季度培训总结

为了全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，从九月x日-16日对我部所有员工进行安全知识培训。通过员工认真地学习了相关知识，员工们的安全理念、安全意识、风险防范能力与安全管理和安全操作知识均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：

一、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全专业知识及安全规程，这次培训的教材以公司各类安全专业知识规程为主要学习内容，针对实际情况，同时结合日常工作中的常见安全问题整理了培训知识作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、安全管理等等。在培训中，通过先自我分析和自我认识，从每一个个体出发结合一个个真实的案例，给员工纠正观念，改正不好的习惯，教育大家防患与未然，提高预防安全事故的意识和能力，减少或杜绝安全事故发生。

二、严格考核，培训过程中，考试成绩和员工的安全考核挂钩。这次培训考试的参考率达到100%，和合格率达到90﹪以上。

三、深入调查，收集意见在培训过程中，及时就此次培训的效果及情况，在所有参加培训人员中进行了调查，员工积极踊跃的提出了各自的看法和建议，我部对意见和建议进行了归纳总结。

通过此次培训学习，员工在安全专业知识、安全风险防范意识有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。

四、存在的问题和建议

本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识教育培训工作中，主要存在的问题如下： 1、员工知识的宽度和深的不够体现比较明显。2、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。

安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使安全培训工作再上新台阶。

 

第二篇：一季度培训总结

20xx年度第一季度培训总结

为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度推出了全员培训计划，对各部门提交的培训计划汇总协调，对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次，实际进行培训课程17次，培训参加总人数215人。

一．培训计划说明

1.培训要求：为了落实全员培训计划的实施，各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排，培训计划的制定可涉及部门培训，部门交叉培训，关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。

2.上报培训计划情况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前，财务部和采购部还未提交培训计划。

二．培训计划执行情况

1.根据各部门培训计划的安排，第一季度计划培训课程22次，实际进行培训课程17次，其中按照计划执行课程13次，计划外增加课程4次。

2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括：规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行，规划集成部因计划制定结合了部门工作开展，计划制定科学合理，保

质保量的完成了培训计划。

三．培训中存在的问题及改进建议

1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训计划方案，并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作，初步建立的培训操作流程，使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估，培训课程的多样化设置等还远未涉及。

2.培训执行情况未及时跟进，执行情况应及时跟进，如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示，方便人员做好工作安排，积极进行个人综合能力提升。

3.课程结束后需及时进行培训需求分析，以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。

四．第二季度培训工作开展目标

1.针对各部门提交的培训计划外，积极安排多方位的综合素质培训，如：商务礼仪，执行力等系列课题，保证每月至少一次课程安排。

2.针对新员工培训课程安排，安排多方位的课程让新员工更快融入公司，增加如新员工团队拓展活动，高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。

3.针对培训课程，开展培训效果调查，并出具培训效果调查报告给培训讲师，方便讲师认识到自己的优势与不足，使得授课水平得到逐步提升。

4.按照月度及时跟进各部门培训，并发布月度培训计划，确保计划更改及时通知，尽可能的保证计划按期实施进行。