。实施结果进行严格的考核。这样可以有效控制执行结果和经营成本，从而提高工作效率和防止资金流失。同时，将每次实施结果纳入到员工绩效考核范围之中。提高员工的工作积极性和增强责任感。

五、作细作好综合事务工作

市政项目部这段时间的综合事务工作成效较大。从多个方面入手，将细节工作做到位。计划周密，落实有力。

1、 组织员工学习维邦建筑公司管理制度。

积极组织全体员工进一步学习维邦建筑公司管理制度，认真落实、传达“三个建设”理论并组织员工认真学习、领悟。组织员工学习安全文明施工制度。

2、 制定符合市政项目部实际的管理制度

为把项目部车辆利用发挥到最佳效果和控制浪费，专门制定了《市政项目部车辆管理制度》，以加强车辆的管理。根据工作需要，专门制定了《市政项目部行政办公管理制度》、《三联统一工作制度》。其中市政项目部行政办公管理制度包括《办公用品采购审批制度》、《招待费标准审批制度》、《请假、销假制度》三项子制度。

3、 继续鼓励、督促所有职工参与到信息宣传工作中来

基于对信息宣传工作重要性的深刻认识，市政项目部一如既往的在信息宣传工作中下大力气。一直贯彻落实以信息宣传工作促进管理工作的方针政策，积极鼓励、督促所有职工参与到信息宣传工作中来。

4、市政项目部为庆祝祖国60华诞，在10月x日组织了一系列的祝福祖国繁荣昌盛和喜迎中秋佳节的庆祝活动得到圆满完成。随着公司冬季文体活动的展开，市政项目部也进入了备战状态。市政项目部自接到公司综合部通知后，积极组织，认真落实、及时确定了文艺节目和体育竞技项目。所有文体内容确定之后，迅速组织进入实质性排练和训练当中。现在已经初具成效。

六、坚定不移的推进标准化建设

只有实现标准化，我们的企业才能实现在本行业领域内形成领跑趋势的目的，才能使我们的企业始终保持在行业领先的地位。所以推进标准化非常重要。市政项目部一直努力在寻找落实公司关于实施标准化战略的有效手段。现在已经形成招标工作标准化；技术资料编制标准化；逐渐形成思想模式、管网施工工艺、道路工程施

工工艺等标准化。

第二部分 本年度后期的工作规划

一、加强员工思想统一和团队建设工作。

二、积极落实、认真组织公司冬季文体活动的比赛项目，通过此项活动提高项目部团队合作能力、增强集体荣誉感。

三、筛选有能力、有责任心、认同企业的临聘员工作为市政项目部的后备梯队，充实并壮大市政项目部的施工力量。

四、根据业主的征地进度，及时组织搭建项目部驻地、平整拌合站场地。

五、适时组织冬季备料，本年度计划冬储砂砾3万立方。

第三部分 目前存在的问题及需要解决的问题

一、阿康中心物流园区市政基础设施工程的征地工作至今没有完成，项目部除前期准备工作外，无法开展其他工作。

二、因马上面临冬季停工，项目部临时聘用员工冬闲安置情况请公司给与指示。

维邦建筑市政项目部

二OO九年x月x日

 

第二篇：城市管理会议汇报材料

关于在全区城市管理工作会议上的汇报材料

近年来，我街道按照市、区两级提出的关于城市管理工作的总体思路，并结合创建全国文明城市的总体要求，在城市化进程上取得了一定的进展，街道整体市容环境秩序得到了一定的提高，但是公共基础设施不完善、城镇管理水平不高等诸多因素制约了我街道整体形象的进一步提升。为理顺城市管理工作机制，有效提高城市管理水平，更好的推动我街道市容创建工作快速、健康、有序的发展，根据《合肥市城市管理考核暂行办法》的要求，并结合《合肥市城市管理精细化督查暂行办法》及《关于进一步加强城市管理徒步巡查制度》文件的相关精神，现对徒步巡查、网格化管理、责任区制度、精细化管理四项工作落实、开展情况做如下汇报：

1、徒步巡查方面：我街道在接到《关于进一步加强城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速组织全体队员对文件的相关指示精神进行了深入学习，并要求市容办主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人员值班表，对辖区内的重难点地段加大巡查力度，适时采取徒步巡查与车辆巡查相结合的办法。我街道将于每天对城管中队的徒步巡查情况进行督查，对督查到的问题责任到人。

2、网格化管理方面：利用徒步巡查与网格化责任管理相结合的办法，网格责任人每天必须对各自的网格情况进行巡查，发现问题及时整改。同时根据城管中队人员不足的情况，要求社区工作人员积极配合网格责任人及时发现处置各类市容环境事件，并认真填写网格化工作日志及网格巡查记录，加强与责任网格内单位、居民的联系互动。

3、责任区制度方面：我街道与辖区内763家沿街门面经营户签订了《合肥市市容和环境卫生责任书》，并对所有经营户下发了《致沿街门面经营户的一封信》，明确了责任区要求，规范了责任区范围，进一步提高了经营户对各自责任区内市容环境秩序的认识。下一步我们将加大责任区管理力度，结合徒步巡查及网格化管理，对经营户进行宣传教育引导，确实落实好上级关于三级巡查机制的要求。

4、精细化管理方面：在日常巡查中严格按照市政府办（合政办秘[20xx]46号）中的附件一《城市管理工作状态考核标准》所规定的检查项目和标准开展工作，对支队精细化督查中发现的问题及时整改。

今后我们将在以上工作的开展中，结合实际情况逐步调整和优化工作方式方法。争取将我街道的文明城建工作做到更好！

铜陵路街道办事处

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