县审计局年度工作总结及工作安排

今年以来，我局在县委、政府以及上级审计机关的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻十九大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开展审计服务和审计监督。按照全国、全省、全市审计工作会议精神，加强“人、法、技”建设，业务求精、执法求严、工作求实、方法求新、质量求高，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的二十字审计方针，认真履行审计监督职能。进一步加大了对重点领域、重点资金、重大违法违规问题和经济案件的查处力度，为构建“小康**、和谐**”作出了巨大的努力。现将一年来的工作情况如下：>>>工作总结

一、党建工作

今年以来，审计局始终把党建工作列入局党组重要议事日程，认真研究，精心安排，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共 产 党员先锋模范作用，狠抓党建工作各项任务的落实。(一)抓好党员、干部学习教育。为了深入贯彻十九大精神，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，我支部年初特别制定了政治理论学习计划，并明确专人抓此项工作的落实，主要是认真学习党的十九大精神以及各类关于党的建设的资料;抓好党员干部思想教育，组织全体党员到九渡赤水纪念馆，进行革命传统教育，通过学习教育，使党员干部思想稳定，始终保持着良好的精神状态，为开展审计工作提供思想保证。(二)抓支部建设，审计局党支部严格按照上级党委的要求，及时传达中央和上级党组织的指示、决定、文件和会议精神，引导和发动党员积极主动地去实践，以党员的模范行为来体现党的先进性，不断增强党性修养。支部认真听取党员的思想汇报，检查党员的工作、思想、学习情况和组织交办的工作任务完成情况，认真开展批评与自我批评;党建目标管理工作做到按季考评;认真做好党费收缴管理和党内基本情况的统计工作;(三)开展好党的基层组织建设年活动。及时召开动员部署会议，充分认识开展“党的基层组织建设年”活动的重大现实意义。我局采取集中学习、自学、交流发言等方式，加强对十九大报告、《党章》、科学发展观、中央九个长效机制和省委“1+9”等文件和会议精神的学习。扎实开展主题实践活动，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。我局将教育活动融入各项实践活动中，参加抗雪凝活动、抗震救灾活动等。以开展党的基层组

织建设年活动为契机，认真开展党建帮扶活动。审计局结合自身和挂帮乡镇实际情况，召开全局干部职工大会，制定帮扶活动方案。在办公经费紧张的情况下，局里面拔出1800元，加上全局党员干部自发捐款2200元，共计4000元全部用作帮扶经费。20xx年x月x日在局长余贡泽同志的带领下，我局一行九人带着审计局全体干部职工的深情厚意深入坭坝乡开展帮扶活动。

二、审计业务工作完成情况

截止十月x日，我局完成审计及专项审计调查项目共11个，组织审计中介机构配合开展的审计项目19个。查出违纪违规和管理不规范资金3000多万元，审计依法处理后为财政增收节支近千万元。通过各项审计业务工作的开展，使我局在维护地方经济秩序，严肃财经法纪，促进科学发展，构建和谐社会等方面发挥了重要作用，具体开展了以下几个方面的审计工作。

1、本级财政预算执行情况审计

为认真贯彻落实全国全省全市审计工作会议精神，做好同级财政预算执行情况审计。我局“以促进规范预算管理，提高财政资金使用效益，建立社会主义公共财政制度为目标，以预算执行审计为重点，逐步实现由收支并重向以支出审计为主转变，积极探索财政资金效益审计的新路子”为总体目标，按照工作方案要求，对县财政局、地方税务局、县国库、县物价局进行了审计。一共查出了财政管理不规范资金452.5万元，预算单位违纪违规行为资金65.8万元，并提出了有效的整改意见和建议。审计表明：20xx年度县级预算执行的情况是好的，较好地完成了县人大批准的年度预算任务。“乡财县管乡用”财政体制改革稳步推进，财经纪律、依法治税和税收征管不断加强，部门预算、国库集中支付、政府采购、集中管理非税收入等制度进一步健全，财政依法聚财理财的水平进一步提高。预算执行单位也在不断加强和完善内部管理，规范财政财务收支行为，执行国家财经法规的自觉性进一步增强。但仍存在一些不容忽视的问题。如：支出调整后未先报县人大批准后实施等。

