四月份农业股工作总结及下月工作计划

四月份农业科技股在局各级领导的亲自指挥和督促下，在各股室通力协作下，在本股室同志自己的努力下，严格按照局年初制定的工作目标和要求，开展了各项工作、现把四月份工作完成情况汇报如下：

一、铁岭市农民技术员培训

调兵山市科技局高度重视春季辽宁省农民技术员培训工作，4月x日我局组织调兵山市三镇两街道共计八名农民技术培训学员到辽宁辽宁职业学院报名处报道，此次报到的学员中晓南镇5人、兀术街道2人、调兵山街道1人，其中果木培训4人、榛子培训4人，完成了铁岭市科技局下达的指标。

本期培训时间为3个月。培训以课堂授课与现场实习相结合的方式，重点提高学员实际解决问题的能力和实际应用技术成果的能力，并创造学员与专家的交流机会，学员结业通过考试和技能鉴定，颁发学员结业通过考试和技能鉴定，颁发辽宁职业学院结业证书、辽宁省农民技术员证书、省科技厅和省工商局认定的农民科技经纪人资格证书以及国家农业部、劳动和社会保障部的职业资格证书。辽宁职业学院结业证书、辽宁省农民技术员证书、省科技厅和省工商局认定的农民科技经纪人资格证书以及国家农业部、劳动和社会保障部的职业资格证书。对已结业的学员进行跟踪管理，了解其在各自产业创业

发展的情况，帮助解决发展中遇到的资金、技术、政策方面的问题，在科技立项上优先予以农民科技创业专项资金扶持。

二、铁岭市科技局领导对我市农事企业进行调研

4月x日铁岭市政协副主席科技局副局长赵必先、农村与社会发展科科长赵明国对我市六家农业产业化龙头企业进行了调研。先后听取了天祥生物、宏大肉禽、华康肉类、奥娃食品、小王子、鲲鹏园林生产经营情况汇报并提出以下几点建议：

1、调兵山要在一县一品、一县一业上做文章，重点发展精品农业，加强与沈阳农业大学、大连轻工省农科院等科研院所的合作，以特色、品牌扩大农村经济的效益。

2、食品企业应注重新产品开发，自有知识产权的保护，挖掘具有东北特色的新产品，同时应提高产品安全检测上的技术创新。

3、进一步发挥农业产业化龙头企业的拉动作用，带动全市农村经济的发展。

三、乡镇设立科技副职和科技助理，村设立技术员

按照年初制定的20xx年调兵山市科技工作考评实施方案，并根据绩效标准完成此项工作。(调兵山市各镇（街）科技副镇长（主任）科技助理名单见附件二)

四、科技下乡活动

邀请沈阳农业大学两位专家来我市，针对我市果木葡萄基地进行指导。

五、晓南镇观光旅游生态农业情况调查

调兵山市晓南镇依托丰富的山水资源，发展林果、花卉苗木、蔬菜、养鱼“四位一体”生态旅游观光农业。

调兵山市晓南镇依托丰富的山水资源，发展林果、花卉苗木、蔬菜、养鱼“四位一体”生态旅游观光农业。目前已发展果树面积3000亩，花卉苗木300亩，蔬菜种植8000亩，建大小养鱼池、方塘7个，仅“四位一体”观光农业，今年全镇人均可增收近3000多元。 晓南镇有丰富的山水资源、深厚的金文化底蕴和风力发电的风车景观。这个镇充分利用这一优势，发展生态旅游观光农业，聘请园林、旅游、水利部门专业人员对全镇的生态观光型、休闲垂钓型农业进行规划设计。在水源充足的区域建方塘和养鱼池，四周栽植了油桃、南果梨等果树及花卉，附近种植裸地菜和大棚蔬菜，同时在山上栽植了果树和风景树，形成了果树飘香的田园美景，既可供游客观赏、采摘、休闲垂钓，又增加了农民收入。目前，调兵山市很多市民利用双休日和节假日到这里休闲度假。

