20xx年安全生产管理工作实施意见

在依法治国的高压态势下，新《安全生产法》（以下简称“新安法”）发布实施，彰显党和国家对安全生产的高度重视，而住建部正在进行的“全国工程质量治理两年行动”（以下简称“两年行动”），也与安全生产紧密相关，表明各级政府强力稳固安全生产的决心和信心。这要求我们必须积极应对，必须紧咬创建“零伤亡”平安企业目标，为集团全面完成“十二·五”战略目标、谋划好“十三·五”发展蓝图提供安全保障。

一、强化红线意识和底线思维，认真落实安全生产责任制 红线就是发展决不能以牺牲员工的生命及环境为代价，底线就是施工决不能发生生产安全事故、危机事件、失信行为、不良记录及检查通报等。红线和底线是“生命线”、“责任线”、“高压线”，要有敬畏之心，戒惧之心，不可逾越，不得触碰！“新安法”和“两年行动”在这方面的规定警戒我们，无论对企业还是个人的约束都是史上最严。尤其“新安法”规定对事故责任单位最高罚款可达20xx万元，对重大、特别重大事故负有责任的主要负责人，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人；而“两年行动”则对工程项目管控、项目经理责任提出了明确要求。加之政府各级主管部门高密度的随机检查、诚信体系的建立，都让我们感到安全违法的成本越来越高。

外压和内控都要求我们必须明晰安全生产职责，落实现场领导带班制，厉行一票否决，严肃约谈问责，党政工团齐抓共管，各司其职，各负其责，凝心聚力抓安全。对因玩忽职守、责任缺失而发生超越“红线和底线”的单位，要视情节轻重按比例扣除当年奖励兑现及风险抵

押金，按“四不放过”的原则给予行政处分与经济处罚。对于触犯法律的，则交由司法机关处理。

二、健全安全生产体系及制度，筑牢无缝隙格构网络

针对“两年行动”，集团要修订“领导现场带班”等规章制度，发布安全强条等支撑性文件；各单位要加强项目组织建设，完善项目手续，明晰工程项目及人员底数。要建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制，其企业资质和人员资格必须符合安全生产要求；分包单位不得成为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向，严防“以包代管、包而不管”；要逐级签订安全生产责任状，构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络，坚持“常、长”二字，经常抓、长期抓，切实固本强基，推动安全发展，确保生产连续性。

三、动态管控重大危险源，创新安全监管及隐患排查模式

各层级要根据辨识的危险源情况加强动态管控，有针对性地开展安全技术、安全督导、安全教育等各项基础性工作。重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。

要以“两年行动”为抓手，结合“九打九治打非治违专项行动”，依托集团工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，加强并协调好现场合同范围内的所有安全生产工作，真正发现问题、解决问题，坚决制止盲目抢工期，防患于未

然。邀请专家诊断排查深基坑、高支模、高边/切坡、脚手架、起重机械、长深隧道、高大桥梁等重点部位、重点环节及危大工程的事故隐患，并按“五定”的要求整改；要规范一线作业人员行为，特种作业须持证上岗，使现场人机料法环等生产要素处于安全受控状态。

四、深化材料设备及消防管理，为生产提供强有力的支撑

各层级要明晰设备资产，实地盘点、动态管控集团自有、分（子）公司自购与项目部租赁三个层级的设备；掌控设备采购/租赁、验收、检验、运行、维保、报废及更新、改造关键环节，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在保定区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率，并要积极探索起重机械和模板支架租赁、安拆及使用、维修、保养一体化管理模式，提升其专业化管理水平；继续推进统采工作，同时逐步推进以分（子）公司为单位，为大宗材料采购及周转工具、机械设备租赁提供采购平台，从源头上把好安全关。

要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防范火灾发生。要确保施工机具、交通车辆及锅炉、压力容器、电梯的运行安全。

五、注重安全宣教培训，营造人本、诚信的安全生产氛围

要以宣贯去年x月x日实施的“新安法”为契机，通过讲座、讨论、考试等方式，掀起学法、知法、守法的热潮，增强全员安全意识；要借助集团通讯、信息系统等载体，利用开展“安全生产月”、“11?9”消防日等活动，大力宣传正能量，营造和谐尽责的人本文化的浓厚氛围，引领企业健康、持续发展；要切实抓好项目部周一教育、

三级教育等传统基础性安全教育活动，要强化事故教训的警示作用，做到警钟长鸣；要通过开办工人业校、安全培训考核、观摩互动、传帮带等方式，增强员工的综合素质。

六、风险防范与安全创优并重，努力追求卓越管理绩效

要注重工程项目的前期策划、过程监控与绩效考核，年初确定预控目标，保证安全文明施工费的必要投入，创建过程精品；现场就是市场，两场联动互促，深入开展安全质量标准化，提升现场安全文明标准化形象；施工扬尘专项治理要常态化，绿色文明施工要全面化，继续统计分析节水、节电与建筑垃圾减量化。

同志们，安全生产工作只有起点没有终点，我们永远在路上。大家要清醒地看到“新常态”下的安全生产形势越发严峻，各层级决不可掉以轻心。让我们牢记肩负的职责使命，切实增强责任感、使命感、紧迫感，在预防和治本上狠下功夫，扎实有效地抓好各项工作，努力开创集团安全生产新局面！

祝同志们身体健康，万事如意！谢谢大家！

二○20xx年元月

 

第二篇：建筑公司2xx年安全生产总结

**公司20xx年安全生产工作总结

20xx年，我公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握“三个一”的管理思路，即：咬住一个指标，明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任制；关注一个重点，即关心员工和农民工的生命安全与职业健康，彻底改善工作和生活环境。一年来公司狠抓安全生产工作，全年安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，安全工作取得了显著成绩。 20xx年我公司在安全生产中主要做了以下工作：

