年终总结报告

尊敬的各位领导：

你们好！

我是付天天，自二020xx年初入职到今天，在职也算有一年了。一年的时间虽不长，但在这一年中的确使我长进不少，从刚进公司时一个不入流的小青年，也可以是一个小愤青儿，成长到现在可以让领导放心的库房管理者，不管是工作上、生活上、人际关系的处理上都有很大的提高，在此深表感谢，谢谢赛虎公司也谢谢苏总以及各位领导，是你们让我明白作为一名职员该做什么、该说什么，做为一个男人应该承担什么。

在刚入职时，由于受到部分影响以及自己的不长进，导致对我的直接领导造成误解，也对他的处事方式很不满，以至于工作效率底下，也在各位领导及苏总心中留下不好的印象，最后的结果更领我不得不反思自己。后来在与苏总以及南总的一次谈话后让我领悟很多，每一次谈话在精神上都得到一次巨大升华，在改变了自己的思维、想法后，自己也会释然很多。在后半年的工作、生活上也能很好的跟同事进行良好的沟通、协调，工作效率也数倍提高，就连张振东经理都说我近半年进步惊人，在后来与张振东经理的一次吃饭中谈话，他的一句“交给你，我放心”就是这一句，让我彻底改变以前的所有想法、看法。人当然都希望被肯定，当你做到了，并确定了自己的重要性，无论做什么都会全力以赴。有了他这句话，我在最近以及将来的工作中都会全力以赴做到让领导放心，让公司满意！

有一个小故事：有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。 他问班上的学生说：「这是什么？」

大家都异口同声说：「一个黑点。」

老师故作惊讶的说：只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？

故事的意义在于你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点）？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。

凡事讲究的是个分寸、舍得，有了分寸做事就不会冒进也不会拖拉；有时候舍弃写该舍弃的，就会得到许多自己都意想不到的收获。人生就是这样，机会不是别人给的，而是要自己去创造才能得到的。正如:世界本就不是属于我们，因此我们用不着抛弃，要抛弃的是一些不好的想法、习惯而已，达到万物皆为我所用，但非我所属。有一首歌叫《不要认为自己没有用》里面的歌词这样写到：“不要认为自己没有用，不要到时坐在那边看天空，如果你自己都不愿意动，还有谁可以帮助你成功”。

另一个小故事，有一个人作了一个梦，梦中他来到一间二层楼的屋子。进到第一层楼时，发现一张长长的大桌子，桌旁都坐着人， 而桌子上摆满了丰盛的佳肴，可是没有一个人能吃得到，因为大家的手臂受到魔法师咒诅，全都变成直的，手肘不能弯曲，而桌上的美食，夹不到口中，所以个个愁苦满面。但是他听到楼上却充满了欢愉的笑

声，他好奇的上楼一看，同样的也有一群人，手肘也是不能弯曲，但是大家却吃得兴高彩烈。原来每个人的手臂虽然不能伸直，但是因为对面的人彼此协助，互相帮助夹菜喂食，结果大家吃得很尽兴。 没有一个人可以不依靠别人而独立生活，这本是一个需要互相扶持的社会，先主动 伸出友谊的手，你会发现原来四周有这么多的朋友。在生命的道路上我们更需要和其它的肢体互相扶持，一起共同成长。

在现今社会要想有出路，就要学会给自己铺路，要想路铺的平坦，就必须先放平自己的心态，要想改变别人对你的看法，就得先改变自己的做法，凡事不说处处为他人着想，但也要试着站在别人角度思考一下，要做的就是问心无愧，如果自己都觉得自己做的有店过分或是不到位，那就不要怪别人会对你有看法，人是有感情并且是群居的高智商物种，当你真正用自己的真心去对待工作、生活以及身边的所有人和事的时候，他们自然会用另一份真心回报你。在做之前不要计较自己投入多少，只有当你真正做到了也就会得到相应的回报，有因必有果，这更是大自然亘古不变的规律，我们现在做的每一件事都是在描绘着自己的未来，找准位臵，用对方式并坚持下来的人，在将来都会成就从平凡到非凡的人生！

