第三项目部关于第一阶段质量安全专项整治活动的

自查报告

致中铁一局青荣城际铁路施工指挥部安质部：

根据《关于开展2 0 1 2年度青荣城际铁路建设质量安全专项整治活动的通知》(青荣城铁安函[20xx]125号)和“中铁一局青荣城际铁路施工指挥部 “深入开展铁路建设安全质量专项整治活动”工作安排 同时结合我项目部的实际情况，按照中铁一局青荣城际铁路指挥部的具体部署，为确保现场施工的质量和现场施工人员的安全，在质量安全专项整治活动期间，我项目部成立了质量安全检查领导小组，领导小组各成员分工合作，切实的将质量安全专项整治活动落到实处，现将具体的质量安全专项整治活动的检查开展工作予以汇报：

一、项目部成立了“质量安全专项整治”领导小组

组长： 梁战喜

副组长：宋斌 宋文斌 李勇 刘锋 余伟 包勇 文君 成员：各部室负责人及架子队负责人

二、具体分工及要求

1、组长全面负责质量安全专项整治活动

2、副组长负责具体问题制定专项问题处理方案。

3、工程部、综合部具体负责施工过程安全质量检查落实情况，施工作业人员素质等方面的检查工作，并对检查结果督促落实。

4、物设部、机电部具体负责现场物资、设备使用性能完好性能、设备运行及保养记录进行检查，并对检查结果负责督促落实。

5、安质部具体现场安全防护、标识标牌、相应消防器材、现场违章指挥、违章操作、临近营业线施工的相关工作进行检查落实工作。 项目部要求各职能部门及现场负责人要加强质量安全检查力度，做到生产安全、产品优质。严格执行上级有关部门关于开展质量安全整治活动要求，确保我项目部施工管段内安全质量可控化。

通过此次安全质量综合大检查的开展及结果整治。我项目部共检查发现问题5个，质量方面主要是路基碾压不到位，边线不顺直；涵洞外观麻面处理不及时；安全方面主要是现场基坑防护不到位；施工作业人员安全意识不强，有待加强班前安全教育；雨季施工便道排水设施有堵塞现象。 针对在此次专项检查活动中检查出的问题我项目部成立专项整改小组，召开专题会议，分析原因、查找根源、制定措施、研究部署、狠抓落实。现将整改情况予以汇报：对路基制定专项卡死制度确保上料质量、平整碾压到位。测量卡死制度采用白灰洒线保证边线顺直。选派责任心强，技术性高的作业人员对涵洞外观进行修补、完善。对现场安全防护不足处，进行统一更换。加强现场监管，同时加强教育培训力度，采取寓教于乐的方式，提高施工作业人员的安全意识。设专人采用人机结合方式对堵塞的排水设施进行了疏通。现已对此次检查的问题整改到位，并制定了有效可行的预防措施。 在下部工作中，我项目部将继续认真执行上级部门的各项工作安排及部署，切实开展安全质量检查及整治工作，继续开展安全检查、隐患排查、整治活动，确保第三项目部质量安全管理全面受控，实现安全生产零事故。

项目经理：

中铁一局青荣城际铁路第三项目部 20xx年x月

 

第二篇：项目部安全质量自查自纠总结报告

安全质量自查自纠情况总结

根据###########《关于####生产检查情况的通报》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：

一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。

1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。

2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。

3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。

4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。

5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。

6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。

二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改

1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。

认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。

2、定期安全检查，及时消除事故隐患

积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；

3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。

4、加强施工现场的安全文明管理

项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。

5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。

6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识

三、存在问题

1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。

2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。

3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。

四、整改措施

1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。

2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。

3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作计划

1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。

2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。

3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。

4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。

###标项目部

20xx年x月x日