2、加大涉及民生的专项资金审计调查和专项资金跟踪审计，促进社会和谐。

一是20xx年度抗凝冻救灾资金和社会捐赠款物的审计调查。根据上级审计机关的工作安排，我局组织了对全县20xx年度抗凝救灾资金和捐赠款物的分配、使用和管理进行了专项审计调查。从调查的情况看，截止20xx年x月x日，全县收到抗凝救灾资金合计9，981，390元，上级调拨物资棉衣、棉被5000件和社会捐赠若干物资。本次雪凝灾害给我县造成了极大损失。面对灾情，县委、县政府全力以赴开展救灾工作，采取各种切实有效的措施，加强救灾资金和物资的管理使用，确保救济粮、款和物资及时发放到困难群众和受灾群众手中，为保障受灾群众基本生活、维护社会稳定、推进灾后重建和构建和谐社会发挥了重要作用。审计调查也发现存在一些问题：如应急救灾资金安排和拨付操作规程未能体现便捷，存在资金、物资安排不及时、甚至不合理现象。

二是抗震救灾款物审计。汶川大地震发生后，我局根据上级审计机关安排，认真开展抗震救灾款物的跟踪审计工作，截止6月底，全县共筹集抗震救灾资金合计3,554,997.47元，已全额上划市民政局。

3、加大固定资产投资审计力度，提高政府投资效益。

随着改革的深入和建设力度加大，投资审计越来越成为政府节省财政资金、减少损失浪费的重要关口，为此，我局围绕工程招投标、合同签订、工程造价的真实性以及财务管理、资金使用等情况，因地制宜，加大了对政府投资项目的跟踪审计和竣工决算审计力度，成效较为明显。今年，我局独立开展和组织审计中介机构配合实施的建设工程审计项目19个，共核减工程投资600多万元，有效控制了工程建设中的高估冒算、偷工减料、损失浪费等现象，其中长东公路建设工程、体育馆建设工程、疾控中心办公大楼、卫生局办公大楼、交警二中队办公大楼等审计项目，通过审计，进一步规范了建设单位基本建设程序，促进了政府相关政策的出台，保证了建设资金真实、合法、有效的使用，受到了县委、政府的好评。继续开展对公安局刑侦大楼和大溪公路工程建设项目跟踪审计，对工程建设过程中存在的问题和矛盾都力争解决在萌芽状态，确保了工程建设的顺利开展。

主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义道路，以科学发展观为统领，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，继续贯彻“全面审计，突出重点”的方针，与时俱进，开拓创新，深化

改革，强化监督，为实现富民兴县新跨越战略和建设“小康**、和谐**”作出更大的贡献。工作目标：全面完成上级审计机关及县委、政府交办的各项工作任务，力争年终各项考核名次上升。

工作措施

一是深化财政预算执行审计。紧紧围绕县委、政府的中心工作，以政策为导向、以预算为中心、以资金为主线、以支出为重点、以项目为基础、以效益为目标实施审计，不断提高财政预决算审计水平，促进建立科学的预算定额和支出标准，规范预算分配行为。 二是加强对重点部门、重点资金的审计，确保财政公共服务投入的安全、效益;

三是深化对重大投资项目的审计。加强对农业、水利、交通、生态、环境、基本公共服务体系建设等重点投资项目的审计。扩大审计范围，揭露重大损失浪费问题，推进资源节约型、生态友好型社会的建设，提高财政资金使用效益。同时充分发挥审计社会中介组织和审计力量的积极作用;

九是进一步完善经济责任审计评价体系，拓宽对干部监督、考核的渠道，为客观公正评价干部提供重要依据，也为县委、政府选拔、任用干部提供决策服务;

九是进一步扩大开展工程项目跟踪审计的范围，通过审计杜绝工程项目建设过程中的各种跑、冒、滴、漏等行为，实现投资控制、质量控制和进度控制目标的实现，最大限度地发挥资金的投入效率。

九是按照“积极探索，提高，稳妥推进，逐步规范”的原则，有计划、有步骤地逐步推行审计结果公告制度，增加审计工作的透明度，扩大审计影响，增强审计执法能力;

九是加强对审计业务人员的培训力度，特别是对《审计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规的学习，不断提高政治业务素质和行政执法水平;

九是加强审计机关基础设施和技术装备建设，特别是开展工程建设项目审计所需的一些设备，以适应现代信息化工作的需要;

九是加强审计机关内部控制制度建设，严格执行审计项目质量控制办法，切实提高审计质量控制水平，确保审计工作质量稳步提高。建立错案追究责任制，增强审计人员的责任意识，促进依法审计，防范审计风险;

九是加强廉政建设，经常开展党风廉政教育，提高审计人员执行廉政规定和“审计九不准”的自觉性，为建立廉洁高效的审计机关、审计队伍提供政治保障。

 