二0一二盛世龙年，是更具特殊意义的二十一世纪的首个龙年，在这里我谨祝愿赛虎公司来年业绩蒸蒸日上，在这龙腾盛世的年头里祈福我们赛虎的员工事事祥龙聚福，幸福合家欢！

谢谢！！！

付天天 20xx-12-28

 

第二篇：年终总结报告

年终总结报告

资材仓库彭强

金虎辞岁,玉兔迎新。充满希望和信心的20xx年已经过去，回首公司20xx年走过的光辉历程，高绮公司在简董事长和施副总的正确指引下，取得了辉煌的成就。仓库管理工作同样也在在公司高层和资材涂经理的指导下比之前又上了一个台阶，主要表现如下：

1.员工的工作积性和向心力在逐渐提高:主要是靠平时周一、周三原材料仓早会和周二、周四成品仓早会、周五仓库集体早会的召开。我主要在会上给大家讲一些平时工作的注意事项、工作习惯、工作心态等及公司目前在高层的正确指引下公司未来发展方向等，以此来提高员工的工作积积性，拉近员工和公司及部门的向心力。

2.材料放行的管理:全员教导员工视仓库为自已的家,仓库所有的物品当作自已的东西,物品放行时一定要严格遵守放行流程，对不合流程的放行坚决防堵。

3.原材料内部收发ERP账物一致性管理改善:将原材料仓分为仓储组和分切组,并对原材料仓密封上锁式管理,物料的出入有严格的手续,并在内部绩效考核随时审核账物一致性。20xx年年终盘点,财务部门对仓库抽查了874颗物料物、帐、卡全部一致,准确率为100%。

4.呆料消耗管理:目的是为了管控公司原材料成本.首先是原材料仓，我这里所说的呆料不但包括三楼放臵的材料,还包括四楼仓库超过半年以上未移动过的,要求仓管员联络物控和产线看是否可以代用此料.在这个过程中,我会经常邀请产线及生管一起查看仓库的呆料消耗.并

改善物料卡的格式,尽量督促员工做到先进先出.

再其次是成品仓对于成品三个月未移动的,也在每月盘点报表中重点标注提醒各业务组预防成品的呆滞报废。

1. 分切的品质管理:主要从最基本的机器保养开始来控制品质.对一些不能分切的材料有专门的明细,并且在7月中的时候召开了关于分切品质提升的全员检讨会,从5月底到年终无发生过一起材料分切品质不良事件。

2. 机器改装:对仓库2号机模仿外发厂商作了机器改装,把之前不能分切的0.3t scf400泡棉棉已试分切OK,并在年底把投入的1800元成本全部收回,同时也减少了外发的品质管控和成本浪费。 6内部绩效考核的建立和完善:目的:达到更有效的管理部门工作.从20xx.7月开始在原材仓做试点,取得了好的效果,.9月利用在原料仓取得的成功经验开始在成品仓推行,并随时公布考核细节,督促员工持续改善。

仓库工作的不足之处:

1. 个人:对仓库管理的基本知识还是比较了解,缺乏更深一层的仓储管理专业知识,我现在也在利用上班外的空闲时间给自己充电.

2. 纪律方面

3. 材料分切品质

4. 机器嫁动率提高

20xx年工作计划:

1.加大以上工作的持续开展.

2.呆料的消耗的推动力度.

3.会同物控、采购减少材料库存，压缩仓库空间，提高公司资金流通速度。

4.协助采购进行辅料和原材料成本的管控

给公司的建议:

1. 客户资源优化

Ⅰ一些小客户(订单量少,部品变化快等)公司全面进行评估,可以给三个月至半年的考察期,否则订单量不会增加公司可自动放弃交易. 好处:减少公司机器的调机时间,提高生产效率,提高成品库存的周转率.

Ⅱ一些不赚钱的客户,公司可根据实际情况进行删除.

好处:制造型企业以赢利为主要目标,大河有水小河才不会干涸。

2、业务业绩量评比（销售出的金额）

每月对每个业务组的业绩量进行评比，以公开的比例奖优。

好处：激励业务开发优质客户，提高业务的上进心，公司才能赖以生存。

3.改善小组作用发挥全员参与

恢复公司改善小组的作用,由品保主导全员参与.

好处:成本递减,效率提高,公司与员工双赢.