ERP沙盘模拟总结

ERP沙盘模拟总结

短短三天的ERP实训很快的过去了,虽然时间只有三天,但我们在三天里模拟了一个公司六年的运营时间,加上教学年的一年,总共就是企业七年的运营状况。通过三天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解,虽然到最后有些规则我们都还不是很清楚。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能,熟悉企业的运作过程。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。在这三天里我学到的东西可以说是很多很多的,感受也极其的深刻。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间,我还深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣的。 在第一年参加订货会的时候,由于我们公司所打出的广告额很高,我们成为了本地市场的老大,拿得订单也是最多的,因为市场老大有优先选择订单的权力,所以第二年我们在本地市场的订单也是最好的。可以说第一年我们得了一个“开门红”。之后的四年里,我们的产品都专投本地市场,以至于我们从第一年开始,一直到第四年,我们都是本地的市场老大。从第二年开始,我们建立新的生产线,开拓新的市场,使得资金上有点紧张,但都是有惊无险的。从第三年开始,经过我们前两年的投入,我们建立了一条全自动的生产线,同时也把区域市场打开。在第三年里,我们在本地市场仍是老大,在这一市场拿到的订单也是最多的。但是我们吃了广告方面的亏,投入的广告额不多,在区域市场里拿到的订单也不多。而且在这一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,眼看就要功亏一匮,面临违约的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题,和宝贵的临场经验,这对我们以后的发展有着相当积极的作用。以后的三年,我们虽然在广告上不尽如人意,但是还是拿到了足够的订单,保证了企业的运营。在这次比赛中,我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,取得了相当不错的成绩。

在这次的实训中,感受最深的还是团队合作的重要性。一个人无论你有多能干,始终不可能面面俱到,一个团队的领导者最重要的能力就是协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。可以说,一个成功的公司,内部必定有一个团结的,精明能干的团队。是这个团队使公司能够一步一步走向成功。本次 ERP 沙盘实训里,每一小组有十三个人,分别担任的 CEO,CEO 助手,财务总监,财务助理, 销售主管及其助手,采购员,生产主管。每个人根据自己不同的职责负责不同的事物。第二,我们要在错误中不断学习。在我们组处于落后的状况下,我们看到了其他组领先我们的原因,其他组在第一年就投资了生产线,以至于人家的生产量超过了我们,能够有很大的销售额。所以我们组也立刻做了调整,投资生产线,增加产量。第三,要构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业领导者制定的企业发展方向。 通过学习, 我看到战略思维是从始自终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,要从整体上来思考问题,而不是只从自身部门出发做考虑。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。总之,本次的实训对我来说是受益匪浅,终身受用,我要在以后不断的学习,提高自身素质,不断的学习新的技能,完善自己。

 

第二篇:Erp沙盘模拟总结

Erp沙盘模拟总结

此次沙盘模拟在进行俩局后,有了些许的心得,写下以次留念:

其实这就是一个由计算机软件开发人员为财务人员开发的一个软件,里面有固有程序,所以,如果想赢得胜利,首先,规则一定要懂!其次,安排要合理,也就是说,按照软件开发人员设定的程序,步步为营。这是这种程序设定的缺点,因为缺少变数,但时也是它的优点,因为这使你必须有个详细的,个个步骤的规划。因此,虽然我们组U06取得了很好的成绩,但是我只能说It is just a game that the rule is management mode.虽说它不是真是的企业经营,但是它却模拟了整个企业的经营运行。所以,抛开那些不重要的因素,高视角的俯瞰企业,这是我最大的心得。

6(39)组中,我担任总裁ceo一职,但我却深知,财务总监才是这次沙盘模拟中的核心角色。因此,在用人方面,我安放了两个财务总监。而与财务关系非常密切的其他总监们,尤其是生产总监和采购总监,她们背负着大量的排产,转产计划,这是真的是要具备很好的逻辑思维才可以完成的工作。至于营销,如果你胆子够大,市场投入的金额够多,那么,你的收成自然不会很少。

到底生产何种产品,这是我首先要考虑的问题,决定这个问题有两个因素,一是价格,是高是低,这里P3,P4的价格最高且相近,这时考虑第二个因素也就是周转率,这个根据市场的需求多少,以及你的竞争对手投入各个市场的广告份额决定,如果可以避实击虚,在竞争力小的市场上抢夺高价格的订单,这也许可以赚到很多钱,但是我并没有这么做,因为我们是一个团队,我的责任是让我们的公司好好地,每一年都顺利的经营下去,赢得最终靠前的排名,所以我的这种反逻辑到底可不可行,我没有答案。

这个软件就是这样,我们的财务要把今年以及下一年的预算算的一清二楚,不得有丝毫偏差,而财务面临最大的一个问题就是贷款问题,长贷短贷问题,以我看来,如何选择,首先要把你的支出归归类,哪些是长期的支出,哪些是短期的支出,用长期贷款解决长期支出,短期贷款解决短期支出,那么这个问题就该迎刃而解。至于后于财务的生产,采购,营销的行为都需要细心以及大量的计算,这样一个企业就可以经营下去。

以上的就是我作为一个ceo的心得,以此留念此次沙盘模拟。

审计一班 20xx10540822 毕晶宇

U06(39)组 “伯爵”

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