六、辽宁省产学研合作服务平台管理系统

指导我市宏大肉禽、天祥生物、华康肉类、奥娃食品、小王子等几家农事龙头企业使用辽宁省产学研合作服务平台管理系统。

七、奥娃食品公司产学研合作

加强企业与高等院校产学研合作与联系，推动调兵山市奥娃食品有限公司与沈阳农业大学、大连轻工大学的产学研合作事宜，做好相关材料的整理工作。

附件一：农业股五月份工作计划及附表

附件二：调兵山市各镇（街）科技副镇长（主任）科技助理名单

附件一

科技局农业股五月份工作计划

在四月份工作的基础上，五月份主要工作安排如下：

一、做好铁岭市农民技术员培训跟踪服务工作，确保培训学院学员结业通过考试和技能鉴定，并获得辽宁职业学院结业证书、辽宁省农民技术员证书、省科技厅和省工商局认定的农民科技经纪人资格证书以及国家农业部、劳动和社会保障部的职业资格证书。

二、组织整理报铁岭市项目的申报材料，并确保上半年落实2个农业项目。

三、完成农业科技项目储备20项。

四、完成农业科技信息的起草和报送。

五、调兵山市科技特派工作实施方案。

六、落实本级农业科技项目二项。

七、完成农业产业化龙头企业技术需求并通过省产学研合作服务平台管理系统注册认证。

 

第二篇：10月份饲料厂工作总结及下月工作计划

10月份饲料厂工作完成情况总结如下：

（一）生产任务及费用数据统计：本月总原料入库量为2170.83吨；原料总耗用为2028.54吨。总生产量2026.17吨比9月多生产128.52吨，其中猪料生产856.14吨,其中散料426.18吨，袋装料393.96吨，总产量比9月份多生产了109.76吨；其中鸡料生产了1170.035吨，比9月份多生产了18.765吨。车间总用电是18942度，平均9.35度/吨.

10月底初豆粕价格还是存在“有价无货”的紧张状态，持续到月底才开始慢慢下调价格，供货逐步正常，所以种鸡饲料配方也开始恢复到原来的玉米豆粕型。另外根据当前资金比较紧张的情况下，为节约用料成本，我们要求采购部采购本地玉米跟东北玉米惨用到鸡料进行生产，这样每吨玉米可以节约210-220元，在目前市场行情没回恢复的情况下，这种做法也是我们节约成本最好的方法之一，所以恳请公司在收购本地玉米的资金支持力度方面，还要想办法来保证。

（二）存在的问题和改进的措施：1：由于目前生产量不算很大，员工思想上有放松要求的迹象，个别人在劳动纪律方面有时比较松散。为持续做好饲料厂全体员工的思想教育，我们通过严格按照各项管理规章制度来执行，以“对事不对人”的原则来“公开”处理违规问题，有效杀住不良歪风。2、仓管员与生产车间岗位、财务岗位之间的配合协调力度不够，主要表现在月底盘点报表数据不够准确与完善，最终造成财务报表不能按时完成。针对该问题我们通过召开相关岗位的管理会议来探讨解决。3、生产设备的维护与保养计划不够完善。计划先把设备所有的清单列出存档后再根据每台设备的维护保养要求，依据制定的计划做好定时、定位的保养工作，最后通过看板管理与现场的检查做好记录备案。

（三）11月份工作计划：1、按要求做好饲料厂ISO的年审工作。2、推行生产车间"可视化"目标管理，对车间范围的卫生区域进行“岗位责任制”划分，落实设备定期清理和保养工作计划。3、完成10月份没能完成的卸料口除尘系统效果差及车间有些生产设备存在性能不配套的改造和相关验收工作。4、开展20xx年度饲料厂全体员工的个人工作面谈，以便更深入了解他们的想法和呼声，同时找出我们管理上的不足与差距，通过总结20xx年的工作来更好做出明年管理的方向和计划。