项

目

年

终

总

结

20xx年x月

在20xx年，大兴绿地中央广场（19#地块）项目监理部严格按照监理合同顺利完成履约任务，有效控制了施工现场的质量、进度、安全，带领项目部全体成员认真学习、努力工作，圆满的完成了公司交给我们的任务。

一、本年度监理工作简介

19#A地块：四栋塔楼主体结构、二次结构幕墙施工基本完成，现正在进行精装修施工。

19#B地块：商业楼改造完成，青年公寓于今年x月底完成精装修竣工验收工作。

19#C地块：1#楼主体结构正在施工中，2#楼主体结构施工完毕，3#楼室内粗装修基本完成。

二、安全监理工作

本年度项目监理部对施工现场的安全情况进行认真检查。每周五由我部组织建设单位、总包单位和各分包单位的安全管理人员，对施工现场安全生产和文明施工的情况进行联合检查，其中包括现场临电、消防、临边临口防护、大型起重机械的检查、深基坑、塔吊作业、施工电梯使用情况、高处作业安全及高支模施工，对检查中发现的安全隐患，项目监理部及时通过口头指出，并随即形成安全检查记录或工作联系单下发施工单位，抄送建设单位，同时要求施工单位限时整改，安全检查记录的整改期限为三天，安全联系单按照危险源以及需整改部位下发，一般都能在当天解决，由此缩短了整改周期，也保证了动态管理的时效性。

总监理工程师组织项目部所有监理人员认真学习国家和地方发布的有关安全生产和监理工作的文件，要求每一个监理人员提高对安全监理工作重要性的认识，并针对本项目的安全监理风险因素和重大危险源进一步完善了相应的安全监理措施，确保施工现场安全生产。

党的“十八大”期间项目监理部对施工现场的安全控制管理

根据市建委及区建委的要求，我项目监理部针对“十八大”这个特殊时期及施工现场的实际情况，决定从10月底开始，对大兴绿地中央广场19#地块执行每日安全专项检查制度。在此次安全专项检查期间，我们重点做了以下几项工作：

1、提高思想重视程度，以高度的责任感和严谨的工作态度完成十八大期间的安全管理任务。

2、明确工作检查目标 ：在文件审核方面，施工单位的安全技术措施或安全专项方案必须符合工程建设强制性标准；在工程实体方面，施工单位安全负责人必须每日到岗，带领现场安全员参加安全专项检查，对于存在的安全隐患的部位，应立即整改完善，情况严重的，应执行项目监理部的停工指令，待具备复工条件方可复工；在生活区方面，每日对施工人员宿舍卫生、宿舍用电及食堂卫生等进行检查，如不符合要求责令立即整改。

3、组织机构：本次检查采取全员参与的形式，由总监理工程师统筹，总监代表带队，安全监理工程师及其他各专业监理工程师全程参与。

4、专项安全检查的工作重点及工作内容截止到20xx年x月底，大兴绿地中央广场19#A地块四座塔楼主体结构基本完工，现有的危险性较大工程为：塔式起重机拆除及建筑幕墙安装工程。现有的专业施工为：二次结构施工、精装修施工、机电专业施工、消防专业施工、幕墙专业施工、市政专业施工、园林专业施工等。结合工作目标，我们将检查工作分为资料审核和现场实体检查两个部分。在每一天的检查中，我部均形成文字记录。

通过本次安全专项检查，项目监理部不仅完成了区建委下达的任务，更重要的是有效的控制了施工现场的安全，本次专项活动得到了大兴区质监站及绿地集团（建设单位）的肯定，也得到了总包单位的大力支持。

三、质量监理控制

在20xx年，项目监理部全体工程师对施工质量严格把关，认真落实国家规范、文件及施工图纸，确保了施工质量在可控范围内。

本年度，我项目监理部对19#A地块的的主体结构，二次结构、机电专业、幕墙专业、精装修、市政、绿化等进行了质量控制，我们延续了现场巡视、验收与文字记录相结合的传统，实践证明，这样的做法不仅有效的控制了实体质量，还起到了举一反三、提高工作效率

的作用。

19#B地块是20xx年上半年的重中之重，无论是商业楼改造，还是青年公寓精装修，都必须在有限的时间内完成施工。年初，监理工程师放弃了春节休假，积极配合建设单位对商业楼改造工程的质量进行控制管理，在冬季这个不利因素的干扰下，依然很好的完成了本职工作，确保质量满足规范要求。