第二篇：年度工作总结及安排

山西阳泉盂县路家村煤业有限公司

20xx年度工作总结及下年度工作计划

进入20xx年以来，我公司在集团公司的正确领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想和上级部门的文件指示精神，确立了“一二四”总体工作思路，即一个总目标：安全零事故；两个工作重点：加快推进基建工程进度（地面和井下）和确保工程质量；四个加强：加强探放水方面的管理、加强“一通三防”工作的管理、加强作业现场及运输环节的管理、加强职工队伍素质的提升。牢固树立“安全先行，进度跟进”的建设理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的指导方针，以开展“安全责任落实年”活动为总抓手，坚持现场管理不放松，紧紧围绕晋盂集团既定部署战略，充分全体干部、职工的主观积极性，着重抓好了安全管理、科学施工、专项治理、经营管理、后勤保障等工作，实现了安全事故为零，为稳步推进基建施工进度奠定了良好的基础。

一、20xx年度基建工程完成情况

在公司领导班子的团结协作、科学管理下，公司干部职工凝心聚力、共克时艰，解决了资金筹措困难、人员素质低下、职工思想不稳定、施工条件和施工工艺不熟悉、设备事故频繁等多方面不利因素，基建工程逐渐步入正轨。但是进入7月份以来，受政策性停建频繁的影响，巷道开拓工程进度不能按正常计划推进，导致年度计划未能完

成。

一）井巷工程：20xx年全年约5个月的有效建设时间内，南开拓大巷共开拓进尺956米（其中岩巷424米，半煤岩巷27米，煤巷505米），其中南开拓轨道大巷51米，南开拓胶带大巷479米（其中南开拓胶带大巷320米，胶带大巷返北159米），南开拓回风大巷342米，联络大巷52米，完成全年井巷进尺3070米的31.14%，生产工程煤8778吨。

自开工建设以来，至20xx年x月底累计完成开拓进尺1456米，其中轨道大巷242米，胶带大巷533米，回风大巷582米，联络大巷99米，累计完成全部井巷进尺计划3570米的40.8%。

二）地面工程：

1、办公楼（5层）、调度楼（2层）、综合楼（3层）主体工程已基本完成。

2、深井已钻探600米。

3、高位水池、消防水池主体工程已基本完善。

1至12月份累计完成投资万元，其中井巷工程投资万元，地面工程投资万元，设备投资万元，软件资料等其他投资万元，完成全年计划投资8832.53万元的。

二、20xx年度工作的简要回顾

（一）安全管理方面。20xx年，全矿安全形势比较良好，没有发生任何伤亡事故，实现了年度安全零事故的总目标，主要做了以下工作。一是做好安全培训工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，累计参加各种培训166人次，培训合格率100%。二是建立健全安全生产管理制度。从建立健全安全生产管理制度入手，结合我公司实际情况，先后制定完善了《火工品管理制度》、《安全例会制度》、《事故分析追究处理制度》、《安全员工作标准和考核办法》、《隐患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，为安全管理提供了可靠的组织和制度保障。三是突出专项治理。狠抓防治水、“雨季三防”及“一通三防”等工作。

强化防治水体系建设，完善专门机构、设备、队伍建设，配备了三名专业技术人员及13人的专业队伍，有效保证了在掘进作业过程中“有掘必探，先探后掘，采掘分离”探放水制度的落实；强化“雨季三防”管理，通过例会、培训等形式，提高职工应急救援的知识和技能，加强了设备保障。四是坚持隐患排查治理工作不断线。全年共查自查整改各类安全隐患210条，整改省、市、县、集团公司检查提出的问题261条（其中省煤炭厅53条，市煤炭工业局26条、县局114条、集团公司68条）。在公司、监理部、项目部的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；把规范职工行为规范作为工作重点去抓，全年共查处“三违”26次，累计罚款达31300元，职工的违章行为也明显减少；规范了火工品的管理，制定了相关管理制度和跟踪单，严格执行“三签字”制度，杜绝了火工品的流失。

（二）经营管理方面。严格落实集团公司晋盂煤发【20xx】36号《关于应对危机确保20xx年集团公司纠结平稳发展的“十项”措施》和晋盂煤发【20xx】《关于改进工作作风厉行勤俭节约反对铺张浪费的暂行规定》的文件精神，加强内部经营管理，严格考核标准，确保效益最大化。一是加强仓库管理。定期盘点库存情况，根据材料库存现状提出整改方案，实施分类存放、清理码放、上台上架整治建账立卡等工作，库容库貌大为改观，仓库管理已步入正规；根据库存物资情况，逐月盘点，，提高了仓库运行效率，保证了材料的及时供应。二是理顺物资调控。进一步了解市场行情、生产情况及材料实际使用状况，合理编制物资购进计划，对所购物资实行比价采购，保证了物资的及时供应；及时掌握井下支护方式、设备安装所需数量及设备的型号和使用等情况，避免了盲目库存造成资金积压。三是严格办公、会务、招待等费用的管理，避免了不必要的浪费。