一、 狠抓安全学习教育工作

年初开工前夕，我公司组织全体员工进行为期3---5天的制度、素质、业务、管理和安全工作的综合学习培训。重点放在了管理和安全学习培训上，安排了较充裕的时间。一是以法律为基准，不仅要学法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法规和建筑领域的相关规定和制度。聘请法律顾问来辅导，以事例教育员工学习法律的迫切性，达到在思想、认识、直至具体的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同时要求机关工作者和各项目部人员，都要写一篇安全学习的心得体会，张贴上墙。二是结合建筑业的特点，有针对性的学习安全生产知识。在学习理论知识的同时，利用多媒体功能，组织全体员工观看安全生产的影视片，既生动又直观，看后印象深刻。达到

安全意识植于脑，安全意识烂熟于心，为今后的安全工作起到促进作用。

二、 落实公司安全目标管理

在安全目标上，我们坚持高标准严要求。在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标，并根据20xx年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与评优评先结合起来。为保证公司安全生产目标落到实处，与每个项目的项目经理签订了安全生产责任书。与此同时，各项目部也按照公司的要求与劳务分包和各班组签订了安全责任书，将目标层层分解，层层落实，一级抓一级，强化了安全生产监管的层级责任。

三、 抓好施工现场安全生产

根据公司各项目部承建工程的施工特点，今年我们重点抓了以下四个方面的工作：

一是施工机械，特别是起重吊装设备的使用管理。年初，公司要求各项目部对施工现场的所有机械设备和机具，进行一次彻底的检修、维护，必须确保状态良好，操作人员必须熟悉机械性能和操作方法。不得超出规定的使用范围或超负荷工作，必须严格定期保养。塔吊、人货两用电梯、物料提升机都必须有专业检测机构检验合格后并经当地安全监管部门备案后方可使用。二是根据今年涝灾频繁严重情况，要求无论是机械还是在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体上施工的，都必须采取相应的安全措施，防止滑坡、坍塌、倾覆。三是防止高空坠物，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全

带，安全密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”采取严格的防护措施。四是零时用电和消防，要求所有项目部都要严格按照规定和要求做到位，实行三相五线制，都必须是三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压线附近作业时，施工机械和高压线必须保持规定的安全距离。

为做好安全现场生产工作，要求各项目部（工地）经理（负责人）要做到“三在”，即：重要的施工环节、恶劣天气、发现重大隐患时候都必须在工地现场。要求项目经理（负责人）要常年坚持在生产第一线。

四、 积极开展事故预防和隐患治理工作

坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针。为此，我们在实际的工作当中，无论是一般工程还是难度大的工程，开工前我们都很注重安全问题。开工前一是编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底工作，三是现场安全教育，特别是告知施工现场存在的那些重大风险源及防范措施。

安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查，平时进行定期和不定期的抽查。项目部坚持每月至少一次大的检查工作，并且形成制度。检查的重要内容，一是安全责任制落实的情况，特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况如何。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专（兼职）安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。

五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识监控预警制度的建立及措施落实情况。

在事故隐患治理中，公司能够经常性地开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是处理隐患问题，都需要一步一步的去认真对待，个个去解决。在检查工作中，公司领导全年深入施工现场检查指导工作30多人次。此外，还根据情况需要，派人到项目部蹲点帮助、指导和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见28条。各项目部接到公司检查的整改意见后都能及时、有效、到位的进行整改，整改合格率达98%以上。

结合安全检查工作的进行，我公司今年x月份在机关、各项目部开展了“安康杯”竞赛活动。为搞好这次活动和真正起到实际意义，我们先后组织了415多人（次）的法律法规学习，悬挂安全生产宣传横幅16副，张贴宣传标语175条，插栽安全口号彩色旗子81面，组织对各项目部人员观看安全知识影视21场（次），有98人写出了“安康杯”活动学习体会，118人进行了“安康杯”知识答题活动。在吴起项目部进行了“践行‘安康杯’ 幸福你我他”的百人签名活动，召集项目部全体管理人员和劳务分包的农民工人员，现场演练了防治知识。通过“安康杯”活动的举办，切实给我公司的安全工作起到了很大的促进和保障作用。

今年以来，我公司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们

也清醒的认识到还存在不少问题，主要是：1.项目部专职安全员的素质和能力有待于进一步提高。2.持证上岗的特种作业人员的管理工作要进一步加强。3.作业班组安全教育培训和管理不到位。4.洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定的差距。5.施工现场存在“脏、乱、差”的现象在个别项目部还比较突出。6.项目部对安全资料重视不够，安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全。

20xx年，我们将主要做好以下方面的工作

（一）狠抓安全责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度，把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。

（二）加大安全检查密度和力度，重点是高空作业，起重机械吊装，土石方工程和雨季、酷暑、重大节日期间的施工，同时抓安全生产纪律和持证上岗问题。对检查中发现的事故隐患要求记录清楚，整改目的明确，时间有要求，结果要复查，到位后有记录记载。坚决做到“五到位”和“四不放过”。

（三）抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升企业的管理形象。20xx年，我公司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对项目部进行认真检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部门规定的标准要求。

（四）加强安全教育培训，一是继续进行安全思想教育，把“安全发展，关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣。坚决克服麻痹大意思想，杜绝盲目

蛮干行为。二是继续开展安全知识培训工作，不仅要抓好在公司进行的年度集中培训工作，而且要把安全培训工作重点放到项目部，放在生产第一线进行培训，真正起到“百年大计，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。