青年公寓的精装修工期紧、任务中，监理工程师不辞辛苦，逐层、逐户进行检查、验收，在保证质量的前提下确保进度满足了要求。

19#C地块是本年度的新项目，目前正处于主体结构施工阶段，监理工程师严格控制钢筋、模板、混凝土等常规施工，特别是对钢筋进场的报验予以高标准、严要求，且重点关注了钢筋重量检测及施工中的绑扎质量。在混凝土浇筑过程中，我项目部严格执行旁站制度，认真记录，对不合格的混凝土坚决予以退场处理。

此外，在冬季施工中，我监理部要求施工单位严格按照冬季施工方案对混凝土进行覆盖、测温；在幕墙施工时，控制好打胶时间；防水施工严格按照规范执行。

数字解读

在20xx年，我项目监理部（19#a、b、c）合计发出工作联系单30份，监理通知85份，工程暂停令15份。有效的控制了施工现场的质量、安全，并协同建设单位共同对施工进度予以督促，圆满的完成了各项工作任务，得到了建设单位的肯定和好评。

在20xx年，我项目部（19#a、b、c）组织召开监理例会共计103次，安全检查共计203次。参加建设单位组织的协调会、各专业会议约为50次。

在20xx年国家规定的法定节日中，我项目监理部为配合建设单位完成竣工目标，累积加班人数达到53人次。我项目部成员坚持每周6天工作，保证了法定假日有人到岗，出勤率达到100%。

在20xx年，共组织项目部成员召开内部会议22次，其中总监会议精神传达12次，学习规范、文件精神及沟通10次。确保各专业间及时了解熟悉，形成良好的工作氛围。

四、合同履约情况

1、经营目标和指标

1.1人均产值指标

20xx年我项目部人均产值达到20万元人民币。

1.2年度合同额回收率指标

监理费回收率达到100%。

1.3服务质量（顾客满意度）指标：

按照公司要求，建立以客户为中心的经营模式，履行监理合同的约定，将监理服务质量和满意度进一步提升，要求至少达到95%，为业主提供一流服务，为公司树立一流企业形象。

2、管理目标和指标

2.1工程质量和施工安全监理责任事故为零的指标：树立危机意识，建立有效危机防范的措施，完善公司质量安全管理体系。20xx年度确保质量安全监理责任事故为零。

2.2绩效考核指标：

项目部绩效考核确保在B级以上，项目成员考核指标力争过数达到B级，杜绝项目成员考核达不到C级的情况出现。

2.3人员定编管理指标：20xx度项目人员定编不超过10人。 履约亮点

在20xx年，19#C地块项目虽面临合同流标的不利局面，但在公司领导的支持下，我项目监理部积极配合建设单位，肩负起巨大的监理责任，顺利的完成了一年的工作，得到业主的肯定，为公司争得了荣誉。

在20xx年，我项目监理部配合建设单位完成了19#B地块商业楼改造及青年公寓精装修，并争取到了19#A地块的延期合同，累计增收监理费100万元人民币。

五、团队建设

总监理工程师积极响应公司领导的号召，要求项目部全体成员加强专业学习，在条件成熟时尽快考取相关资格，每个人都要向更高的目标迈进。与此同时，项目内部还经常召开专题会议，对施工现场出现的问题进行及时汇总，让项目监理部能够更加行之有效的对本工程进行监控，除此之外，每个成员还能够做到毫无保留的交流沟通，不

仅方便了同事之间工作的协助与开展，更增加了相互之间感情。 建设亮点

我项目监理部积极配合学院的基地建设，继去年19#B地块接待实训大学生参观学习，今年19#A地块再次热情接待了学校的师生，获得了大家的一致好评。

一直以来，我项目监理部都积极参加公司及社会组织的各类专业培训、考试。在今年x月初，我项目监理部共六人参加了安全监理培训，并在7月底的考试中全部通过。

20xx年，我项目监理部共有4人通过各类职称考试，并有多人参加了建造师考试以及监理工程师的培训、继续教育。

我项目监理部积极参与公司年底的论文、案例征集活动，共有1篇论文及4篇案例交至总工办。

六、未来展望

20xx年即将到来，等待我们的是更多的机遇与挑战。在这个集体中，年轻人占了很大比重，他们有朝气、有冲劲，并且热爱学习，但他们欠缺经验，处理问题还不够成熟。年轻就像双刃剑，所以在今后的工作中，我们在做好新老交替的同时，更要做好新老结合，把优良的传统和经验传承下去，让这个项目部形成良性发展，充满生机和活力。