（四）后勤保障方面。一是重点对办公楼、职工宿舍、选矸楼等地面建筑外墙进行了重新粉刷，使矿容矿貌大为改观。二是对职工澡堂进行了内部修缮，更换了坏损管路、淋浴喷头、浴池贴面砖、更衣柜等，为职工提供了舒适的洗浴环境。三是改善就餐条件，新购买了

烤箱、保温桶、消毒柜等设备，保证了食堂饭菜的调剂和卫生。四是为项目部施工人员办理了暂住证，提供了宿舍、水。电等生活保障。

三、存在的问题和不足

20xx年，在上级领导的关心和关注、公司领导班子的正确带领和广大干部职工的共同努力下，我公司各项工作都有了较大改观，但在实际工作中仍然存在着一些问题和不足。一是培训范围和力度有待扩展和加强。福建华星项目部人员组成复杂，综合素质较低，新设备新技术对工人的素质也提出了新的要求；职工安全意识不强，工作存在侥幸心理，施工工艺和作业规程的学习掌握不到位，因此进一步加大职工培训力度、扩大培训科目和范围十分急迫。二是机电事故难以杜绝。由于井下机电设备系统老化失修，检修不及时，一定程度上导致机电事故频发，备机、备件不足使影响扩大，专业机电人员配备不足对生产产生干扰。三是政策性停工频繁，导致工程建设不能按计划推进。

四、20xx年工作计划

20xx年是公司加快推进施工进度的关键时期，是完成全年各项任务指标的重要阶段，此时职工队伍相对稳定、井下地质条件转好、各类设备运行稳定、职工精神状态良好，具备了较快推进工程进度的基本条件，因此公司、项目部、监理部各单位部门要进一步统一思想，提高认识，重点搞好20xx年的工程建设

（一）施工计划：20xx年计划总进尺2114米，分三个阶段进行施工，第一阶段南开拓大巷与回风立井贯通工程；南开拓大巷以及返西至回风立井（西集中回风大巷）开拓进尺1244米（南开拓大巷544米，预计岩巷约450米）工期约为2.1个月；西集中回风大巷700米，工期约为2.3个月。第二阶段副斜井扩砌工程（刷大原回风斜井404米，工期约为2.8个月）及相关附属工程同步进行（其中井底车场巷道150米，中央变电所30米，主排水泵房30米，水仓200米，通道90米，管子道80米，消防材料库25米，候车硐室、信号硐室等相关硐室）。第三阶段15101采区顺槽掘进870米，工期约为1.8个月。

（二）强化安全管理，提高矿井本质安全度。

多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高矿井的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会、学习日等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个环节中去，做到活学活用。按照上级培训部门的要求，外出培训足够数量的安全管理及特种作业人员，为下年度安全建设打好坚固基石；充分利用标语板报等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。继续加大“三违”处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高公司员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取批评教育、经济惩处相结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员要从严从重处罚并调离工作岗位；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除定期组织安全质量大检查外，其他管理人员要对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加快安全质量标准建设。要把工作重心放在现场、班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，用质量标准化指导和规范班组施工作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。重点是抓好通风瓦斯、南开拓回风巷、胶带巷、轨道巷巷道的质量达标，同时保证掘进工程、“一通三防”和机电设备管理等方面的质量标准化成果，。五是深化专项整治活动。进一步深化防治水、地质灾害防治、“雨季三防”等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。

（三）精细经营管理，实现企业效益最大化。

为应对危机，实现公司平稳运转，下半年要继续突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一

是深入整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的贯彻落实力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强对材料购进、车辆使用、成本核算等基础性工作的管理，促进公司管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。采用"成本倒算法"，确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，严格考核。对办公费用实行严格控制、定额管理，按月考核，季度兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。三是精细化采购供应，加强物资设备的限价、比价采购，制定月度材料需求计划制度，按施工月度计划集中采购，努力降低采购成本，提高工作效率；健全物资供应环节的考核和监督管理工作，消除中间环节和“三无”产品，进一步控制材料投入，降低材料消耗提高经济效益。四是大力推行“修旧利废”活动，井下废旧设备材料要及时出口入库，分类筛选后登记造册，能复用的和经维修、改造完好后，要作为备品备件归库管理，提高回收利用率，降低生产成本。五是加强用电管理，按照生产实际需要，合理配置用电设备，避免高耗低效，“大马拉小车”现象，并通过减少机电设备的空运转降低用电量。

在当前各项工作都已有序开展的基础上，20xx年现场作业条件基本稳定，在保证安全施工的前提下，全公司要把力量凝聚到推进矿井建设上来，力争完成预定计划。

20xx年x月x日