相信在公司的带领下，未来我们会取得更大的成绩。

大兴绿地中央广场（19#地块）

项目监理部

20xx年x月

 

第二篇：20xx年项目管理部年终总结

20xx年年度工作总结材料

（项目管理部）

20xx年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。 第一、20xx年工作情况简述

一、夯实内部管理，完善管控流程，探索项目管理的创新模式。首先，及时对成本、招标类管控流程部分条款进行调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，通过下现场，抓管理，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题；最后，加强沟通协调工作，做到部门与各子公司之间团结协作的工作局面。

二、抓日常重点，破关键难题，稳步推进项目建设。第一，跟踪动态进度。落实检查制度，每周定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第二，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第三，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。截至11月x日共完成22项招标项目（含绿城代建项目），

招标总额为万余元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控，成本管理初见成效。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，上半年共审核两张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。上半年共审核6个大型工程项目，审定金额46052万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，上半年共审核23个结算工程，审定13个项目，在结算审定的项目中送审金额6460万元，审定金额5939万元，净核减521万元。

第二、存在的困难与问题

一、招投标工作难度加大

在实际招标过程中，部分工程、材料设备的招标进展较缓慢，从一定程度上影响了公司部分在建项目的工程进度。一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，房地产建设成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与受宏观经济影响下的房地产市场有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从20xx年x月启动，到20xx年

9月x日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备通过公开招标方法无法最终找到合适的单位，流标的情况较多。三是重复招标情况较多。如部分别墅、排屋类项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象；二是施工图设计的质量有待提高。由于施工图设计质量问题导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各子公司成本专员较少，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间走管控流程，导致过程中动态成本控制难度加大。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本没有确定，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导

致信息不对称，出现部分意见分歧。

三、代建项目管理细则应尽快出台

明珠国际绿城代建项目已开工建设，双方的管理职能、权限及义务只有一个框架协议作为依据，不足以支撑后续的管控，在目前目标责任（成本）还未明确的情况下，对我们管理上带来一定的难度，特别是双方管理职责及审批权限还比较模糊，具体的业务管理细则还未及时出台，造成管理工作比较被动。

第三、几点建议

一、简化招投标工作流程

对部分甲供或者甲定乙供的材料设备进行统计整理，对工程建设项目施工单项合同200万人民币以下，材料设备单项合统100万以下，服务咨询类50万以下的，采取邀请招标、竞争性谈判或直接委托的方式来采购、招标及谈判过程邀请集团公司招标办及公司纪委参与，确保做到全过程的监督。

二、建立成本管理协调机制

目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来了不小的困难，严重阻碍了部分项目的工程推进，针对这些问题，应及时建立公司层面的成本管理协调机制，对发生的重大成本更改提供决策依据。

三、尽快出台代建项目管理细则

以代建项目框架协议为总纲，出台具体业务管理细则的，明确双方的管理职能、权限及义务，将管理由被动转为主动。

第四、下一步工作重点

项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成20xx年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位。以管控体系为依拖，继续对计划、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；积极与合作单位与同行业的兄弟单位交流，及时引入创新管理理念，从进度、质量、安全、成本入手，充实丰富我们的管理手段；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续在每季度组织召开“工程进度质量协调会”，总结工作、推广经验、解决问题、部署下一阶段工作，通过协调会议，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标

化；

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调，指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，每月编制招标工作计划，合理安排招标工作会议，及时处理各类疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各之公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，对项目成本进行监控与动态管理，在管理中找问题，在管理中吸取经验，逐步推进合同管理工作，为公司后期项目的成本管理打下坚实基础。

 

第三篇：监理项目部年终总结11

监理工作总结

我项目监理部20xx年x月x日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于20xx年x月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从

而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡ 进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。主要影响进度的因素：

1) 施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而导致停工的恶劣事件。

2) 主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建设单位要求完成了本年度预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本年度计划。 3) 商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。 4) 频繁停电，耽误工期。 目前实际进度情况为：

1) 1#楼A轴-1/T轴一层结构完成，T轴-Y9轴施工至正负零； 2) 2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；

3) 3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；

4) 9#楼施工至九夹层顶； 5) 10#楼施工至八夹层顶； 6) 11#楼施工至七层标准层顶；

7) 水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目改造部位进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。 ㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理联系单11份，监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝青山水恋工程在20xx年顺利施工并竣工。

青山水恋工程项目监理部